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项目管理实例分析,请结合实例分析项目管理的发展过程

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项目管理——Case分析Title您好！项目管理Case分析(2项目管理Case分析(2)从片式电阻器技改项目的成功谈项目整体管理的重要性PCC科技有限公司实施的片式电阻器生产线技改项目于2000年7月开工，详细举一个项目管理的真实例子 。
1、详细举出一个真实的 项目管理例子,要包括 项目管理六要素声明:此为转载 。在光环pmp培训学校网的论坛上看到的 。我觉得好就发了 。首先我要明确一点，不管什么原因，不管什么结果 ， 你是错的，你老婆永远是对的 。但我不是神仙，偶尔也要吵架 。但如何让吵架奏效，增进夫妻感情，需要一点艺术，从项目管理的角度来看 ， 一切都是一个项目 。我今天想到的是吵架过程的控制和吵架中的风险管理 。
【项目管理实例分析,请结合实例分析项目管理的发展过程】
后来我们同时起床，因为一些鸡毛蒜皮的小事 ， 所以吵架的项目必须摆到桌面上 。1.项目目标:通过吵架让老婆更爱我，让我更爱老婆 。并且顺利吃完早餐(虽然已经11点了)2 。费用预算:这种吵架的规模只需要控制在卧室、厨房、客厅、卫生间，绝对要避免不吃饭就去门口的麦当劳或者必胜客 。也要避免因为吵架导致的其他消费 。3.项目风险评估:a .我和我老婆都是没耐心的人，如果不好好控制吵架深度和尺度，很容易导致项目失败 。

2、用 实例说明项目如何管理我可以很轻松的说清楚，我长期在大学企业教书 。道理很简单 ， 但实施起来很难 。因为项目不一样，业主也不一样 。灵活和理性也很重要 。项目管理是管理学的一个分支 ， 是指在项目活动中应用专门的知识、技能、工具和方法，使项目在有限的资源下达到或超过设定的需求和期望 。项目管理是与成功实现一系列目标相关的一些活动(如任务)的整体 。

项目管理方法是关于如何进行项目管理方法的，在大部分项目中都可以应用 。项目管理的方法论主要包括三个方面:分阶段管理、量化管理、优化管理 。阶段化管理是指从项目开始到系统运行维护的全过程 。根据项目的特点，我们可以把项目管理分成几个小阶段 。量化管理也很重要 。在公司的运营方面，要尽可能量化，把责任说清楚 。在项目实施过程中，经常遇到这类问题，客户认为前一阶段的工作成果符合要求；另一阶段的结果是错误的或存在严重问题；然后，虽然有问题，但改进后可以使用，等等 。

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