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erp系统的案例，运用erp系统的企业案例

IT技术案例

ERP案例-巨化集团信息化道路巨化集团公司CIO、巨化信息技术有限公司董事总经理高潮给采访人员介绍了公司信息化的进程 。谈起公司ERP的建设，高潮总是要提到公司IBM pSeries 690高端Unix服务器，因为作为运行巨化集团公司SAP ERP系统的生产主机，它的角色非常重要 。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件 。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作 。
ERP与企业信息化 \x0d\x0a企业资源计划(ERP：Enterprise Resources Planning)现在是各类企业追逐的对象，仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向辉煌，其实不然 。
案例一：移动办公组网 数据实时共享 杭州邦达物流公司是一家专业的医药物流服务商，在浙江各个县市都设有许多分支机构，在国内也是较早进行信息化建设的物流企业 。
北京好电机公司成立于2005年之后，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段，而且随着生产规模的增大，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行 。
ERP软件测试实例及分析-011、ERP软件测试实例及分析： 本实例以适用于制造业、面向订单的生产方式的一类ERP软件为例 ， 对其基础数据模块、销售管理模块、计划管理模块、采购管理模块、生产管理模块的主要功能和基本流程测试进行介绍 。
2、—界面风格简洁一致，布局合理；—软件具有可配置能力（例如显示界面、显示格式、报表格式等可以调整）；—软件易安装 。
3、理论上说，单元测试是开发人员做的 ， 测试人员要进行的是单元验证 ， 但是很多公司都没有做单元测试，在单元测试阶段 ， 主要保证软件的基本功能，如增删改等功能的正确实现 。
4、其实这分为两种情况：假如是软件开发的公司 ， 那么，这种设计类型的公司肯定有一些测试案例，测试数据，你按照以往的例子 ， 自己重新做一份测试数据，然后输入测试就可以测试了 。
ERP在电子行业实施,有哪些案例?1、鼎捷软件ERP电子行业成功案例 大唐电信：让OA成为优化流程的关键字 事项繁杂需要OA 作为一家仅总部就有数百人、同时还拥有多家分公司的企业 ， 其管理事项之繁、人事层级之多是可以想象的 。
2、在广东河源工业园内，西可通信设有移动电话组装工厂，SMT自动贴片工厂，模具和注塑喷涂工厂，GSM移动电话机设计产能每年达到1000万台 。
3、而在实施ERP之后，这一切有了巨大的改善，很容易实现在设计阶段就同时进行产品的成本分析，从而确定市场销售策略 。康佳集团财务中心副总经理黄小川女士认为：实施ERP促进了会计由核算型向监督、管理、控制型转变 。
4、年引入速达ERP系统（当时听说花销2万元，本人大学辅修过电子商务专业） 。
5、巨化ERP系统实施了SAP的解决方案，计划在2005年底前完成 。主要应用单位是与核心主业相关的分子公司——巨化股份公司及其下属的5家厂、电石公司、巨圣公司、热电厂、物资装备分公司等 。巨化ERP一期系统于2002年2月开始实施 。
6、案例：智软冶金行业I-ERP实施方案 i-ERP(Internet/IntranetEnterpriseResourcePlanning)——企业资源计划是当今世界上最先进、有效的企业管理技术，作为新一代的ERP系统 。
物流案例分析:ERP实施,三哭换一笑实践中，我们充分认识到，每场ERP实施都是一场磨难，不管是再资深的实施顾问 ， 都必须放下身段，和用户厂商充分沟通、通力合作——如果没有新光集团高层的信任、广大员工的鼎力支持，那么我们再多哭几次也不可能成功 。
物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台 ， 现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类 。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额 。
ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排： 从商务和技术角度上 ， 来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要 。
企业用友ERP运用的成功案例有哪些?1、目前ERP没有什么特别权威的教材，你可以网上搜索，如SAP出的，用友出的 ， 很多电子版的.可以下载学习下.企业ERP实际运用案例：宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线 。
2、目前 ， 世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司 。
3、案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理 同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做 。
4、案例三：寻找适直软件 助力企业腾飞 对于大部分中小企业来说，上大型的ERP系统耗费的时间、财力都难以承受 。因此，有一部分的企业就开始把目光转移到一些小软件上 。
5、楼主你说的还是有点空泛的，ERP它是一个非常广泛的概念的呢 。
案例篇:ERP在商业管理中的应用在管理理念上 ， ERP已突破了原来只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的资源融合在一起 ， 更适合市场经济的需要 。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件 。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口 ， 应用开放系统制作 。
ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析，从而给决策提供数据依据，精准化地改善门店以及个人的业绩表现 。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期的管理 。
利用 ERP系统，可以实现对采购、销售、库存、资金等的实时、自动化的数据生成，并在不同的维度上 ， 为企业提供有效的信息 。
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