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erp系统要解决的问题，erp系统主要解决的问题不包括

IT技术解决

ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目 ， 更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足 ， 国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低 。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团 。
企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行 。
第三，企业基础管理薄弱 。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题 。
ERP家装管控管理系统能解决哪些问题?1、材料管理：多渠道供应链管理及材料即时下单 。售后管理：客户在线了解客户反馈问题，有效对接相关部门及工人 ， 高效解决客户问题 。设计管理：设计风格需求表单及设计图纸管理，即时联系项目经理或工人，沟通工艺细节 。
2、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 。ERP可以自动产生可承诺量，专门用来支持供货承诺 。ERP的核心是MRP ， MRP可以物料短缺但又有库存积压的问题 。
3、如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性 。
4、成功ERP系统并有效运行的企业 ， ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力，降低企业运营成本，提高企业的管理水平 ， 使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势 。
5、库存管理功能在ERP系统当中最基本的功能就是库存管理功能 。
6、erp软件解决了客户以下需求： erp软件可以帮助企业进行销售管理 。
企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策(erp可以帮助企业解决...1、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解 ， 仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系 。
2、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题 ， 通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色 ， 对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色 。
3、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
关于ERP系统的一些问题(erp主要解决什么问题)第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进 。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善 。
ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 。ERP可以自动产生可承诺量，专门用来支持供货承诺 。ERP的核心是MRP，MRP可以物料短缺但又有库存积压的问题 。
如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪 ， 全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性 。
ERP作用在资产维护方面 对生产设备和相关零部件的维修信息、运行信息和寿命信息的记录追踪和分析 ， 指导设备部件的采购和及时修复 ， 降低设备的备品备件库存资金 ， 防止和减少因设备隐患或故障造成损失 。
实施erp中遇到的困惑大概有哪些(erp主要解决什么问题)1、第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
2、企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
3、企业上ERP不是简单地安装一下软件就可以了 。
ERP系统能为企业解决哪些问题ERP能为企业解决以下五大问题：销售问题 企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥 ， 但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货 。
一般可以解决日常企业管理中的如下问题：信息资源共享、整合资源 ， 提供高效、实时的订单、采购、生产、财务、物流、存货等准确信息 。
第三，实现企业流程规范化管理 。ERP系统能规范企业的财务管理模式，财务账单繁多且杂乱，企业通过ERP系统可以将数据导入并进行规范化整理、分析，为企业的财务管理提升效率 。
【erp系统要解决的问题，erp系统主要解决的问题不包括】生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长 。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的 。
如果你的企业也遇到了这样的问题 ， 那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性 。
MRP可以物料短缺但又有库存积压的问题 。②ERP系统中的进销存软件可以帮助仓库管理员做到库存帐与实物相符，超储短缺一目了然 。③对于先销售发货，再按月结收款的公司，ERP可以管理好应收账款，便于业务员跟催与财务风险控制 。
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