企业如何应对危机危机信息预警管理系统要能卓有成效地发挥作用，要求企业在进行组织设计时，必须注意完善内部控制制度 ， 这是确保危机预警信息得到完全处理的重要基础和组织保证 。
【如何对付营销危机，如何对付营销危机问题】 ， 这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入 。当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法 。……事实上 ， 这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法 。
承担责任的企业 ， 都获得了大众的包容，很好的化解了危机 。第三个准则，是真诚沟通 。当你对别人造成不可逆的伤害时，真诚地与对方沟通 ， 可以获得别人对你的谅解 。第四个准则，要有全局观念，不能因小失大 。
预防和应对企业危机的方法与策略建立有效的危机公关预警机制 信息监管是危机公关的核心，早期预警系统不被允许具有高度的敏感性和准确性，可以首先收集信息进行过程分析，找出问题，然后迅速解决 。
首先，努力在困境中寻找转机 。危机中一定有转机！每一次危机其实也同时是一次为未来奠定良好公共关系基础的机会 。这种机会就看公司危机处理者会不会利用了 。其次，勇于承认企业内部所发生的危机 。
第一步一定要争分夺秒的做好危机的确认与评估工作 ， 培养一批有能力有素质的危机管理领导小组，在危机管理工作中能够担任核心工作，危机关头稳定全局 ， 做出决定 。
。注意工作方法 。面对企业风险及危机信息预警，要保持信息沟通的畅通性、一致性、严密性 ， 要正确认识潜在的风险 ， 既不夸大风险也不缩小事实 。面对危机要沉着应对，果断处置 。接待群众来访要态度诚恳 ， 耐心细致，稳定来访者的情绪 。
危机营销的危机营销的技巧1、适当延长产品经营线：必须在自己的产品营销 ， 制造商业化的危机公关 。加大对终端网络的建设和维护力度 。网络来生存而不是某一两个产品 ， 快速的调整经营的产品及策略，充分利用自己所掌控的终端网络，以降低风险性 。
2、企业营销危机发生时，企业要采取相应的营销措施，以最大限度地减少危机给企业造成的不良影响，保障企业的持续发展 。
3、会销技巧：给客户下危机的重点有以下五点 消除现有的痛苦 。这是需要识别的最重要的痛苦，也是最先需要识别的问题 。
4、企业的战略眼光，经营管理能力，如果处理得好，企业不仅能够化险为夷 ， 而且还能跨越上一个新高度 。危机的发生会暴露出一个企业在经营管理，生产销售等等多个方面的问题 ， 从而给企业认识自我，审视自我，改善自我的机会 。
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