德勤管理咨询下面的SAP事业线如何?1、德勤应该算比较老牌的外资顾问公司了 。当然规模比HP/IBM以及四大要小很多 。几年前接触过，还是有资深顾问让人敬佩 SAP行业的人员流动性比较大，不知如今状况如何了 。
2、SAP的四大服务商，应该是IBM，埃森哲（Accenture），德勤(Deloitte)，凯捷（Capgemini） 。不过其实也应该是5大 。加上HP 。最早的五大其实是普华永道，埃森哲，德勤，毕博 ， 凯捷 。
3、在ERP领域，德勤咨询公司与Oracle、PeopleSoft，SAP、等软件商通力合作，向客户提供ERP的相关解决方案、技术集成和流程改善等服务 。
4、实施SAP的咨询公司有很多 ， 惠普，安森哲，毕博，德勤都是 。IBM在200？年的时候收购了原来的一家小咨询公司（普华永道）在这个基础上发展为现在SAP中国最大的合作伙伴 。SAP这个行业现在不错，工资高，待遇好 。
在如今制造型企业的数字化转型过程中,数据智能为何能成为关键技术?_百度...数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别 ， 趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入 。
机器人技术：机器人技术是智能制造技术中的重要组成部分，它可以实现生产线上的自动化生产，提高生产效率和质量 。
降本 关于企业成本，有很多不同的分类，比如：财务成本与管理成本、变动成本与固定成本、直接成本与间接成本、可控成本与不可控成本等 。
数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势 。
在诸多能力中 ， 数字化人才的配备情况，直接决定了企业数字化转型升级能否成功。企业数字化转型升级不仅是IT系统和应用程序的更新 ， 更是企业员工和企业文化上的转型，重新定义公司所有流程和做事方式 。
如何利用财务管理推进企业数字化转型设定合理目标，是企业进行税务管理数字化转型的首要任务 。不同规模、不同阶段的企业，在税务管理上存在不同的诉求 。税务管理者应设定合理的预期目标 ， 才能把握转型重点 。
以税收发票等关键数据为主要指标，页面左右两侧面板通过时间柱状图，反映当前企业动态生产经营状况 ， 以便管理者通过数据指导企业生产经营 。
因此，智能费控管理作为企业财务数字化转型升级的重要途径 ， 财务数字化的一个重要目标就是以数据为导向，驱动业务创新发展，以此推动财务转型 。
sap和odoo在中国的发展但odoo的庞大 ， 新手真要了解各模块的功能还是需要花一定时间才能了解个大致的，时间成本实在是不划算的 ， 他们没法通过像sap、用友等软件商那样提供成功案例就能提升软件使用信心 。
SAP也迅速意识到这一点，近两年一直在大力发展在华的合作伙伴业务 。费礼明在采访时表示，“合作伙伴的关系对于SAP在中国市场业务的进一步发展非常关键，在扩大和发展中国的渠道合作伙伴方面，SAP做了规模巨大的投资 。
奥维奥是德国SAP公司在中国市场资深的金牌合作伙伴，是SAP中小企业信息化解决方案最主要的服务商，也是美国ULTImus公司在中国市场最重要的合作伙伴，为企业提供流程管理的解决方案 。
SAP系统是目前世界上应用最广泛的企业管理软件 。对世界五百强企业80%使用SAP系统，并对中国排名前五百的85%使用SAP系统 。可以说，SAP已经成为大型国际企业的通用管理系统 。
自1997年就已开始从事软件开发的SAP中国研究院于2003年11月正式成立，同时升级为SAP全球八大研究院之一 。作为SAP全球分支机构中发展最为迅速的机构 ， 已有来自全球的1000余名研发人员 。
SAP顾问工作前景如何?都有前途 。SAP顾问是一个相对高收入的职业 。
学生就业时可以从事SAP外部顾问或企业内部顾问，也可以选择从事教育、培训等方面的工作 。另外，通过SAP PA考试可以获得SPA国际认证，为今后到欧美从事顾问工作可以打下很好的基础 。总体上来讲 ， 就业前景是相当不错的了 。
因此，SAP行业在未来仍然有着较好的发展前景 。特别是随着云计算、大数据、人工智能等新兴技术的不断发展，SAP行业也会不断地推出新的产品和服务，满足企业的需求 。同时 ， SAP行业也面临着一些挑战和变革 。
程序员学习SAP的优势很多，尤其是成长为高级顾问的潜力比较大 。可以考虑从BI/HANA入手 ， 或者结合你自己的情况，选择合适的模块来学习 。百度SAP贴吧有不少这样的资料 。
做SAP顾问的前景还是不错的 。SAP实施顾问至少比别的IT类收入高，而且能进入SAP这个行业的要么是机缘巧合，要么就是4万块钱考PA，总之很多人想进入这行业都没机会 。从当前来看，SAP符合咱们国家经济转型所需的管理升级 。
总之，学习SAP是一个有前途的选择，它不仅能够帮助你提高自己的职业水平，还能够让你拥有更多的知识储备和职业发展机会 。
传统企业如何实现数字化转型数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范 ， 新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型 。
趋势一：“平台 应用”成为央企数字化转型的IT建设新模式：“平台 应用”模式 ， 通过平台提供公共服务和能力，应用按需调用资源和能力，简化了集成、管理工作，提升应用开发的敏捷性，推动应用构建的快速迭代 。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置 。
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