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ERP系统启动前工作推进计划，erp项目启动会流程

IT技术项目启动会

erp正式上线前应做好哪些准备工作(公司上erp系统,前期要做哪些准备...第铺设建设阶段；系统架构铺设的阶段；第后期的跟进阶段 。信息系统真正能不能用起来，建设的可以统辐射多少都是可以去量化 。但是在信息化后期如果把它作为一种工具是没有法来衡量的 。
ERP上线前要准备的数据包括：成立数据小组 ， 确定工作进度 。艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当，严密的计划和合理的组织是完成这项艰巨工作的保证 。
第一手资料和数据保存在生产第一线，要将这些散乱的数据加以收集整理，很大程度上必须依赖企业的基层人员 。
ERP企业经营运作计划体系一般包括哪些主要内容(企业资源计划erp...企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等 。
企业资源一般包括三大类：企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力 。有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产，如房地产、生产设备、原材料等 。
在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分 。生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费 。
【ERP系统启动前工作推进计划，erp项目启动会流程】ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中 。
ERP系统该如何推进?1、计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划 ， 这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法 。
2、第一 ， 强化ERP项目组的执行力 。在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心，这是大家的共识 。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实 。在中小企业里，更要强调执行力 。
3、首先，ERP软件有很多品牌，按照排行榜顺序，分别是：国外：SAP、ORACLE、INFOR、SAGEACCPAC、EPICOR 。国内：用友、金蝶、神州数码、浪潮、智邦国际、鼎捷等等 。
4、ERP系统的实施必须建立在较好的管理基础之上 ， 企业实施期间如果基础数据不准确，将给实施期间的推进带来不可预估的影响 。企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作 。
5、建立基于ERP系统标准流程基础上的、符合企业管理特点的会计及相关业务的新流程 。第五 ， 对职工进行有效教育与培训 。在ERP系统实施的全过程中，要不断地对不同层次的员工进行有针对性的培训 。
简述ERP系统的实施程序与步骤1、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能 。
2、补货：由计划部填写发货单到财务部盖放行证章，发货流程同上 。发票：财务根据金税软件开具的发票在用友系统中录入发票数据，发票类型与实际发票保持一致 ， 录入的发票保存时注意仓库的正确性，录入的发票保存后进行复核 。
3、软件原型测试 。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟 。由于ERP系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系 。
4、实施程序 统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则 。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”，使各部门各系统的信息实现集成共享 。
实施ERP之前的准备工作(erp系统上线前准备工作)第铺设建设阶段；系统架构铺设的阶段；第后期的跟进阶段 。信息系统真正能不能用起来，建设的可以统辐射多少都是可以去量化 。但是在信息化后期如果把它作为一种工具是没有法来衡量的 。
提前进行或提前做计划，这样在选择ERP系统时才能做到有的放矢 。否则，在众多ERP厂商中无目的的挑?。?既有可能迷失方向，浪费时间 ， 还有可能造成直到项目实施后才发现软件功能与企业的生产类型不相适应 。
初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划 。
ERP系统开发前期的准备1、第铺设建设阶段；系统架构铺设的阶段；第后期的跟进阶段 。信息系统真正能不能用起来，建设的可以统辐射多少都是可以去量化 。但是在信息化后期如果把它作为一种工具是没有法来衡量的 。
2、其次，数据准备 。在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究的工作 。系统安装调试阶段 。
3、 ， 人员培训 。通常企业在erp实施过程中都会安排大量的员工培训，特别是在上线前，企业员工更是需要反复地对系统操作进行强化 。
4、企业实施ERP的准备主要包括前期准备、数据准备和生产管理准备三个方面 。前期准备 企业实施ERP必须具备较高的管理水平 。说ERP是“一把手”工程只是企业没有做好前期准备而导致ERP运行失败的借口 。
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