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进度分析法,事故树分析法

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关键路径法是许多项目分析方法的基础 。挣值法是一种综合控制项目成本的分析方法/进度，我们还可以分析进度偏差是...【答案】:A2021教材P358常用的偏差分析方法有条形图法、时标网络图法、表格法、曲线法 ， 在以下偏差分析方法中，挣值分析法是全面衡量和监控项目成本的有效方法/进度，在水电工程造价综合控制中推广应用现代科学管理方法，采用先进的信息技术手段，将给工程带来巨大的效益 。

1、建筑施工项目控制中的 进度控制?一个建筑项目的施工过程中管理主体很多，每个管理主体所处的位置和角度都不一样 ， 所以管理的内容也不一样 。本文主要阐述建设项目控制的一个方面；进度控制 。施工项目进度控制的概念施工项目进度控制是指项目经理部根据合同工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工全过程进行定期检查、比较和控制 。

施工进度计划有两种方法:横道图法和网络图法 。用横道图法编制的进度 plan虽然有简单直观的优点，但不容易看出各子项目之间复杂的逻辑关系和一个子项目的延误对整个项目的影响，也不容易看出关键线路和关键工作 。网络图法是一种具有逻辑关系的有向有序网络图，表示工作流 。

2、工程项目成本 进度综合控制方法应用?项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本 。项目管理的目标是在保证质量的前提下，找到进度和成本的最优解，保证/进度的有效控制 。挣值分析法是全面衡量和监控项目成本的有效方法/进度 。在水电工程造价综合控制中推广应用现代科学管理方法，采用先进的信息技术手段，将会给工程带来巨大的效益 。1引言现代项目管理的业务范围不再局限于生成计划和进度报表 。在质量、成本和工期满足必要要求的前提下，项目经理总是面临着一系列不可预测的问题 。项目管理的主要控制要素是质量和成本 。
【进度分析法,事故树分析法】
3、...方法中,(【答案】:B挣值法也叫挣值法 。挣值法是一种综合控制项目成本的分析方法/进度 。通过比较已完工项目的预算成本与已完工项目的实际成本之间的差异 ， 可以分析出因实际价格变化而引起的累计成本偏差 。通过比较已完工项目的预算成本与拟完工项目的预算成本的差异，可以分析出进度的偏差所导致的累计成本偏差 。通过计算后续未完项目的计划成本余额 ， 预测还需要的成本金额，从而为成本指明方向 ， 进度控制，寻求降低后续项目成本的途径 。

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