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程序员真的35岁就没人要了吗，程序员是不是到了35岁后就没用了

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1，程序员是不是到了35岁后就没用了不是没有啊
2 ， 过了35岁程序员真的没前途了吗正常打代码的话，都是30岁以前 。到30岁后，如果不往管理层方面走的话 ， 几乎是没什么人做了 。除非你特别感兴趣，而且工资也很高 。程序员工资高，纯技术工作 。最好30岁以前当上领导，否走就别混程序员了 。还有网页设计师，跟程序员差不多
3，程序员35岁就没人要了吗是这样的，如果在一个行业待久了，有了经验，就是顾问级别了 。经常换行业就不是很好 。所以 ， 只要技术水平高，能分分钟解决年轻人纠结几天的问题的那种 ， 还是有公司要的 ， 尽管工资很低（年轻人的一半左右） 。毕竟你的存在可以解决一些年轻人没法处理的“疑难杂症”或“棘手问题”，为公司带来明显效益 。所以我奉劝想入IT行业或刚入不久的年轻人 ， 25岁了工资还没有10K的人赶紧转行 。不然将来你到处投简历 ， 面试时人事经理埋汰你说你不忠诚，部门经理说你“学艺不精”，就是想方设法压你的工资或者不要你，会混的连大街上卖早点的都不如 。程序员有没有人用，取决了你的知识，经验 ， 能力 。和年龄没有太直截的关系！我也超过35岁了 ， 别灰心 ， 相信自己，相信自已的价值 。唉，说多了都是泪?。〔荒芩得蝗艘? ，但确实已经到末日黄昏了【程序员真的35岁就没人要了吗，程序员是不是到了35岁后就没用了】
4 ， java web h5做到35岁以上就基本凉凉了整个IT界的程序员们都面临着35岁分水岭 ， 但这并非所有的程序员们在35岁都会被公司优化 ， 也有可能是自己的选择 。一、对公司而言35岁的工程师 ， 工资比较高，对于老板和企业来说会有一定的压力，身体素质方面相对于年轻人来说，还是有一定的差距 。35岁大部分人都已经有了家庭，很多人不能百分百的投入工作中，总有一些精力要分散出去的 。所以现在部分企业实行的996工作制，对中年的程序员有一定的考验了二、对个人而言高强度的工作负荷、百分百的高集中注意力，对于身体的耗能越来越大，人的身体不是一个永动机，也会累也需要休息，年龄的增长会发现有时会跟不上节奏，一次次的出现的小问题 ， 可能也是很多人放弃的原因三、时代的淘汰程序员属于技术性工种 ， 从一个初级程序员到工程师需要很漫长的时间以及丰富的项目经历，一个人如果居安不思危，原地踏步，那么其实不用等到中年，你就会被淘汰，互联网技术更新很快，如果你不积极学习，技术就会被淘汰，自己也就会被淘汰5，程序员到35岁就没人要了么程序员工作有很大一部分是凭借着丰富的经验可以工作的越久 ， 经验就越多这类人就算因为年龄问题无法再从事编程也可以做顾问 ， 或是教师程序员不会因为年龄而变得没用的错误的认识 。去读读梁肇新先生写的《编程高手箴言》的第一章吧~！程序员有没有人用 ， 取决了你的知识 ， 经验，能力 。和年龄没有太直截的关系！我也超过35岁了，别灰心，相信自己，相信自已的价值 。程序员可能只能做到35，但35后你可以做软件设计师啊，45你可以做系统分析师，你要知道姜还是老的辣?。∫囊欢? ，希望耐心读完....程序员在35岁后的三条出路高薪的IT行业是众多年轻人的职业梦想，然而 ， 一旦身入其中却发觉没有想像中那么美好 。被称为IT蓝领的编程员，工作强度大，像个编码“机器”；技术更新换代快 ， 饭碗不稳定 。随着年龄的增长，IT编程员该何去何从 。程序员的困惑：我该何去何从32岁的Smith(化名)已算是IT行业的元老了 。大学时代的他，有2/3的时间是在校园微机房里度过的，当时，他疯狂地迷上了电脑 。大学毕业后，Smith早早地被一家IT业著名的跨国公司录用，担任程序员 。刚进IT行业时，Smith有股火一般的热情，参与了不少项目，而且都成功了 。公司对他也很器重，付给他的薪水在当时的同学中可算是天价 。在后来的IT泡沫中，Smith的公司也还算稳定 。一晃8年过去了 。期间，Smith曾换了两家公司，虽说薪水越来越高，但他却越来越困惑 。今年他已经32岁了 ， 以前不觉得 ， 但现在，他感觉程序员的工作强度太大，自己一直在超负荷运转，工作状态就一个字：累 。况且，由于这一行的特殊性，从业者必须不断地学习 。32岁的程序员虽然技术老到 ， 但毕竟在学习能力、反应速度、工作效率上渐渐地开始和年轻人有了差距，Smith觉得后生可畏，感觉自己的竞争力在缩水 。何况，现在IT业不比以往 ， 面对大量“廉价”的职场新人，老板不仅可以挑肥拣瘦，还可以随时让薪水已涨到一定水平的老人“走人” 。