做电商需要什么条件开实体店出来除了电商还能做什么，电商工作

一、电商时代，实体店的出路在哪
【做电商需要什么条件开实体店出来除了电商还能做什么，电商工作】网上购物的发展让消费者欣喜的同时，也让大量商家深受其害。实体店的生意越来越难做了。网购蓬勃发展，但不代表实体店没有出路。毕竟网购有它的目标群体。对于很多人来说，购物和消费仍然是休闲生活的组成部分，实体店仍然有自己的发展空间。其实网店和实体店并不是不可调和的。相反，只有结合各自的优势，优势互补，线上线下共同发展，才能在当代经济发展中立于不败之地。实体店可以验货试穿，网店可以降低成本。两者结合，只要控制好价格，就能实现可观的利润。在安装、维修、售后服务方面，实体店还是有网店无法替代的优势。消费者在购买家电产品时，大部分都需要安装，尤其是对保修和维修要求较高的产品。通过实体店购买更省心，这是实体店的优势。坚持自己的优势，提高服务质量，降低价格敏感度，是一种竞争策略。事实上，一些有远见的实体企业已经开设了网店，并走出了一条线上线下相结合的道路。因为有实体店，顾客购物更放心，自己原来的实体店也能给网购者真正的信任感。综上，也就是说，实体店面对网购这只‘老虎’，除了提高服务质量，做好产品外，还可以探索一条线上线下的双重模式，利用线下自身优势，借助厂家上游资源，进一步扩大经营能力和市场份额；同时，紧跟网购节奏，小规模投资自己的网上销售系统和平台，搭建通往互联网的‘前路’，加强更广泛客源市场的拓展，增加品牌附加值，降低价格敏感度，实现差异化经营，通过服务和情感沟通，走出一条特色经营之路。

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二、实体店大部分生意受电商冲击很大，那几个行业即不受电商冲击呢？
随着国产动画的快速发展和国外动画游戏的不断引进，国内出现了一股“动画”热潮。几乎所有的年轻人都会有自己喜欢的动漫，对相应的动漫周边产品情有独钟。他们会经常走进动漫店挑选自己喜欢的动漫周边产品。开一家动漫店，销售相应的动漫周边产品、动漫游戏配件、动漫模型、高达、DIY礼品、cosplay服装出租等。当前流行的卡通片。就目前的经济状况来说，开一家动漫店不需要太多的投入，经营动漫店也不需要很高的技术门槛，但是有着越来越广阔的发展前景和客观利润！电商行业就算再发展维修行业，电商行业也替代不了。有些维修可以在网上订购，有些则不行。维修行业大部分都是技术工种，都需要人具体操作这些行业。电商注定不可替代。比如我们常见的电脑维修、手机维修、汽车维修美容、水电维修改装等。这些维修工作技术性很强，电商很难取代这个行业。美发行业的电商应该也是不可替代的。不管人有多懒，多不愿意走路，洗澡理发都是别人代替不了的。你得亲自去现场。当然，如果你有钱，你可以在网上订购理发师来你家，但这样的有钱人能有几个？我们常见的一些理财店、美甲店、美容店、洗浴中心、宠物店等与人或宠物美容院相关的店铺，基本都是不可替代的。医学界治病救人的医生，也是需要见人的。他们不能少看、少闻、少问，所以要看病，我得去医院或诊所治疗。当然，你可以在网上预约甚至买药，但是你得弄清楚你得了什么病，你得了什么病。还是要去医院检查，让医生确诊。西医和中医都不行
主要话题是投资小见效快。我根据自己的生活经验，总结了以下这些必须是实体店，但电商无法替代的物品。无论是快餐店还是面馆，食物对人们来说都是至关重要的。现在很多家庭节奏很快，不缺钱。为了节省时间，他们选择在适合自己的小餐馆吃饭。一般情况下，只要快餐店或者面馆有自己的特色，经营得好的话，每个月能挣两个多公务员的工资。最重要的是，如果这些餐厅不熟练，可以在一个培训班学一两个月，投入也小。2拔罐、按摩、推拿养生。这种服务行业除了房租，基本不需要资金，花点钱学技术很快就可以。养生的人越来越多，能活的不在乎花钱享受或者恢复。我一个同学二十多岁学的保健按摩，现在已经买了三家店了。因为变大了，她又开了两家分店。3手工零工干洗。你只需要一台干洗机和一台机器就可以做到这一点。不一定要租在房子里显眼的地方，可以在小区里做。现在大部分家庭都没有缝纫机，换裤腿和拉链也不便宜。现在10块钱换裤腿基本没有成本，35块钱换拉链成本20块钱。汽车变得越来越受欢迎。