有关优胜劣汰的例子如何优胜劣汰培养新人，重视培养新人 _睿知

在优胜劣汰的自然生存法则中，职场新人要如何生存呢？
有些职场套路真的很恶心。首先，一个同事的姐姐已经被部门老板要求在公司加班。这半年来，她每周有两三天要在公司过夜。有时候，有些计划第二天就不要了，部门老板却让她第二天交，增加了很多不必要的加班。然后，我去医院查出了癌症。还好时间还早。手术后，过了很久才请假。部门老板直接找人力找她谈话，说她失业了，没有以前先进了。经过批评教育，她的家人不同意她在这家公司工作。她和老板辞职，表示已经找到下一个。老板让她下个月提交辞职手续，让她下个月招人的时候可以拿到这个月的季度奖直接走，不影响她在其他公司就业。我姐信了，后来，卡了两个月才走。新公司也等不到她，离职就毁了，部门老板也不会考虑你，不管你身体有没有问题。当我找到人代替你的时候，你就滚出去！我们应该小心公司安排的部门调动。我有一个朋友，曾经想通过公司部门竞争一个工作调动，和其他部门谈判。之前的部门老板直接和部门老板商量，说我朋友人品不好，工作态度不好，只适合留在现在的部门。工作调动失败后，他会留在原部门，没有待遇就没有地位。毕竟他得罪了以前的部门老板。新人如何在公司生活？为什么他们听起来如此悲伤？我不知道你在什么公司。太残忍了。如果你问新人如何快速在公司站稳脚跟，这个可以告诉你。首先，多听少说。先搞清楚公司的人员构成，哪些人在哪些部门，哪些人是领导，每个部门的职能是什么，你的工作内容是什么。这些是第一件事。然后，做好本职工作，好好跟着领导走，努力提升自己。你不可能一辈子呆在一个公司里提高自己的能力和情商。最有价值的是有选择地拓展你的人脉。

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新员工如何选择？
你好，我觉得一个新人初来乍到公司，不知道该怎么做很正常。你不能根据第一印象做决定。经过一段时间的培养，要看工作能力，然后优胜劣汰。
老员工不好管理怎么办？
老员工的管理可以从这几个方面入手：1 。因人而异分而治之：针对不同老员工一对一定制管理方案和管控方案；2.上升到顶部，下降到底部；提高实权；实施针对问题老员工的措施；然后在提升实权后再酌情处理；3.上进就是优越；上进是自卑；对于需要老员工的任务，激励的方法更胜一筹。请执行以下步骤：4 .培养新员工，逐步替换：培养新员工，吓唬老员工，制定计划，逐步替换有问题的老员工；5.加强考核，优胜劣汰：对难以处理的老员工加强考核，与新员工公平竞争，优胜劣汰；6.制度约束，按规定处理：做好完善的人才梯队规划，对老员工做好职业规划，妥善安置；7.利用余热：来深度分享一下：01 。因人而异分而治之：针对不同的老员工，一对一定制管理方案和控制方案。图1俗话说，一家老小如珍宝，很多老员工都是跟随企业创业的见证者。经理们又爱又恨。管理者爱老员工的地方在于，老员工是企业核心技术的主人和领导者，是员工的标杆，是团队的骨干。老员工在重大、关键的工作任务中更负责、更可靠，老员工掌握着重要的企业资源，甚至是客户资源和外部人脉。管理者对老员工的痛恨之处在于，老员工掌握了与管理者打交道的方法和经验，其执行被变相扭曲。总是偏离管理者的初衷。老员工排挤、压迫、陷害新员工，导致企业很难有新的技术人才。老员工掌握一定资源，开始得过且过养老，不努力。成本仍然很高。老员工掌握技术核心，控制重要岗位，威胁管理层的权力。老员工搞山头、小团队，侵占企业利益，中饱私囊，让企业长期巨亏。老员工掌握领导和老板的脾气弱点甚至秘密。解决办法是因人而异分而治之！根据不同的老员工，一对一定制管理方案和控制方案，把好的老员工留下来，逐步有准备、有计划、有方法、有手段把问题老员工赶走。

