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工作分析与组织设计

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1.工作分析准备阶段:明确工作的目的和重点分析 ， 如组织变革或人才招聘、绩效考核或薪酬设计 。目的和侧重点不同，决定了作品/，制定工作分析的实施计划，该计划预见了工作分析的全过程，一般包括工作分析的背景、目的、实施时间、地点、参与人员、实施过程和成果应用；收集与工作相关的现有资料分析，包括组织结构图、职能分工表、业务流程图、部门或岗位责任书等，明确下一步需要收集的信息和情报以及开展工作的方式方法分 。

1、如何在企业人力资源管理中进行工作 分析 Work 分析是开展人力资源管理的基础性、常规性工作，对于人力资源规划、-1 设计以及变革、人才招聘与培训、绩效考核与薪酬设计等人力资源管理非常重要 。工作分析大致分为四个阶段:工作分析准备阶段、实施阶段、成果输出阶段、成果应用和评价反馈阶段 。1.工作分析准备阶段:明确工作的目的和重点分析，如组织变革或人才招聘、绩效考核或薪酬设计 。目的和侧重点不同，决定了作品/ 。制定工作分析的实施计划，该计划预见了工作分析的全过程，一般包括工作分析的背景、目的、实施时间、地点、参与人员、实施过程和成果应用；收集与工作相关的现有资料分析 ， 包括组织结构图、职能分工表、业务流程图、部门或岗位责任书等 。明确下一步需要收集的信息和情报以及开展工作的方式方法分析

2、工作中存在的问题(工作 分析面临的问题及应对策略9909-word work分析是人力资源管理的一个核心基础职能 。简单来说就是收集、确定、定义分析中的岗位、目标、工作内容、职责的应用系统方法 。工作分析的主要成果是形成了工作指导书和工作分析报告 。前者不仅是一般员工工作的指南，也是企业确定人力资源规划、员工胜任力模型、薪酬考核、培训与发展等的参考 。
【工作分析与组织设计】
Work 分析以组织中的岗位和在职人员为研究对象，其收集和形成的信息和数据分析是有效链接人力资源管理各功能模块的纽带 ， 从而为整个人力资源管理体系的构建提供了理性的依据 。同时，组织由各种员工角色组成 。通过分析的详细描述，我们可以从整体上理解和协调这些角色的关系，避免工作的重叠和重复 ， 提高个人和部门的工作效率和协调性，为组织奠定基础 。

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