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1、 物流 案例分析:新联想在全球复制供应链把联想的“黄金供应链”复制到印度市场,是不是联想在IBMPC品牌和渠道上运作的预热?“我们准备在印度建厂,因为现在新联想的业务不再局限于中国,而是全球 。”7月中旬,联想集团物流管理部一位人士告诉采访人员 。收购IBM个人电脑业务已经一年多了 。新联想两个品牌的供应链整合行动尚未见成效,却以另一种方式移师印度,不仅让人“联想” 。
然而,数字显示,联想2007财年第一季度的利润仅为500万美元,比2006财年同期的4590万美元下降了近90% 。联想正在为重组付出巨大成本 。杨所说的“最困难时期”是指联想已经解决了客户流失、员工流失、整合文化冲突等潜在问题 。但是 , 这显然不是联想的最终目的 。相比柳传志在合并前“联想可以通过供应链管理让IBM个人电脑盈利”的判断,事情才刚刚开始 。
2、求 物流企业 案例物流Management案例1、现代物流 案例1:德尔福公司的现代物流美国德尔福 。虽然一直保持在产品设计研发上的优势 , 但是由于复杂、昂贵、低效物流 System II,德尔福面临着利润下滑的局面 。德尔福发现 , 太多的运营商和系统正在导致完全失去管理控制 。为了夺回控制权,德尔福不得不重组其物流运营 。
Business 物流该公司的任务是重组、改善和管理德尔福供应链中货物和信息流动的每一个环节 。重组前,公司有6个大型仓库 , 8个最重要的承运人和12个独立的管理系统 。导致客户下单和客户发货之间时间长,库存巨大,缺货太多 。如果一位顾客向德国的一家仓库询问一种销售迅速的产品,他会被告知这种产品已经缺货,新的货源要等几个月才能到达 。
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4、 物流 案例分析:看不见的“苏宁”几年前 , 苏宁电器启发我关于企业应该如何选择第三方物流服务商 。首先,东芝知道自己需要外包什么,需要从供应商那里得到什么,供应商必须具备什么样的核心竞争力 。东芝知道,要想让客户满意,必须做好物流速度和修复能力 。UPS在物流领域处于领先地位,其限时包裹递送服务处于行业领先水平,符合东芝的需求 。而且还具有修复能力 。其次,第三方物流的资产是否自由也是一个重要的衡量标准 。
它们规模大,有系统,专业化程度高 。这样我们就可以快速安全的把客户的电脑送到维修中心进行维修,在最短的时间内还给客户 。此外,UPS的服务范围也是东芝选择它的重要因素 。UPS是一家全球性物流公司,服务网络遍布全球,尤其是美国 。这样东芝的客户就可以在本地或者离家不远的地方维修电脑了 。最后,UPS是专业第三方物流公司,自身服务成本应该较高 。
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