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微力同步，目前最火爆方便简单的微信公众号编辑器微力果编辑器怎么样

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。它由柳州特有的软滑爽口的干米粉，配上酸笋、木耳、花生、油炸腐竹、鲜嫩青菜等配菜以及浓郁适度久熬而成酸辣鲜香的螺蛳汤调制而成 ， 造就了其具有高蛋白、低脂肪、营养丰富味道鲜、香、酸、辣、爽，吃后常使人大汗淋漓却又因清而不淡奇特鲜美的螺蛳汤，常使人欲罢不能 ， 回味无穷，非常适合广大时尚青年的独到口味 。现今作为柳州第一原创小吃，螺蛳粉已成为柳州独霸一市的特色小吃 ， 在空气弥漫螺蛳香的柳州甚有：创业计划书的主要内容 一 公司摘要： 这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况 。二 公司业务描述： 这一部分介绍公司的宗旨和目标 ， 公司的发展规划和策略 。三 产品或服务： 介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等 。四 收入： 介绍公司的收入来源，预测收入的增长 。五 竞争情况及市场营销： 分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法 。对目标市场作出营销计划 。六 管理团队： 对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务 ， 工作经验，受教育程度等 。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺 。七 财务预测： 公司目前的财务报表，五年的财务报表预测 。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并) 。八 资本结构： 公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表 。九 附录： 支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等 。其他需要介绍的地方 。这个是我见过的最全的创业计划书频道，里面有各个行业的创业计划书范文，绝对有你满意的:摘要一． 创业目标发展以“和谐社会”为注册商标的餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色餐饮连锁公司 。二． 市场分析随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头 。目前我国的餐饮市场中 ， 正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚?。豢觳鸵晕魇娇觳臀?nbsp;， 肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡 。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式 。中式餐饮发展显然稍逊一筹 ， 如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题 。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高 。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后 。饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题 。可以预见运用环保、健康、安全理念 ， 倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势 。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步 ， 是一个新的餐饮文化理念 。在未来几年内 ， 我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机 。三、实施方案 网站名称是 财富经创业网 。计划书下面的网址里有！创业计划书范文 一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大 。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过 。创业计划书要描述的正是这样的"一个组织的基本哲学思想"。创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体 。如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款 ， 从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同 。就像盖房子之前要画一个蓝图 ， 才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么 ， 别人也才知道想要做什么 。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上 ， 当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新 。BP-Business Plan有的人会说是事业计划书 ， 也有说是创业计划书、营运计划书 。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书 。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载 。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书 。创业计划书的要素 不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个C 。第一个C是CONCEPT 概念 。概念指的就是：在计划书里边 ， 要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么 。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS 。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚 。第三COMPETITORS 竞争者 。的东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有？有没有其它的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 再来是CAPABILITIES 能力 。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力 ， 至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做 。另外是CAPITAL资本 。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西 。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚 。最后一个是CONTINUATION永续经营 。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么 。创业计划书之内容 一本创业计划书主要有三大部份 。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容 。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额 ， 成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等 。第三：补充文件 。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函 。通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好 。接下来是创业计划书的章节，分成十大章 。第一章：事业描述，就是的事业到底是什么 。必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？ 第二章：产品 / 服务 。的产品和服务到底是什么 ， 或者是两者都有 。有什么特色？的产品之特色能带给客户什么利益？还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买？ 第三章：市场 。就是的东西要卖给谁 ， 先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式 。什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西 。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关 。当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等 。第四章：地点 。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角 。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点 。第五章：竞争 。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系 。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析 。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析 。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？ 第六章：管理 。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势 ， 彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道 。另外，20%是因为公司内部专业不均衡 ， 这要加强自己的专业 。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补 。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难 。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素 。第七章：人事 。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么？还需要引进哪些专业技术？有专业技术的人在那里？可否引入？是需要全职还是非全职的人力？薪水是算月薪或时薪？所提供之福利有那些？是不是有加班费？有没有排教育训练？这些人事成本会是多少？ 第八章：财务需求与运用 。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础 ， 第2、3 年则以每年为基础 。第九章：风险 。经营企业一定会有风险，平时就要注意 。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运 ， 可是后来捷运不经过 。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险 。另外还要注意当风险来时如何应对？ 第十章：成长与发展 。在创业计划书中要想：下一步要怎么样 ， 三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化 。BP审核标准 审查BP的标准 ， 在这边我用六个In开头的字来表示： 1.Integrity 。经营团队必须要有诚信，企业文化要以诚信为基础 。2.Innovation。是在技术上有创新还是产品、营利模式有创新？创新的层次在哪？是否有突破性的创新能在长远竞争下有立足之地 。3.Industry 企业 。包括企业的地点、客户、市场、竞争、产业发展都要考虑 。前面三个是属于创业者的，后面三个由孵化器来做 。4.Incubation 。努力争取政府孵化器的各种支持、个别辅导，以及公共创业平台的扶持 。5.Investment 。不只投资钱的部分资源，任何营销管道、公关、资源都拿来投资 。6.Integration 整合 。除了投资还要做上下游整合、策略联盟、并购和风险管理 。创业计划书写作指南（仅供参考）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组 ， 提出一个具有市场前景的产品／服务 ， 围绕这一产品／服务 ， 完成一份完整、具体、深入的创业计划 ， 以描述公司的创业机会 ， 阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源 ， 揭示风险和预期回报，并提出行动建议 。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读 。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构 。l 创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面 。1． 执行总结是创业计划一到两页的概括 。包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员 ， 创业顾问以及主要的投资人和持股情况 。8．公司资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9．财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表（包括收入报告 ， 平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点” ， 包括：◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略l 创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：◇ 清楚，简洁◇ 展示市场调查和市场容量◇ 了解顾客的需要并引导顾客◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务◇ 在头脑中要有一个投资退出策略◇ 解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该： ◇过分乐观◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇面向产品◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场

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