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仓库盘点差异原因分析,简单的仓库出入库管理软件

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第三步:查仓库的存货明细账和财务存货明细账，找出差异来和分析 差异的原因 。仓库盘点报告中实物过多的原因怎么写？差异是什么原因？仓库旧库存报告有误 ， 转载以下信息供参考:1，定期盘点；2月底的库存；仓库平均每两个月组织一次盘点，盘点时间一般在2月底；月末盘点由仓库组织，财务部负责审核；3.年终盘点仓库每年进行一次盘点，盘点时间一般在年终假期前的淡季；年终盘点由仓库组织，财务部负责审核；定期盘点操作流程参照6.26.11执行；4不定期盘点；6.1.2.1的非计划库存按要求由仓库安排 ， 盘点流程参考6.26.11，可以灵活调整，计数方法及注意事项1 。清点做到实打实 ， 禁止目测、估量；2盘点时注意物料的摆放 ， 盘点后整理物料保持原有或合理的摆放顺序；3.责任区域内的所有物料都需要按要求进行清点和记录；4参考初次报价、再次报价、核对、审核时的注意事项；5.盘点过程中注意保管好“盘点表” ， 避免丢失造成严重后果；盘点计划由仓库和财务部根据工作情况组织一月份盘点，年终盘点需总经理同意，2.盘点前一周需要制定一份“盘点计划”，计划中需要明确具体的盘点时间、仓库停止操作时间、账户冻结时间、初始时间 。

1、影响 仓库帐物相符率的因素有哪些?可以按照以下步骤处理:1 。差异Reason分析 。这一步看似与处理差异本身无关，但实际上分析的结果会直接决定处理方式 。差异 分析可能的结论如下:1 。发货或收货数量错误；2.两项差异因出入库商品类别错误导致；3.账户对账导致的前期存货差错和当期差错；4.因系统(erp和其他管理软件)的文件或账目遗漏而导致的错误；5.差异因被盗或损坏造成的；6.供应商来料的数量误差(注意是误差，不是错误)；7.差异目前无法查明其原因；8.其他人 。因为不同公司的仓储管理形式不一样，可能还有其他原因，比如一般贸易仓库和保税仓库之间的物料替换或混合造成的误差 。

2.认定差异的责任 。这一步很重要 ， 客观性一定要强 。如果你是仓库的经理，一定要在这里表现出其他部门对你的影响，这样才能少承担一些责任 ， 也便于以后的提升 。如果要篡改数据，这一步就不要乱来了 。其他步骤都可以 。这一步一定要客观 。
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