erp软件的注意事项数据准备与清理：ERP系统的实施需要大量的数据导入和整理工作，企业应该确保数据的准确性和完整性，进行必要的数据清理和转换 。
ERP选型要注意以下方面，可避免踩雷： 梳理功能需求：综合考虑 ， 不盲目 。根据自己企业目前的运营管理流程和未来的发展方向，选择一款能满足日常使用和业务发展需要 ， 且未来可扩展的软件 。
一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务 。不同规模的企业 ， 其业务也有很大的不同 。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的 。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制 。
市场变幻莫测，企业需要有相应的部门和人员时刻关注市场动向，及时对企业计划、生产等进行调整 。因此，ERP软件提供商应该具有应付这种变化的能力，提出多种方案以备企业选择 。
选择ERP时需要注意的问题)在ERP选型过程中尽量排除疑虑，若对软件厂商的解决方案展示有疑虑，需积极与软件厂商顾问沟通，排除异议，修正产品方案 。
企业是主角：企业在ERP系统建设过程中 ， 摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念 。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份 。
生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长 。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的 。
做好企业信息化建设的需求分析和规划在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求 ， 也就是企业实现信息化要解决什么问题 。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，有很多不足和缺陷 。
企业在ERP实施过程中应注意哪些问题?【答案】：五个方面：(1)管理观念的转变；(2)企业必须明确自己的需求和实施重点；(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与；(4)软件的选择应以管理人员为主：(5)实施队伍的组织必须到位 。
企业实施ERP注意事项在实施过程中，企业应指定一位主要负责人，负责软件实施的日常工作，主要职责是维护软件和监督各部门软件的使用情况 ， 对各部门针对软件提出的问题进行筛选和汇总，和实施方负责人进行交流 ， 协商解决 。
如果培训工作不到位，则业务人员不能熟练掌握新的武器，使用新的方法，项目的风险会很大 。另外 ， 要让业务人员很明白，如果不掌握这些知识，将与企业发展脱节的关系 。
第最首要的问题，领导参与或者向下授权 。ERP架设起来容易 ， 但不能成了摆设，实施过程中出现的问题首先要想解决方案，而不是埋怨软件不好 。人要是被软件俘虏了，那估计离失败不远了 。
实施过程的标准化把控 实施后的文档交付 把握好用户需求与系统功能之间平衡点、标准化与个性化之间的平衡点 。
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