国网总部机构调整正式机构如何调整，正式机构和非正式机构的区别 _睿知

正式机构是什么意思
正式组织是指为了实现一个共同的目标，按照一定的规则正式组织起来的一群人。它是一个具有一定结构、相同目标和特定功能的行为系统。任何正式的组织都是由许多要素、部分和成员按照一定的联系形式排列组合而成的。它有明确的目标、任务、结构、相应的机构、职能、成员的权责以及成员活动的规范。当我们谈到组织时，我们一般指的是正式的组织。维持正式组织的主要原因是理性原则。在正式组织中，其成员保持着正式的合作关系，以完成组织目标为行动的出发点和归宿。人们常常把“正式”和“不变”、“稳定”联系在一起。在实践中，正式组织在保持其相对稳定性的同时，必须具有一定的灵活性，发现和使用人才，并根据组织环境的变化调整正式组织的结构。作为一个社会组织设计的正式组织，无论其规模大小，从事何种活动，其建立和运行都需要三个基本要素：意愿合作、共同目标和信息沟通。

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如何调整组织结构，优化人员配置
组织是一个不断成长和调整的过程。当企业发展到一定阶段，出现重大问题，解决效率，处理危机，就要优化组织结构。那么如何开始组织优化呢？瑞咨询从前提、流程、原则、方法四个方面告诉你如何开始组织优化。一、组织优化的前提1 。领导的决心、组织的优化是自上而下的。开展这项工作，就意味着冒犯其中的一部分来满足企业的需求。如果没有领导层的支持，那么组织优化会进行得很顺利。2.前期工作要准备到位。通过客观的组织诊断，可以准确地找出问题的症结所在。组织诊断可以从人员结构、管理范围、集权程度、专业化程度、分工形式等因素进行，从而确定具体症结。3.执行组织优化和决策的人员要展现自己的专业能力，不仅要掌握组织理论，还要对整个项目有清晰的认识，尤其是执行团队。如果对项目没有清晰的认识，只是按照自己的想法去操作，不仅达不到好的效果，还会产生负面作用。4.组织优化需要大量的工作和很长的时间。对于一个大项目，虽然为了提高工作效率，组织工作者通常会做一些局部优化，但一旦涉及到全局优化，就必须找出问题的根源。二、组织优化的流程1 。找出问题，找出业务痛点，决策层就组织优化达成一致。2.进行组织诊断，明确问题症结，再次确定组织优化需求。3.根据实际情况，明确组织优化的方式、内容、执行者和范围。4.分析组织优化实施中需要承担的风险，总结以往的经验教训，找准切入点。5.根据变化的性质，选择实施变化的方式，并制定相应的策略。6.正式实施组织优化计划，并根据问题和实际情况在过程中进行适当调整。7.如果在组织优化的实施中遇到问题，可以引入专家协助组织优化的实施。三。组织优化的原则。以业务为导向：组织优化的实施来源于业务运营的需要，最终必须回归业务。2.遵守市场规则：组织优化是不可逆的，所以必须符合市场条件，遵守规则。3.从决策层开始：组织优化是自上而下推进的，只有在决策层的领导和指挥下，目的和针对性才能更加明确。4.组织优化的方法。优化组织结构是目前流行的方法，通过改变或调整组织结构来改变管理层次和范围，可以改善员工关系和工作行为。2.优化业务流程传统的以职能为中心的管理模式使得组织结构臃肿、复杂、效率低下。要解决这些问题，必须重新调整和设计业务流程，进行突破性变革。3.优化人力资源。人力资源管理应引入新的理念、技术和方法，尤其是更加关注员工的技能和经验。人力资源优化策略包括员工激励、结构性裁员和任务重新设计。4.优化人文通过有效的沟通和决策来改变组织成员的工作态度和行为。以上是边肖正锐咨询整理的关于如何开始组织优化的相关内容，希望对你有所帮助。
公司内部的组织结构可以如何设置
1.部门职能设计：按照活动职能划分整合，形成活动子集—— 。不同的活动子集构成每个部门；分解部门的子集活动，形成一系列岗位；测算各岗位总活跃度，设置编制；明确部门和岗位的职能。2.电力系统设计：包括电力设计、集权与分权。电源设计应与功能相匹配。3.职务设计：职务设计要与职权相匹配。4.管理范围和管理层次的设计。5.信息传递模式和运行机制的设计(活动流程) 。组织是指组织发展完善到一定程度，在其中形成的结构紧密且相对独立，能量、物质、信息相互传递或转换的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，特别是国家的诞生，越来越完备和成熟。它的任务是协调各种关系，有效利用每个组织成员的智力，充分发挥组织系统的力量，实现群体的目标。扩展信息：企业的上下级应该有对应关系。下级只对上级负责，指挥管理不超越下级。只有这样，命令和指令才能统一。同时，既能让上级了解下属的工作，又能让下属充分理解上司的意图。每个岗位的职责和权力必须一致。也就是要承担什么样的责任，赋予什么样的权力。比如部门经理负责整个部门的管理，就必须赋予他招聘权、考核权、奖惩权，否则部门经理很难在部门内树立威信。企业管理组织为了保证任务的完成和企业目标的实现，集合每个员工的力量形成一个整体，明确自己的任务，围绕企业的总体目标进行运作。企业组织设计要以物为中心，以物定岗，以岗定人。参考来源：百度百科3354机构