洗车垫、高档沙发垫、羽绒服、高档衣服裤子一般都是干洗。边干洗店衣服边打零工没错，占地面积不大，可以兼营。4煎饼水果店。煎饼现在是全国各地受欢迎的小吃。他们稍微有点特色，吸引更多回头客。很方便。我在商业街的一家煎饼果子店前看到过十几个人排队。这对夫妇太忙了。按照他们卖的数量，一天能赚六七百多块钱。5蔬菜水果商店。在我的记忆中，有几个靠卖蔬菜水果发家的，现在这个行业还很盛行。在小区门口开个菜店永远不会过时。日常消费，很少有人去超市排队买一些蔬菜水果，会经营的店主价格会略低，会有意想不到的效果。以上几点是我的体会。我不需要太多的投入。不知道大家觉得有没有道理。
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四、有哪些生意是必须要实体店做而电商无法取代的？虽然近年来以阿里为代表的电商在强势的崛起，很大程度上冲击了很多线下的实体经济。但总的来说，电商还是没有办法完全是替代线下的。一、餐饮类尽管外卖的市场越来越大，但还是有很多情况下是需要到现场用餐的，这一块估计电商永远也无法彻底取代。开个早餐或者烧烤店，只需一个小门面，设备简单，只要食材新鲜干净，味道适中，价格合适，收入并不比什么高薪工作差。餐饮市场前景看好，但必须用心，眼界过高不成。“宁为鸡口，毋为牛后”，有时候小的东西并不弱于大的，只要有意投身餐饮业，又何必斤斤计较规模的大小呢！尤其是餐饮行业，资金实力决定规模，万万不可经求贪大，没有条件的，只要把有限的资金投资于较小的餐馆，稳定操作，还可稳健的把住发展舵盘，同时又可施展抱负。二、护理类美容美发，是最典型的护理类生意，这一类受电商影响是最小的，消费者必须到店消费，而且基本都是手艺活，成本相对很低，只要有好的技术，市场一定是很广阔的。三、医疗类医院，诊所，目前还不能通过线上进行，但是开医疗类的医院或诊所的要求相对较高，如果不是学医的，没有一定能力拿到资质的，就不要考虑了，一些四线城市开个小诊所要求没那么高，如果学过医，可以试试，尤其是中国几千年的中医。四、娱乐类网络上的社交和线下的娱乐实际上是各有千秋的，可以互为补充，电商不会完全替代实体店。比如，唱K的时候，还是有现场观众效果比较好，聚会时还是要到现场去才有气氛，这些都是网络无法比拟的。五、培训类现在的线上线下培训很多，线上的培训胜在方便，其实价格也不低，但是覆盖面很大，但培训效果仍然不如面对面听老师讲，现场互动效果会更好些，所以，线下的培训机构还是主流。
五、实体店怎么转型做电商？现在随着电子商务的日益发展，实体店的经营真的是越来越难，每次去商场，放眼望去似乎再不见以前商场那种里什么时间都是门庭若市的景象，那时候大家感觉商场里的产品不要钱一样的疯狂购买，那么如今时代什么都是互联网和电商的思维在组合，我们要用什么方式才能使实体店零售起死回生呢?那么，在新零售时代，实体店怎么做线上?第一、既然现在电商这么火，那么我们为什么不搭一搭这趟顺风车呢?在线下开实体店的同时再为自己在线上开一家网店，配合咱们线下的实体店。这样做就可以更好的带动线下实体店的销售。前两天去逛书店，就听见书店大姐的电脑里“叮咚”声响个不停，看来这位大姐很聪明，已经开始了新型的零售运作方式。第二、在把自己的线下实体店和自己线上网店完美融合的同时，我们先要解决人员的分配问题。个人建议是管线上销售的尽量专管线上销售，管线下销售的专管线下销售。两者通过不同的专业培训已达到适应市场需求。第三、对于配合自己实体店销售而存在的线上网店销售，你的客服人员素质非常重要，一定要有耐心和良好的亲和力。对于线上人员在选择销售人员时一定要选择那些相对写作水平比较好，沟通能力比较强的人来坐镇。第四、对于实体店销售一定要拓宽自己产品销售渠道和销售途径，资金充足的情况下，尽量多开一家店。而店面的选择在于精而不在于多。黄金选址非常重要，尽量选择一些人流量大的十字路口或者学校附近或者大型商场或者市场附近，这样的地方通常情况下生意都不会差。第五、要做好实体店销售，要做好你的各个门店终端的管理工作。所有门店都要统一管理，最好成立公司来达到统一管理这一目的。统一给员工培训企业的战略、经营理念、针对不同岗位的人员再做精细化培训，甚至一对一培训，提高人员素质来最终达到管理提升和各个实体店盈利。第六、给自己实体店的管理人员以及所有人员上绩效管理，建立良好的福利以及奖励机制，把员工当人看，把任务量层层分解下去。超过完成任务量就做超额奖励，按期完成任务量就发放全额绩效工资，没有完成任务就扣除绩效对应工资。形成有竞争力的学习型团队，那么相信员工都会争先恐后的去提升自己、卖力销售。

