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如何分配营销费用，分配营销预算是什么

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房地产营销策划预算,各项分配比例1、没有一般比例固定的，要看你建造的东西层次，房子或者商业体的档次不同，投入不同 。例如设计费用，普通32元一平 ， 好的设计费用更贵 。
2、假设毛利率30%，净利率6% ， 则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%，一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间 。
3、一般占3%左右，当然，有多有少，也看项目情况 ， 视开发商投入而定 。
4、各公司水平不一，通常成本占收入比为50-60%，管理、销售费用分别为收入约为3%-5%，这样房地产利润约有15%-20% 。管理费用 开发成本的2%-3% 。
5、一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容 。三是效果预测即方案的可行性与操作性 。
6、登记地点：秦山房地产公司售楼处 摇号工具使用公开摇奖设备进行摇号决定 。(中号比例为5：1) 关于没有中号群众的解决办法 。均以纪念品赠送 。并登入二期开盘购房档案 。
销售费用如何分摊到每个产品中去销售费用属于期间费用，不需要分摊到具体的产品中，直接在损益表中销售费用列示 。产品成本在售出时计入营业成本 。
按实际收到款分摊到每个商品 。第一可以按照商业折扣 ， 按扣除商业折扣后的金额确认收入，确定产品折让，第二个现金折扣，收入确认时不考虑现金折扣 ， 按合同总价款全额计量收入，然后再计算每一个产品的折后价格 。
第一种，平均分摊法 。把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均 。
种，平均分摊法 。把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均 。
如果是生产产品发生的材料，人工，制造费用，需要按一定的标准分配计入各种产品的生产成本中 。把产品生产费用分配计入产品生产成本的时候账务处理是 ， 借：生产成本—某某产品，贷：制造费用—人工，制造费用—折旧等 。
费用分摊的基本原则 费用分摊的基本原则是，每个成员都应该承担一定的费用 ， 以便每个成员都能参与到费用分摊中来 。在分摊费用时，应该考虑每个成员的贡献程度，以及每个成员的能力承担费用的能力 。
营销推广成本占比怎么算1、销售成本和销售收入如何分配比例要取决于当地的税率，还要看你的预期利润 ， 一般销售成本最高占销售收入的96% 。小规模纳税人实行简易办法计算并缴纳增值税 。小规模纳税人征收率为3% 。
2、一般是20% 。在商业地产的推广费用一般占销售额比例的百分之二十左右，其中分别为户外平面6%电台3%电视7%网络4%具体情况根据地产性质调配 。营销推广费用一般包括前期推广资料、物料的制作 。
3、房地产项目销售推广费用的比重一般以项目的销售额来计算 ， 占比一般为预期销售额的百分之五左右 ， 依项目大小及投入上下浮动 。
营销时主管与经办如何分配费用1、而现在的网络时代，让宣传变得选择多多 ， 让物流便捷 ， 让沟通顺畅，其实跟之前的市场相比，营销费用的浪费应该更少，效率应该更高 。
2、第三条 销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费XX元 。第四条 部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用 ， 其金额不得超 出下列界限：经理XX元，副经理XX元，一般人员XX元 。
3、①分析、评估每个项目 ， 减少不必要的费用支出；②记录费用支出情况，定期核查；③费用控制要适度，不可过高或过低 。（2）机构设置费用 建设和管理产品销售组织所花费用，如营销团队建设和管理费用、维持售后服务机构所需费用等 。
4、比如某快速消费品企业规定每月5日下午17：30 前，营销总经理、区域经理必须将下月月度销售目标和费用目标分解到下属的区域经理、业务主管、业务人员及经销商，营销总经理及区域经理对所辖区域的费用率进行统筹分配 。
5、所以对于共同发生的费用不如直接留在所设立的“共同”中心与总经理的工资一起，不再往下分配 。方案二 目标：为公司寻找长期笪整体的决策提供依据 。范畴：解决长期利益冲突 这里的具体内容不涉及管营费用中的“共同”部分 。
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