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企业中应如何设置组织机构1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。3、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。4、管理幅度、管理层次设计。5、信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立，并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。其任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。扩展资料企业上下级之间应有对应性，一个下级只对一个上级负责，不越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。同时，既能够让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。各岗位的职责与职权间必须存在对应性。即承担什么样的责任，就应该赋予什么样的权力。比如部门经理承担整个部门管理的职责，就必须给部门经理该部门人员的招聘权、考核权、奖惩权，否则该部门经理难以在部门内建立威信。企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。参考资料来源：百度百科——组织机构
公证机构应该如何调整自身公证业务？有一句古老的谚语“多设一家公证处，就可以少设一家法院”，公证作为预防性的司法服务，对社会的稳定起到了不可磨灭的作用。而在互联网产业日益发展的近20年，人们的生活发生了翻天覆地的变化，公证机构作为提供证明服务的单位，也在不断适应时代的变化。为了更好地发展自身业务，公证处也在积极运用互联网思维，提升创新拓展公证服务的能力，不断开辟新的业务模式，逐步将传统线下服务转移至线上申办，公证迎来了四个发展阶段。第一阶段：线上预约，线下办理2000年9月15日，经中华人民共和国司法部研究决定正式成立“网络公证”的研究课题组，开始着手对网络公证进行系统的研究，网络公证处于起步阶段。公证机构的网络服务上线并不是一帆风顺的，它受到技术水平的限制，在网络技术不足以支撑线上办理公证时，在力所能及的范围内降低传统公证的弊端，上线了公证预约服务。公证预约服务，是指在线申请预约办理公证业务，即“互联网+预约”公证。这种公证模式下，互联网化的仅仅是在线预约服务，实际办理仍然需要到各大公证机构，但也确实免去了办理者”排长队、跑断腿“的麻烦，申请人可根据自己的时间安排，有计划的办理公证手续，这给办理人带来了实实在在的方便。第二阶段：部分公证业务线上办理随着信息技术的快速发展，人们的工作和生活越来越依赖于网络，愈来愈多的行为发生在数字环境中，在网络上进行创作屡见不鲜，而网络的互联使得知识产权纠纷频发，公证机构仅提供在线预约服务远不能满足网络市场的公证需求，公证处调整自身业务模式，适应外在变化是不拔之策。为了解决电子数据易丢失、易被篡改，举证艰难的问题，公证机构上线的公证存证服务。电子存证，它的重点是“存”、“证”两个方面。“存”是指对互联网数据进行存储，规避数据被篡改方面的风险，意在提升电子数据的安全性。“证”即提升所存储的电子数据的证明力，预防纠纷以及解决纠纷发生后取证的问题。当事人可以在任何时间、任何地点，使用电脑、手机、PAD等工具，实时获取电子数据，或对电子数据进行公证存储，不再需要按照传统方式跑到公证处办理电子数据的存储和取证。智慧存证、智慧取证可以实现每时每刻在线操作，打破了时空限制，相当于随时随地有个公证员在身边，实时提供电子数据的存储和取证服务。但是它的公证仍存在局限，仅能证明部分环节，如公证存证仅能证明存储后的数据的状态，保障数据并未被篡改，但是对于数据存储前的产生、交换、传输等环节并不能提供证明力。第三阶段：使用视频通讯工具进行公证随着宽带战略全面启动，网速加快，3G,4G通信技术的日趋完善和移动端产品的普及，移动互联网成为了互联网产业发展的重要推动力量，各类应用移动互联网需求逐渐被激发。从基础的娱乐消费，社交沟通，信息查询到商务交易，网络金融，再到教育，医疗，交通等公共服务，移动互联网塑造了全新的社会生活形态，潜移默化地改变着网民的日常生活。这种全新的社会生活形态，使传统公证市场迅速萎缩，以往人工面对面服务方式已经跟不上时代的发展了，传统服务模式的背后是公证处与申办人所付出的大量时间、经济及人力成本。相应地，线上通过视频通讯工具进行公证成为强需求。再加之，公证机构早先在拓展线上公证市场的过程中，推出的各类服务广受好评，这使得公证机构智慧化的信心更加坚定，网络公证应用场景进一步扩大，公证业务与网络迎来第三次融合。