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对外投资如何选择市场营销，对外投资路径选择

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在国际营销中如何利用对外直接投资进入市场【答案】：采用对外直接投资进入模式，企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家(地区)，以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势 。
归纳起来，具体包括三大类：一是出口 ， 即国内生产 ， 国外销售，这是一种传统，简单 ， 风险最低的进入方式 。
此种战略联盟为进入市场、接洽资本以及利用专业技术提供更宽广的途径 ， 由于灵活性很强，所以，战略联盟可以有效的连接不同国家的公司和规模差异极大的企业 。
合资进入 。合资指的是与目标国家的企业联合投资 ， 共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险 。合资企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络，而且由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受 。
对外直接投资，又称股权进入 。即企业直接在目标市场国投资，就地生产，就近销售 。投资模式属于进入国际市场的高级阶段 。我国的“走出去”战略所指的主要就是投资模式 。投资模式包括合资进入和独资进入两种形式 。
在中国经济放缓的形势下,中国的跨国企业如何做好国际市场营销1、二是市场规模 。企业在进入某国市场时，首先关心的是该国的市场规模，即可接受的商品及服务总量，或者市场拥有的购买力总量 。一般来说 ， 大多数产品及服务的市场规模都与人口和收入密切相关，甚至可以认为是由人口和收入决定的 。
2、但这些产品大多低档低价，不能适应国际市场的要求 。因此我国企业应开发高附加值、具有独立知识产权的产品 ， 改变中国商品低质廉价的观念，使“中国品牌”深入人心 。
3、企业开展营销活动的一个重要目标是拥有客户和销售渠道 ， 这需要企业主动去争取 。在长期传统文化的熏陶下，主动出击常被认为是侵略、不友好的象征，在竞争日趋激烈的国际市?。?这种保守思想必将被市场经济所淘汰 。
4、选择适销对路的产品策略是实现有效出口营销的关键之一 ， 我国中小企业应结合自身的条件与特点，避开与强大竞争对手的直接抗衡，根据目标市场的需要开发适销对路的产品 ， 调整企业产品项目的宽度、长度、深度 。
5、第二招：寻找市场机会进入法 美国菲利普、考特勒等3人合著的《新的竞争》一书，对日本企业在国际营销中的成功经验作了详细研究，从而提出寻找机会进入市场的5种具体方法 。寻找现成的机会 。
6、对国际贸易环境的认识不够 古人云：知彼知己，百战不殆 。分析国际市场营销环境，了解环境威胁，把握市场机会，是任何企业进入国际市?。构适谐∮疃那疤?。尤其对于规模小、资源有限及实力较弱的中小企业更显重要 。
企业如何制定市场营销策略?找准定位，强调品牌个性 产品同质化严重 。企业要想在当前市场环境下创造竞争优势，获取利润，就需要找到准确的战略定位 。企业定位需要根据产品和服务的特点以及受众的需求进行安排 。
制定品牌推广策略：根据目标市场的特征和需求，制定合适的品牌推广策略，例如网络公关、口碑营销、赞助活动等 ， 从而提高品牌知名度和声誉 。
市场细分 。市场不是单拥有同质需求的顾客，而是多样、异质的团体 ， 所以市场细分能发现新的市场机会，也能更好地满足市场需求；既能更充分地发挥企业优势、又能为企业选定目标市场提供条件，奠定基础 。
区域定位 区域定位是指企业在进行营销策略时，应当为产品确立要进入的市场区域，即确定该产品是进入国际市场、全国市?。故窃谀呈谐　⒛车氐?。只有找准了自己的市?。?才会使企业的营销计划获取成功 。
分析竞争对手：了解竞争对手的营销策略、产品特点、定价策略等信息，有利于制定有针对性的营销策略 ， 提高市场占有率 。
如何选择企业的目标市场?1、影响目标市场选择的因素如下：产品特点 产品的同质性表明了产品在性能、特点等方面的差异性的大小，是企业选择目标市场时不可不考虑的因素之一 。
2、产品专业化 。企业提供一种产品，面向各类市?。ü丝腿海?。市场专业化 。企业针对一个特定的市场，关注和致力于满足这个市场内各种需求 ， 这个时候，企业会针对这个特定的市场提供各类产品 。选择专业化 。
3、评估竞争环境：企业在选择目标市场时，也需要考虑竞争对手的情况，包括其市场占有率、品牌知名度、产品优劣等方面，以便制定相应的策略 。
如何选择目标市场战略,市场营销学??1、整个市场覆盖战略：企业要以所有的产品来服务所有的顾客群体的需要 。即不分产品，不分市场，大小通吃 。这种战略仅有大公司才能办得到 。通常采取该战略时 ， 可以运用无差别的市场策略和有差别的市场策略 。
2、目标市场战略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场，用单一的营销策略开拓市?。从靡恢植泛鸵惶子桨肝】赡芏嗟墓郝蛘?。无差异营销策略只考虑消费者或用户在需求上的共同点，而不关心他们在需求上的差异性 。
3、步骤：分析市场机会，选择目标市场 ， 确定市场营销策略，市场营销活动管理 。分析市场机会 在竞争激烈的买方市?。?有利可图的营销机会并不多 。企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究，识别、评价和选择市场机会 。
4、细分市场有利于发现市场机会、选择目标市场、制定市场营销策略、提高企业竞争力、提升顾客忠诚度 。目标市场是企业打算进入的细分市?。?或打算满足的、具有某种需求的顾客群体 。
5、竞争者的策略 企业可与竞争对手选择不同的目标市场覆盖策略 。例如，竞争者采用无差异市场营销策略时，你选用差异市场营销策略或集中市场营销策略更容易发挥优势 。
6、目标市场选择策略有哪几种 三种目标市场策略 无差异市场营销策略 无差异营销策略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市?。玫ヒ坏挠呗钥厥谐?，即用一种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者 。
营销战略的国际化模式选择出口，即国内生产，国外销售 。这是一种传统，简单 ， 风险最低的进入方式 。出口模式包括间接出口和直接出口两种方式 。间接出口是指企业通过本国的中间商（既专业性的外贸公司）来从事产品的出口 。
多国本土化战略，又称跨国战略，是提供更好地满足不同国家不同市场需求的产品和服务 。实施跨国本土化战略的公司首先在本国市场开发产品，然后将产品提供给外国子公司销售或修改 。
多国本土化战略 。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益 ， 高度分权 。全球化战略 。
企业品牌国际化经营的一般模式 很多企业在面对不同的目标市场时都在实践中根据自身情况选取了不同品牌经营模式 。(一)以企业品牌经营发展历程为标准 品牌定位国际化模式 企业进行国际化经营需要有精确的品牌定位 。
中兴通讯的国际化经营战略主要采用的方式是公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进入方式 。（一）国际化战略 。
投资模式属于进入国际市场的高级阶段 。我国的“走出去”战略所指的主要就是投资模式 。投资模式包括合资进入和独资进入两种形式 。合资进入 。合资指的是与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险 。
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