ERP实施过程中存在的问题及解决方案缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目 ， 更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
争取公司高层的支持，争取其它的支持配合，讲清楚问题根源，应该能够解决大部分阻力 。在企业中 ， 一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理） 。
对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行 。
实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战 。解决：融入整体的企业变革中 。
遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色 ， 对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色 。
分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施?对企业的需求分析不足 需求分析是一个系统成功与否的关键因素 。
企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
企业在上线ERP的前期没有准备充足 ， 包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统 。
会计电算化应用中存在的问题 会计电算化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合 。
目前ERP软件开发存在哪些问题(erp应用中存在的问题及对策)第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进 。ERP系统为管理提供充分的信息 ， 促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善 。
国内ERP产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于不同的ERP厂商对于管理思想有着不同的理解，技术不成熟等 。但根据观辰软件多年的研究发现，国内ERP产品则更适用于中小企业的应用 。
企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统 。
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