2016年司法部印发了《关于进一步加强公证便民利民工作的意见》，其后，越来越多的公证机构以技术为手段，创新发展模式，提升服务格局，从长远发展着手，打造在线公证工具。此时的在线公证是指：公证员通过在公证处内的网络视频设备，借助双向视听传输工具通过视频的方式在线进行公证行为，最后申请人再自行前往公证处取公证书。就比如外交部点赞的温州海外远程视频公证服务：2017年开始，浙江省司法厅在温州试点海外远程视频公证，此时申办人在海外联络员的协助下，通过网络，从识别确认身份，明确申办意愿和申办材料的真实性，到在各类申办材料上签字按手印，汇总之后，由海外联络员将纸质材料邮寄回温州的公证处出具公证书。申办人再委托亲属前往公证处取件即可。整个申办过程，全程有视频监控录像留存。这个阶段的网络公证掀起了全新的浪潮，点赞声不断！但此阶段的网络公证是将公证业务办理的全过程移至线上，通过通讯工具得以实现，而在公证业务办理完成之后，仍需自行前往线下公证机构领取公证书。因此，可以说，它并没有完全实现智慧化！第四阶段：使用电子公证技术进行公证以往公证机构在拓展网络公证的过程中一直受到技术的约束，而无论是对于公证机构而言，还是对于申请人而言，实现公证全面智慧化是众望所归，因此相关团体投入了大量的人力物力财力力图打破僵局。在不断地对数据证明技术进行深入研究后终于得出一个结论：电子公证技术是公证机构全面实现智慧化的解决之道。2015年，“电子公证”新理念产生；2017年12月，电子公证得到司法部认可，并写入科技创新规划。电子公证是一项技术，是保障电子环境下发生的法律行为真实性的可靠证明技术，是信息安全技术与公证法律服务进行深度融合。电子公证技术，是指通过数学上的逻辑方法确认数字行为的真实性，同时通过交互设计让可信机构参与到数字行为对应的电子数据的产生、交换、传输、存储的过程中，并形成相关电子数据证据的技术。详细来说，电子公证技术是对电子数据所代表的电子行为的真实性证明技术，本质上来说其核心思想就是抗抵赖，确定一个人在网络的另一端通过网络做了一个行为，他抵赖不掉，要实现完整的抗抵赖，一方面，需要实现防止其他人通过伪造方式来替代特定的人完成该行为；另一方面，需要实现防止系统通过内部造假的方式来代表特定的人完成该行为，防伪造和放造假是整个抗抵赖的核心。电子公证服务=公证法律服务+电子公证技术产生的不可抵赖的电子证据，是指公证机构通过电子公证技术，参与并见证电子环境中所发生数字行为全过程，以电子公证技术形成的电子数据证据为依据，通过公证法律服务对数字行为的真实性进行证明。公证机构借由电子公证技术，可以确保公证机构线上服务全过程的真实性，实现最高证明力。它可以应用于各个领域，如政务民生、电子商务、司法辅助、区块链领域。例如疫情期间，为促进民众消费而推出的消费券摇号，各大公证处纷纷采用使用了电子公证作为核心技术支撑的公证摇号系统，通过电子公证技术保障电子摇号的过程公平公正，充分保障了摇号发起人与参与人的合法权益。公证机构在紧跟时代潮流，逐步满足在线公证上做出的努力，大家都是有目共睹的，它帮助人们突破了传统公证在时间和空间上的限制与约束，不断满足新时代萌生的公证需求的新场景，给人们的工作和生活带来了极大的便利。未来，公证机构仍将顺应时代的变局，进化数据时代公证办证理念，通过电子公证技术的运用，将传统线下公证转移至线上的同时进行优化，实现对网络法律行为效力的高度保障，通过电子公证技术，“让公证触手可及，构造真实的数字空间” 。

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事业单位编制怎么调动工作按政策规定，事业编制可以调动。但是，真正能够实现异地调动的很难。调动的具体程序是：1、接收单位把你的档案交给省人事局审批；2、带上”事业单位人员商调表“、”空编使用通知书“、单位现实鉴定材料、调入单位主管部门的函（关于调入某人的函）到人社局办理调动手续。人社局负责办理事业单位人员调动的部门查看你的材料是否齐全，然后受理，开具”商调函“，人事局核准后由接收单位向你现在的单位递交商调函；3、你单位同意调走后需报当地人事局批准，商调函上“同意”要有两个章：人事部门的和你单位主管部门公章；调入单位主管部门凭着人社局开具介绍信和工资关系转移介绍信为人社局、财政局，机构编制部门办理工资和编卡（编制实名使用通知书）；4、商调函发回接收单位核准，人事局正式发调函调你的档案，调档案完毕后在编制办注册，随时接受通知准备报道。扩展资料：调动申报材料：1、拟调人员申请调动工作报告；2、调动呈报表（一式三份）；3、编制审核通知单；4、考察材料[个人总结、单位鉴定(含遵纪守法、计划生育情况)]；5、计划生育证明；6、近期体检表；7、个人档案(转正定级表、年度考核表、是公务员的需有公务员录用表、公务员登记表等) 。（以上《干部（工勤人员）调动呈报表》可在《福安人事人才网》相关下载栏目中下载）参考资料：福安人社局-机关事业单位工作人员调动工作办事指南
【国网总部机构调整正式机构如何调整，正式机构和非正式机构的区别】