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六、实体店想转战电商行业，应该要从何做起？电商是商业领域的炙热话题，也是未来社会经济发展的必然趋势。只有敢于突破，才能在竞争激烈的商圈生存下去。也许你正在犹豫要不要进入电商圈，也许你已经在电商圈打拼多年。从线下到线上，有哪些事宜需要商家们注意的呢？把握时机走出舒适区CMG Retail成立于1978年，是菲律宾著名的女装品牌。尽管该公司的产品，尤其是Celine、Staccato和Dr.Martens等品牌的鞋，销往菲律宾各地，但它几乎没有线上业务。CMG电子商务主管Joseph Chan（以下简称”陈”）说：”我们公司40年来一直在实体店销售。大约两三年前，开始在Zalora和Lazada这样的网上平台销售。”公司意识到错过了”成千上万的客户”，那些客户居住的地方可能还没有CMG实体店。为了吸引全国7000多个岛屿的顾客，该零售商于2015年开始探索通过自己的在线商店销售商品。那时候，菲律宾只有少数几家公司涉足电子商务。国内购物仍然以线下为主，菲律宾人更喜欢去实体店购物。因此，电子商务销售额仅占市场零售总额的0.5%左右。尽管存在这些问题，陈认为，CMG的动力来自于”进入新市场的好奇心”，以及阿里巴巴和亚马逊等行业巨头的成功。当时，电商Zalora和Lazada已经在菲律宾运营了好几年，这证明了电子商务在菲律宾市场的潜力。陈说：”我们希望尽快进入这个领域，以便给自己时间学习数字营销和电子商务物流。”看来陈是对的。菲律宾的电子商务业务一直在稳步增长，而且在未来几年内还将再创新高。据估计，到2023年，本地产值将达13.8亿美元，市场渗透率为46.7% 。短短四年内，预期价值增长率高于8.5% 。数字化大有裨益数字化解决了CMG作为传统零售商所面临的一些问题。以前，需要大量的人力来填写订单请求并创建运货单，详细说明送货车所载的货物。由于客户的地址和付款选项必须手动输入，因此经常出现人为错误。数字化物流流程大大减少了这些错误。以前手工填写运货单，上传100个运货单需要一个上午。一旦CMG的数字流程启动并运行起来，它能够在五分钟内”生成数百张运货单” 。时间成本明显缩减，许多客户都在CMG的网站上留下好评，称赞其提高了效率。陈还指出，电子商务增加了CMG在该国的曝光率，越来越多的消费者都记住了CMG的品牌。”得益于我们提供的便利和体验，客户需要新产品总是首先想到我们，”陈解释说。”我们的电子商务渠道并没有蚕食我们的商店，反而为他们带来了更多的流量，因为许多客户更喜欢在线浏览，然后去实体店亲自购买。”吸取教训再接再厉随着业务的数字化，CMG面临着许多挑战。由于该公司主要在实体店进行销售，因此必须应对在物流中实施新的数字协议所产生的学习曲线。”网络销售和数字物流，对我们来说是全新的方式，”陈解释道。”执行团队意识到最大的挑战之一是售后支持。我们还必须开发程序，处理和监控销售交付、退货和客户请求。因为我们的产品是鞋，所以这些流程很常见。”对于物流，陈强调了从一开始就要选择信誉好的物流合作伙伴，这也是CMG进入电子商务之旅中学到的一个重要教训。在CMG电子商务运营的第一年，在与第三方合作时，在财务上吸取了”一个惨痛的教训” 。陈回忆说，当时，有一批货是货到付款，一位快递员没有将钱款汇给CMG，这些钱抵得上当时公司一个月的销售额。然后，财务团队必须”采取新流程”，以确保发票与后期的预期付款对得上。总而言之，要想努力成为一个高效的电子商务卖家，提升数字化流程势在必行。商家需要脚踏实地，逐渐将数字化普及到公司的各流程，例如，采用新型运输管理软件，以确保所有商品交付路线都得到优化；采用数字化库存管理流程，通过”推销畅销品”和”清理滞销品”，将库存浪费降到最低。电商还有很多新优势值得卖家去不断挖掘，结合新科技手段，才能高枕无忧。