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控制图实际分析案例,p控制图案例

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分析After控制Figure、分析Use控制Figure "和控制 Use-1 。当分析with控制diagram用于确认过程处于统计控制时，只要扩展分析with控制diagram的界限，就可以转化为分析Y控制diagram的主任务- 。

1、minitab制作SPC 控制图(CapabilitySixpack及过程能力 分析数据粘贴进来 ， 统计>质量工具> capabilitysixpack >郑泰，如果粘贴时在一列中丢失，选择单个列 ， 子组大小为5，跨多个列选择子组 ， 对结果没有影响；填写规范的上下限，然后勾选需要检查的标准 。好的 。1.首先 ， 在计算机中，双击桌面minitab图标打开软件 。2.然后在打开的页面的任何列中输入数据 。3 ， 然后点选统计，下拉选单，选择品质工具 ， 点选选单中的正常选项 。

2、SPC第一讲:波动和 控制图主讲人:罗平老师对SPC(Statistical Process控制)的应用可能有以下疑问:SPC什么时候用？SPC和抽样检验有什么关系？SPC在产品开发阶段有用吗？为什么要设置3Sigma？......相信通过本课程的学习 ， 即使你无法直接找到上述问题的答案 ， 也能为你找到答案指明正确的方向 。课程目的:因为国内大部分SPC参考书都没有讲学生关心的内容 。
【控制图实际分析案例,p控制图案例】
课程目标:了解SPC的原理 ， 并应用SPC方法帮助企业实现质量改进 。把三个词结合起来可以理解为:1)数据是按照我们预期的结果进行的一系列开发；2) 控制图是识别过程中的波动 ， 改进我们的过程，使过程保持在可预测的状态 。SPC的逻辑是，在生产生活中，数据是波动的，是不可避免的 。有波动的共性原因，也有人、机、料、法、环境积累的系统性原因；还有异常波动，不稳定 。

3、结合实际项目 分析该项目质量特性的表现?质量管理1 。结合实际项目(如工程项目)，分析本项目质量特性的表现 。2.收集一个项目的100个质量数据 ， 用统计软件绘制直方图，判断其分布状态 。3.收集数据，绘制均值极差图控制或均值标准差图控制和分析判断过程状态 。4.收集一份项目(组织)质量计划(书)案例 。5.收集案例某组织建立了质量管理体系，并说明该体系的动机、过程和运行 。

7.案例-2/:某公司项目的质量控制由于某公司项目的质量不高，项目需求方很难相信某公司的质量保证能力，因此该公司在确定市场和客户需求的前提下，按照ISO9000系列标准建立了质量管理体系，并通过了认证 。质量管理体系运行一段时间后 ， 结果是公司项目质量有所提高，但仍不理想 。

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