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国外erp系统案例分析,许继集团ERP案例分析

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ERP 系统原理与实现及其案例-4/引入企业资源管理(简称ENTerpERP)系统是企业管理的现代化 。不要急着写案例 分析 ， 打好基?。”冉瞎谕釫RP软件的优缺点，ERP是英文ENTerpRisereSoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划 。

1、试比较国内外ERP软件的优缺点.(ERP的优缺点 (1)优点1 。集成:ERP最大的特点是整个企业信息的集成系统，比传统的单一系统 ， 功能性更强 。2.灵活性:采用模块化设计方法，使系统本身可以根据企业的需求，通过添加新的模块来支持和集成，提高企业的适应性 。3.数据集中存储:将原本分散在企业各个角落的数据整合起来 ， 使数据一致 ， 提高其准确性 。4.便利性:在集成环境中，通过系统企业内容生成的信息将在企业的任何地方可用和应用 。

【国外erp系统案例分析,许继集团ERP案例分析】6.组织之间的互动关系:通过ERP 系统借助互联网和供应管理模式，可以将企业和原材料供应商紧密结合，增加其市场变化能力 。客户关系管理模式使企业能够充分把握市场需求导向的大动脉，两者都有助于促进企业与上下游关系的互动发展 。(二)ERP的缺点1 。昂贵的投资成本:ERP建设所需的软硬件和咨询公司收取的咨询费都是巨大的开支 ， 往往只有大企业才能进口 。

2、试比较国内外ERP软件的优缺点.ERP是英文ENTerpRisereSoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源计划 。是以管理会计为核心的报文系统 ， 对企业资源进行识别和规划，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终获得客户付款 。也就是说，ERP整合了企业内部的所有资源，对采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源进行规划 ， 从而实现资源的最佳组合，获得最佳效益 。

3、ERP的6个关键成功因素 分析项目管理中的失败和与企业战略的结合，/试、试、大/是影响整个ERP项目失败的最重要因素 。即使在信息化基础较好的发达国家，ERP的实施也有成功的，也有失败的案例 。而大名鼎鼎的戴尔公司 ， 在投入两亿多美元的ERP和两年的殚精竭虑之后，也公开宣布取消其ERP 系统，认为采用这一套系统是得不偿失的 ， 不如寻找更有效的可以重新整合计算机行业的解决方案 。

六大关键成功因素基于对全球和中国ERP 案例 分析的总结，我们发现ERP项目实施的关键因素有以下六个方面:领导和管理企业管理层的支持对ERP的实施效果至关重要 。最高管理层的支持表现在制定项目决策、明确授权、一致的解决问题标准、引入有效的变更管理策略、为企业选择最合适的时间实施项目 。在中国，尤其需要强调企业领导的认可和参与 ， 并在计划和实施的各个阶段对项目进行有效的领导、协调和监督 。

4、有关三星CRM.SCM.ERP的电子商务 案例 分析?重酬!急!很简单:就是把系统里的所有数据和信息按照公司的正常操作输入，生成要素模块 。成为正常规范运营下判断公司产能的唯一依据 。你给的问题不具体 。三星是公司，CRM是客户关系管理，SCM是供应链管理，ERP是企业资源管理，三星是韩国哪个三星？电子商务属于企业之间的信息平台 。Crm、scm、电子商务都属于企业间的信息平台 。

不要急着写案例 分析，打好基?。≌庑┦虑椴皇且灰怪浞⑸?。CRM、ERP、PDM:企业信息化的三把利剑作者:薛成，来源:中国电子政务网，编辑:朱，7:00 IT aberdeen group IT咨询公司认为，ERP SCM CPC) CRM将构成企业电子商务的完整解决方案 。当作为管理工具的信息系统发展到一定规模后，自我管理的另一个问题就产生了 。

5、 案例:专家 分析ERP实施死结1旗帜文具(深圳)有限公司(以下简称旗帜文具)是一家外商独资企业 。经过几年的努力，公司已逐步发展成为集R

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