Smith的同事Tom(化名)就是这样被公司“请”走的 。Smith担心：不知何时，这根裁员的大棒就要挥到自己的头上 。目前，虽然自己薪水不低 ， 但“天下没有白吃的午餐”，得到的多付出也就更多 。而且业界还有这样的传统，过了35岁 ， IT编程员就有转岗的可能 。未来该何去何从，Smith深感困惑 。寻求职业发展的“第二春”Smith的处境代表了IT行业一个群体性的问题 。有关职业规划师经过对Smith 的处境分析指出，IT人才市场的整体年龄状况趋于年轻化，22岁以下的择业者占总体比例的71%，而35岁以上的只占10%，年轻的人才给市场注入了活力，也使得IT行业的竞争更加白热化——人才流动性很大，岗位相对不够稳定 。程序员是个属于年轻人的职业，“Smith们”如果没有在职业生涯最初的5年或8年时间里得到晋升或实现转型，随着年龄的增长，在技术更新的大潮中便面临竞争力衰减的残酷现实，需要重新定位和转型 。“Smith们”与其咬着牙继续在编程队伍里打拼 ， 还不如重新审核自己的职业兴趣、能力和性格，立足核心竞争力，寻求职业发展的第二春 。因此 ， 职业顾问建议热爱IT行业的Smith，可以借助丰富的技术经验和人脉关系寻求发展 。三条出路可选择出路一：向IT培训师转型分析：IT企业在招聘新人后，一般都须经过培训才能上岗，这个培训有时是在岗位上进行的，由富有实践经验的“老人”负责 。年轻人想要进入IT行业，必须接受这样的专业培训 。如今IT培训市场蛋糕相当大，利润空间可观 ， 行业发展前景看好 。根据国际数据公司(IDC)统计数据显示，2004年中国IT培训市场共实现销售额24.4亿元，相比2003年增长了22.1% ， 2005年市场前景发展更为可观 。Smith无论是在IT公司内部转型担任培训工作，还是到IT培训机构担任教师，都应该有发展空间 。这样的工作不会有太大压力 ， 且比较稳定，对年龄也没什么要求 。更何况，这还没有脱离Smith所喜欢的IT行业 。优势：在这个行业工作了8年 ， 拥有丰富编程、项目经验，曾参与过许多成功案例，这都是Smith的优势 。而8年积攒的行业人脉关系，还可以帮助他发展企业客户，顺便担任市场拓展工作 。挑战：Smith在过去8年中一直埋头苦干，只是在公司培训新人时担任过培训工作，缺少培训工作经验 。如果要向培训师转型 ， Smith需要接受一些专业训练，提高担任培训师的能力 。出路二：向IT营销转型分析：IT与其它行业不同，由于技术性较强，营销人员一般也须有较强的技术背景 ， 且最好有着丰富经验 。互联网公司、电子商务公司、软件公司目前都需要有技术背景的营销人员；另外，电子商务的再度火爆，使得传统企业开始重视电子商务营销 ， 也需要有技术背景的营销人员 。这类工作薪水不低，加上提成应该可以拿到高于程序员的薪水，同时也比较稳定 。优势：深厚的技术背景仍然是Smith的核心竞争力，在8年的从业经历中，Smith广泛涉猎了各种编程软件和工具，对IT行业也有相对深入的了解，这些都为他转向营销提供了平台 。挑战：Smith过去的工作主要是跟机器打交道，而营销工作恰恰需要跟人打交道，这对Smith来说是最大的挑战，要求他彻底改变工作方式 ， 加强沟通能力与人际交往能力；此外，营销工作会面临销售指标的压力，这些问题都是Smith转型前必须深入考虑的 。出路三：向项目管理努力分析：如果说前面两条出路转型的成分多，那么项目管理可以说是Smith更为便捷的发展之路 。目前 ， 软件项目经理是人才市场上炙手可热的人才，有丰富经验、外语好的软件项目经理是抢手的香饽饽，供不应求，薪水自然也是水涨船高 。在上海市劳动部门新发布的2005年软件行业薪资调查中，项目主管的薪水是同层次主管中最高的，年薪高位数达到211011元，平均年薪达109414元 。最重要的是，一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去，并且有向高层进一步提升的可能 。优势：对Smith这样有经验、有技术、有人脉、有能力、参与过多个软件开发、有一定经验的人 ， 项目管理无疑是Smith发展的一个很好的方向 。挑战：Smith以往参与过不少项目的开发，但一直是项目团队里的一分子 ， 没担任过项目带头人 。而很多公司在招聘项目经理时，都需要有带领团队进行项目开发的经验 ， 这是Smith的一个劣势 。建议他参加一些项目管理方面的培训课程，自学相关的知识，增长自己在流程管理、沟通协调等方面的能力，以便积累资本，逐步向项目管理岗位迈进

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