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老员工的工作积极性不高，有什么提高的办法？
所谓“疲劳” ，是指对某种状态的排斥。对于工作多年的老员工来说，很容易进入疲劳区。他们更多的是靠“惯性”做事，失去了刚入职时的冲劲，最终导致工作中没有创新，没有进步，业绩下滑。当一个企业中有很多人进入这种职业疲劳区时，就构成了企业人才的沉淀层，开始成为影响企业工作效率的重要因素。久而久之，这个企业就会出现危机。员工累了怎么重燃激情？分析老员工工作积极性不高的现状。首先，他们很懒。这些员工在工作中缺乏主动性，经常拖延工作，逃避责任。还有的反复拖延工作，浪费工作时间，工作效率低下。第二，责任心不高。这类员工一旦遇到与工作相关的问题，往往不去分析思考解决方案，而是想尽办法推卸责任，唯恐避之不及。有些员工需要领导的反复督促和监督才能完成工作。机械地执行上级交给的任务，出了问题，我觉得跟自己没关系。第三，抱怨抱怨。我觉得自己工作很重，职位很低，心里充满了抱怨和不满。工作中，带着负面情绪。第四，任意发展。这些员工大多在外有副业，对待工作漫不经心，经常
迟到早退，并无视处罚。老员工的积极性降低是普遍存在的现象，需要不断的激励并给其新的挑战，比如：1、增加培训机会，让其找到差距，并在下一步的工作中依据培训的内容来提高自己。2、提拔新人，用新人的业绩刺激老员工。3、增加工作内容和难度，让其感到新的挑战，并按照成绩增加薪酬或适当奖励。4、调换岗位或工作地区，在其他岗位学习他人的长处，找到自己的不足。新的工作岗位也可引发工作的好奇心的积极性，使其更有成就感。
职场怎么正确带新人？职场上，新人入职，老员工以师傅带徒弟，这是职场上比较成熟的以老带新的方法。正如在学校里教书育人需要正确的方式方法一样，职场上师傅带徒弟也是需要正确的方式方法的。具体来说，职场上以老带新需要用以下方法才能获得更好的效果：1 ，了解新人的具体情况。要想正确带新人，必须因人制宜。具体来说，就是要了解新人的具体情况，特别是要了解他的所思所想，让师傅能够有针对性地对新人进行引导和教育。这是职场上正确带新人的前提和基础。2 ，帮助他熟悉环境。在师傅与徒弟建立联系以后，师傅要领着徒弟去适应环境，熟悉环境。这是新人开始融入职场环境之中，逐步提升自己并最终成为适应工作环境，具备独立工作能力的关键一点。3 ，传授理论知识。在带领徒弟熟悉工作环境的过程中，师傅要向徒弟传授理论知识。……也就是专业技能当中的理论部分。通过学习这部分知识，新人将正式开始学习本岗位专业技能知识。4 ，逐步进行工作实践。工作的最终状态，就是动手去做，完成本职工作任务。因此，当徒弟具备一定专业技能方面的理论知识时，师傅需要代理他逐步接触工作实际，通过动手工作，来提高新人的实际工作能力。5 ，新人独立作业，师傅指导不足之处。当新人具备一定的专业技能水平以后师傅需要指导他开始独立工作，真正开始从事本岗位工作任务。由于新人的能力还有欠缺，所以需要师傅进行适当指导。6 ，新人最终具备独立工作能力，顺利出徒。达到这一步，师傅带徒弟算是最终完成。这时候，经过理论联系实际的逐步学习徒弟最终将具备足够的专业技能水平，具备独立工作能力，从而成为一个胜任本职工作的职场员工。以上就是职场上带新人的正确方法。……师傅们可以根据徒弟的具体情况，对其进行针对性指导和教育，帮助他尽快提高水平，最终成为胜任本职工作的职场员工。

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职场新人，如何做才能让老同事愿意带你？主动帮助老员工想要别人帮助你，你就得先帮助别人。一般职场新人的工作量不会很大，可以利用空余时间帮助老员工处理一些小杂事，让对方觉得你有大局意识，而不是到点了就走人。礼貌在前，重点在后当你确实遇到难题，先别急着问人，梳理清楚问什么和怎么问，直戳重点精明扼要，尽量不要浪费人家太多时间，不然就没下次了，问得时候注意礼貌，态度要谦卑，才能让对方不抗拒。功劳别独占很多时候老员工不愿意教新人，不是新人有多讨厌，而是老板对新人比较看重，老员工自然心里不平衡，毕竟教好了新人，自然就没有他们什么事了。所以当老员工愿意教你，而你也有点成绩的时候，千万别独占功劳，一定公开表达这是大家努力的结果，这样老员工才不会认为“教了徒弟没师傅” 。老员工也是从新人过来的，只要你做到有礼貌、肯吃苦、够谦卑，一般都不会让你受委屈，当然，你还要有一定的悟性，不然老员工教你十次都不会，谁也没这个耐性继续折腾。
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