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我有一个idea，我有一个好的创意idea但是身边人脉跟资源都很缺乏不知道该怎

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1，我有一个好的创意idea但是身边人脉跟资源都很缺乏不知道该怎主动去找对口的资源，千里马终有伯乐能发现的
2，我有一个idea准备申请专利淘宝上找了代理并且给了他们一些资你觉得是个好的创意你可以告诉你的父母让他们帮助你！一个人的授权不是用金钱来衡量的可以针对他的外观专利提出无效宣告 。去网上找个众筹？或者尝试贷款？当然 ， 你可以尝试找同学合伙制作反正方法乱七八糟的而且1300的话，父母也有能力吧或者勤工俭学即使每个月花点三个月或者半年也足够了
3，我有一个对某跨国公司产品的改造的IDEA能带来很大收益我能做根据你的叙述应该可以申请专利 ， 但具体要结合专利法22条和你的实际发明创造来进行判断：授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖性、创造性和实用性 。新颖性，是指该发明或者实用新型不属于现有技术；也没有任何单位或者个人就同样的发明或者实用新型在申请日以前向国务院专利行政部门提出过申请 ， 并记载在申请日以后公布的专利申请文件或者公告的专利文件中 。创造性，是指与现有技术相比，该发明具有突出的实质性特点和显著的进步，该实用新型具有实质性特点和进步 。实用性，是指该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果 。本法所称现有技术，是指申请日以前在国内外为公众所知的技术 。顺便提醒你一点，要申请专利，单单与他的实际产品作对比是不够的，更重要的是与他的专利权利要求保护范围作对比（除非这家跨国企业没有申请专利，但可能吗） ， 这才是关键 。举个例子： 如果你的改进相比他的实际产品有了能够产生积极效果的改进，但落入他的专利保护范围，那么不具备创造性 ， 不能申请专利 。【我有一个idea，我有一个好的创意idea但是身边人脉跟资源都很缺乏不知道该怎】
4，我有一个Idea不需要很多钱就缺一点启动资金我应该找去天使嘿嘿，让我点穿你的心思吧，你是想搞一笔钱来交你的创业学费，对不？这问题最好还是再去问问你妈 ， 相信她最了解你，看看她是不是能看好你这个宝贝儿子，能够有信心来为你投下第一笔赌注 。你有个idea，想找个人出钱让你去做试验，这件事的难度不比你从平地上跳起来摘到了天上的星星更加容易 。当然，我们在书上报纸上天天读到某某人有天使解囊而助、某某人和孙正义侃了5分钟搞到2000万，没错，但那都是特别案例 。下面是两个“标准答案” ， 供你做参考，如果你的创业Idea也已经到了这个地步，再出去敲VC的大门，也绝对不会为时太晚 。相信自己首先，更正下你的想法：天使你不用找了，VC也不用找了，因为他们是百分百不会来理你的，别说你想见也见不到他们 ， 即使见上了，也不会搭理你！如果是只要点启动资金，本人强烈建议，去找你的朋友，找你的亲戚 ， 找最可能给你钱的人，当然，办信用卡也可以筹到点钱（但不建议），总之想办法凑到可以启动的数字 。如果 ， 启动资金略大，那么，建议你等以后自己有实力了在做！我见过的投资商 ， 见过的天使一大堆 ， 认识的夜一大堆，真正能帮到你的就是我上面说的方法！其他的，就别去想了?。。∨寥豣5不少渴望创业的人表示，其实自己并不喜欢打工，只是因为资金不够，也就未去问：我有一个Idea，不需要很多钱，就缺一点启动资金，我应该找去天使，5，我有一个idea想要创业创业计划书都有哪些方面如何能够快速完首先创业计划书包括经营理念、产品和销售、市场营销、管理和人事、财务信息附加信息等各方面的内容 。具体一些就是：一：事业描述 。必须描述所要进入的是什么行业 ， 卖什么产品（或服务） ， 哪些是你的主要客户 。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段 。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业 ， 营业时间有多长等 。二：产品/服务 。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异 ， 如果并不特别为什么顾客要买 。三：市场 。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户 ， 还是在新的市场开发新客户 。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式 。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算 。四：地点 。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要 。五：竞争 。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力 。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好 。六：管理 。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道 。七：人事 。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等 。八：财务需求与运用 。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表 。九：风险 。不是说有人竞争就是风险 ， 风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对 。十：成长与发展 。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的 。企业是要能持续经营的 ， 所以在规划时要能够做到多元化和全球化 。但是对于许多年轻的创业者，可能不知道如何开始制作商业计划书，看到过一个可以免费生成商业计划的的网站 ， 可以尝试一下，半米企业人才管理 。他们好像可以免费生成一个pdf版本的计划书，后期还可以有工具帮助创业企业管理组织，创业公司可以尝试，但是 ， 创业企业在进行路演的时候，一定要很清楚自己的idea的重点在哪里 。要说清楚创意点和可能盈利点，说服投资人 ， 

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