逻辑树也叫问题树、演绎树或分解树 。如何分析故障树分析步骤1)编制故障树1，确定分析的系统 ， 可以用来解决工作中的问题分析，右边的鱼头是分析问题的起因 。故障树的基本概念分析安全评价方法故障树分析故障树分析(故障树分析，以一个已知问题为主干，然后开始考虑这个问题与哪些相关问题或子任务相关 。
1、约束理论:学会这个,你就是解决问题的高手【问题树分析图,火灾事故树分析图】gold rat博士是以色列最著名的物理学家和商业大师 。从20岁开始，他就下定决心说，他一生的使命之一就是教会别人思考 。后来，当时他开发了一个昂贵的软件，可以大大提高企业的经营业绩 。为了说明软件的功能，Gartner博士和他的合作伙伴创造了小说《Goal》 。然而，这本书根本没有得到出版商的认可 。他们非常怀疑:怎么会有人看物理学家写的关于企业管理的书？
原来，他在参加各种论坛和展览时，极其卖力地推荐这本书 。不久之后，这本书就受到了各界人士的青睐，就连发明PDCA的品控大师看完也赞不绝口 。本文将对德拉特博士的约束理论的核心内容进行提炼和介绍 ， 并结合自身的管理经验，用通俗易懂的语言快速勾勒出戈德拉特博士的理论框架，让在座的各位朋友快速掌握约束理论，从而将其运用到自己的企业管理中 ， 快速提高企业的经济绩效，增强企业的竞争力 。
2、鱼骨图和思维导图的区别鱼骨图和思维导图的区别在于，思维导图是发散思维 ， 而鱼骨图是收敛思维 。BoardMix协同白板推荐使用办公软件 。思维导图使用图像颜色的元素，而鱼骨图只是通过文字来展示 。思维导图看起来更有趣 。另一方面，两者最大的区别在于，思维导图强调的是放射性思维 ， 即希望每一个关键词都能激发创造力，所以也要求“一线”二字，但概念倾向于收敛思维 ， 特别强调概念之间的关系顺序等等 。
左边还有一个鱼头 。看起来很有趣 。右边的鱼头是分析问题的起因 。对于问题的解决方法分析，如果想找解决方法，可以用左边鱼头的图片 。和思维导图的异同一开始都差不多，分类和分层的概念也差不多 。不同的是思维导图，它使用了很多元素，而鱼骨图只使用文字和逻辑分类来呈现问题和解决方案 。思维导图写一个关键词，鱼骨图可以在每根骨头上写一个或多个词来表达想法 。
3、鱼骨图和逻辑树的区别因果图 ， 也叫动机分析图，是一种用来把一个大概念分解成几个有动机关系的小概念的工具 。因为人们喜欢在分解的过程中逐层分解 ， 最后形成一个类似鱼骨的图形，所以因果图也叫鱼骨图 。可以应用于企业战略目标的分解 。逻辑树也叫问题树、演绎树或分解树 。逻辑树是将问题的所有子问题分层列出，从最高层开始，逐步向下展开 。把一个已知的问题想象成一个树干 ， 然后开始考虑这个问题和哪些相关的问题或者子任务相关 。
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