【集中化企业案例分析,集中市场营销策略案例分析】分析易企业管理案例变更管理案例-2/变更管理案例 。企业目标市场选择案例(1)产品市场集中化，企业集中生产或经营仅一种产品供应某一市场，企业改变是指企业管理者主动改变企业原有状态，以适应内外部环境的变化，以某种目标或某种愿景为导向的一系列活动 。
1、有哪些 企业运用了目标市场选择模式关于目标市场范围选择，百度知道多少款？你我不同，有太多复杂的信息 。你要学会分辨，注意成为第713个粉丝 。(1)产品市场集中化型号产品集中化策略，相当于集约营销策略，也叫集中营销 。集中营销战略是在细分市场中选择两个或几个细分市场作为 。发挥少数市场优势 ， 提高市场份额 。
(二)产品专业化模式这种方式用于集中生产一种产品，公司将这种产品销售给各类客户 。例如 ， 显微镜制造商向大学实验室、政府实验室和工商企业实验室出售显微镜 。该公司将向不同的客户群出售不同种类的显微镜，而不是生产实验室可能需要的其他仪器 。通过这一战略，公司在某一产品上建立了很高的声誉 。但如果产品(显微镜)被一种全新的显微技术取代，就会出现危机 。
2、北京东方俱乐部是如何集中采购的?来源 案例如何实施集中采购(新)一、集中采购的优缺点集中采购适用于批量或大宗物品、容易出现问题的物品、价值较高的物品、定期采购的物品、关键零部件、连锁经营、原始设备生产企业、特殊业务采购和保密性较高的物品 。1.集中采购的优势集中采购的优势主要体现在四个方面:一是可以获得规模效益，降低采购和物流成本；二是可以发挥自己的采购专长 ， 提高效率；第三，有利于稳定与供应商的关系 ， 实现最佳的长期合作；第四，公开采购和集体决策可以有效防止腐败 。
2.集中采购的操作流程如图1所示 。集中采购的操作流程包括四个步骤:图1集中采购操作流程图首先，分析国内外形势和竞争对手情况，在分析数据两套的基础上制定集中采购策略；第二，制定购买计划 ， 考虑销售和生产的现状；第三，根据现有库存、市场供应信息做具体的采购管理；第四，执行计划，结算 。
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