二 。规划干系人的管理基于干系人的需求、兴趣以及对项目成功的潜在影响分析制定适当的管理策略以有效调动干系人 ， 干系都有哪些人？1.项目干系人分析确定项目的干系人，分析干系人分析的利益和影响，了解重点项目，2.沟通管理根据项目的结果干系person分析，制定相应的沟通计划并实施；3.问题管理记录沟通过程中发现的问题，并采取行动加以解决；1.识别干系识别能够影响项目决策、活动或结果的个人、团体或组织，以及受项目决策、活动或结果影响的个人、团体或组织和分析并记录其相关信息的过程 。
1、急急急!!!关于项目管理学的,能给我满意答案的高分判断题是罗迅主编、机械工业出版社出版的《项目管理》课后题 。1.T2 ， T3，F4，F5 ， T6，F7，T8，T9 ， F10，T11 ， T12，F13 ， F14，F15 ， T16，T17，F18，F19，F20，T21 ， F22，T23，F24，T25，T26 ， T27 。
2、软考系统集成项目管理工程师考什么?系统集成项目管理工程师考试科目包括:(1)系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟 ， 笔试和选择题；(2)系统集成项目管理应用技术(case 分析)，考试时间为150分钟 ， 笔试，问答 。软考系统集成项目管理工程师包括基础知识和应用技术两个考试科目 。上午考基础知识 ， 下午考应用技术 。系统集成项目管理工程师的考试内容不一样 。
3、收尾\范围\ 干系人\沟通\风险\变更易错题【收尾】在项目收尾的过程中，项目经理发现很难得到项目成功完成的反馈 。一些利益相关方不同意项目的成功标准，并从一开始就对项目感到失望 。项目经理应该参考以下哪个文档来解决这些问题？A .项目章程b .质量管理计划c .范围声明d .需求文档正确答案:A、你的答案:D错误答案解析:A是参考答案 。在项目章程中有关于项目成功的协议；而项目章程是4.7的主要投入之一 。
项目经理应该使用什么工具或技术？A .头脑风暴b .亲和力图C .专家判断D. PDM正确答案:C ， 你的答案:一个错误答案分析:C是参考答案 。在创建项目的工作分解结构(WBS)时，如果想要分析项目范围的技术细节 ， 应征求具有类似项目知识或经验的个人或团体的意见 。知识点:5.4.2.1章节 。【范围】项目团队正在努力工作以满足计划进度 。
4、项目启动过程中应该做哪两件事-识别 干系人本文整理了项目启动时需要做的第二件事:识别干系人 。1.干系人是什么？干系都有哪些人？鉴定什么时候开始？什么是干系利益相关者？指参与项目或受项目影响的个人或组织 。他们的利益可能受到项目实施结果或项目完成的积极或消极影响，他们也可能对项目和项目结果施加影响 。干系人民是谁？什么时候开始认同？干系项目或阶段初期的人，和分析他们的兴趣水平、个人期望、重要性和影响力对项目结果至关重要 。
5、项目 干系人管理的过程是什么?1，project干系 person分析确定项目的干系 person，对干系person的兴趣和影响力进行研究 。2.沟通管理根据项目的结果干系person分析，制定相应的沟通计划并实施；3.问题管理记录沟通过程中发现的问题，并采取行动加以解决；1.识别干系识别能够影响项目决策、活动或结果的个人、团体或组织，以及受项目决策、活动或结果影响的个人、团体或组织和分析并记录其相关信息的过程 。
【干系人参与分析矩阵,项目干系人分析矩阵】用于记录已识别干系人的详细信息 。二 ， 规划干系人的管理基于干系人的需求、兴趣以及对项目成功的潜在影响分析制定适当的管理策略以有效调动干系人 。规划干系人员管理:进入项目管理计划、干系人员注册手册、业务环境因素、组织流程资产，计划干系人员管理:输出干系人员管理计划和项目文件更新 。
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