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供电所如何提高营销水平，怎样提升供电所营销管理

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供电所五个同频共振营销如何落实加强需求侧管理，调整或均衡电力负荷，实现供需平衡 。可以通过定期召开供需座谈会、推广需求侧管理先进经验、加强与用户的沟通交流等方式，提高用户对需求侧管理的认识和重视程度，引导用户主动参与需求侧管理 。
改变营销观念，加强高素质团队的建设 供电企业在发展的过程中，需要维持好与客户的关系，这需要为客户提供优质的服务 。
对于基层供电所来说，上面的中心任务一个接着一个，如何全面及时地落实好，提高执行能力，重点就是要学会结合，坚持把上级的精神与供电所实际结合起来去落实 。二要加强结合，促进工作创新 。
一年来，我所在标准化建设与落实“四个服务”过程中，积极配合上级部门，完成了如下工作： 落实“四个服务”方面： 按计划顺利完成了小向善、大向善电气化、路灯亮化工程任务 。
浅谈电力营销管理面临的主要问题从现阶段我国的电力营销管理的现状来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在供电企业中的电力营销管理人员方面相对比较匮乏 。
市场营销管理观念薄弱，部门机制不完善 。(1)市场营销管理观念薄弱 。供电企业作为商品的生产者与经营者，以追求最大的经济效益为目的，以巩固和发展市场为企业生存与发展的基础 。
加强电力营销对电力企业的发展具有重要意义，但是当前电力营销中存在着许多的问题，只有提出有力的解决对策 ， 进一步优化电力企业的营销管理 。
现阶段电力营销管理中所存在的问题 (一)缺乏电力营销意识 在改革开放之后，我国社会主义市场经济得到发展，而电力企业管理工作要想在激烈的市场竞争中谋求生存，则需要进一步提高电力营销管理质量 。
星级供电所三集五大大营销的规范人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系 。“三集五大”提出的目的是为了实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式 。
“三集五大”，“三集”是将人财物的管理权力向本部收拢、集中；“五大”是大运行、大检修、大营销、大建设、大规划 。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变 。
“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系 。“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式 ， 转变电网发展方式 。
三集五大主要内容：三集：人力资源集约化管理、财物集约化管理、物资集约化管理 。五大：“大规划”体系、“大建设”体系、“大生产”体系、“大运行”体系、“大营销体系” 。
国家电网公司三集五大中的三集指：人力资源、财务、物资的集约化管理；五大指：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设 。
浅谈供电所所长如何进行营销管理建立健全营销团队 为了让营销工作做得更好，供电所可以考虑建立一支专门的营销团队，由具有一定营销经验和能力的人员组成 。这样可以更好地统筹规划整个营销工作，形成合力 。
供电企业的管理者需要树立正确的营销观念，要始终将用户放在第一位，以优质的服务打动客户，根据客户的需求，对业务流程进行优化，还要树立诚信第一的服务理念，加强与客户的沟通 。
供电所营销规范化管理解决方案 1．理顺专业管理，加强专业监督检查 。
在电力营销服务管理中，建立营销风险预控机制，可以有效避免营销服务中意外事件的发生 。供电企业对所拥有的用电客户覆盖面广 ， 这就意味每一个企业都会面对不同的市场环境和社会化境 。
电力营销管理面临的主要问题 1管理方法陈旧落后 一个企业要想发展，就需要做好基础工作 ， 但是电力企业在发展过程中对基础管理工作是非常不重视的，直接导致了企业发展受阻 。
首先，在营销供电服务中明确“力所能及”的客户期望 。其次，和客户进行充分的沟通交流 。沟通交流既能够体现电网企业的责任感，让客户感受到企业的认真态度，又能够及时地了解客户的期望 。第三，全力兑现供电服务承诺 。
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