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挣值分析bac

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D 挣值 分析有三个基本参数，分别是:计划值(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV) 。挣值 分析的三个基本参数包含【答案】:a、为什么在PROJECT2007中使用挣值 分析？首先，让BCWS了解一些概念；PV计划值，计划工作的价值；EV 挣值或已实现价值，即已完成工作的实际价值；AC的实际成本EV(EarnedValue)为挣值，也叫实现价值，我们用它来衡量已完成工作的实际价值 。
【挣值分析bac】
1、 挣值计算典型偏差和非典型偏差的区别非典型偏差是ETCBACEV是这个关卡的物品分析非典型 。典型偏差为ETC( bacev)/CPI 。这个检查点之后的预测是继续遵循这个背离(CPI系数) 。扩展数据:挣值最常用的计算公式1 。以下公式用于衡量项目绩效:SVEVPVSV进度偏差，用挣值减去计划值 。如果数字为负数，说明进度落后于计划进度 。2.对于CVEVACCV的成本偏差，用挣值减去实际成本 。如果结果是否定的，则表明项目成本超支 。

4、CPIEV/ACCPI成本绩效指数，挣值除以实际成本，如果数字小于1 ， 说明项目存在成本超支 。2.以下公式用于预测:1 .ETC完成仍然需要估算，即完成剩余工作所需的估算成本 。2.估计EAC完成的时间，即完成所有计划工作所需的估计时间 。3.BAC项目的总预算，BAC完成时PV的总和 。

2、为什么在PROJECT2007里用 挣值 分析时BCWS,BCWP和ACWP没有将三个资源类...BCWPbac * actual % CompletionBacbudgetedCostatCompletion举个例子，一个工程任务1的预算是500元，完成了30%，那么你的bcwp就是500乘以30%，等于150 。而BCWS指的是你的预算是多少，和你完成的数量无关，只和时间有关 。比如第二个任务三天完成 ， 每天完成100个 ， 从项目第四天开始 。

3、如何应用 挣值法来控制项目的成本和进度?-0/的方法用于控制项目的成本和进度如下:挣值 分析方法是一种科学的方法，可以综合衡量项目的进度状态和成本趋势 。它不是以投入项目的资金量来反映项目的进度，而是以投入的资金已经转化为项目成果的事实来反映 。利用挣值 分析方法对项目成本进行管理和控制的基本原理是，根据预先制定的项目成本计划和控制基准 ， 在项目实施后，

然后调整相应的工作计划 ， 反馈到实施计划中 。有效的项目成本和进度管理的关键是监控实际的项目成本和进度 。及时、定期与控制基准进行比较，结合其他可能发生变化的因素，及时采取必要的纠正措施对项目计划进行修改或更新，预测项目完成时项目成本是否会超出预算，项目进度是否会提前或滞后 。这种监控必须贯穿于项目实施的全过程 。

4、项目管理中如何用 挣值在PMBOK学习与项目管理培训课程中，挣值和挣值管理是一个很难理解的概念，也是经常被学员问到的问题 。实际上，由于挣值管理在国内刚刚起步，挣值管理在项目实践中遇到的困难更多 。作者举例说明了什么是挣值，什么是挣值管理，以及如何在项目中使用 。首先，我们来理解几个概念；PV计划值，计划工作的价值；EV 挣值或已实现价值，即已完成工作的实际价值；AC的实际成本EV(EarnedValue)为挣值，也叫实现价值 。我们用它来衡量已完成工作的实际价值 。

然而，实际情况要复杂得多 。在统计日，一个工作包或一项活动往往只完成了一部分 ， 挣值通常是凭经验估算的 。这种估算的结果对人来说是容易的 ， 缺了什么才能真正反映实际情况 。估算挣值应该没有普遍可行的方法，只能根据行业的特点 ， 通过不断的实践摸索出一些经验 。挣值工作包是可以度量和评估的，但是累积的度量和评估会更有意义 。
5、 挣值 分析的三个基本参数包括【答案】:A、D挣值-2/有三个基本参数，分别是计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV) 。挣值 分析共有四个评价指标，分别是:CostVariance (CV)、ScheduleVariance (SV)、CostPerformedIndex (CPI)和SchedulePerformedIndex (SPI) 。

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