年纪大了可以改小吗如何才能管好年纪老过自己的下属，领导整下属 _睿知

遇到年龄比自己大的下属怎么管理？
对于他们的缺点或者一些新的要求，交流时坦诚相待，在保证意思传递的基础上，语言语气尽量礼貌委婉。

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如何去管理年龄比自己大的员工
如何管理比自己年长的员工的个人意见？年龄偏差在一个团队中是极其正常的。我曾经带过一个年龄差20岁的团队。在这个团队中，存在着薪酬不公平、不团结、管理不到位等问题。说实话，年轻人向老前辈学习没问题。关键在于老前辈能否放下架子，以自己的亲和力赢得年轻人的依赖和信任！这个很棘手，有时候一些小事会突然导致矛盾激化。两头不松手，最头疼的是我的中年领导“父母” 。一般来说，年轻人都比较浮躁，不听话。这位老兵经历了，熬了一辈子，终于得到了机会。当然是他装腔作势，命令他嚣张。很多年了，媳妇已经当奶奶了。确实不符合现代企业管理规则。一般来说，发生冲突后，孩子能否继续和老前辈一起工作，很大程度上取决于老前辈的老板对于孩子所抱怨的所有事情是什么样的态度和立场。我记得我用冰冷的语气告诉孩子，她让你这么做是为了给你一个学习的机会。如果你不想，你可以告诉她你想向她学习。我只是自己有个领导。我能让她跟领导沟通一下，然后帮她吗？当然，老前辈在哪里，我也会找合适的时机建议，或者借机“说桑”，让她知道这个团队里谁最有发言权。两方面都做好是不可能的，但就是不能让散漫的嚣张气焰膨胀，否则就不可挽回了。年龄确实会导致对工作的看法不同。与其协调，不如预防为主。团队需要的是凝聚力。在处理问题的时候，我们始终坚持把团队的利益放在第一位，很多事情是不应该发生的。如果出现了矛盾，要沟通，尊重每一个员工。你作为人事经理协调时，要本着中立的原则解决问题；当你是部门经理，就要自己承担一定的责任，本着就事论事的原则解决问题。第一，需要部门经理的个人智慧；第二，需要整个公司有一个完善的人事管理机制，让所有员工都能感受到压力、责任感、危机感、竞争意识，以及必要的约束机制。个人认为，单纯问部门经理如何协调是不正确的。希望能和大家一起探讨提高。1.先让学长们说说自己的经历。2.让年轻一代表达他们的创新观点。3.私下和两个人交流，让年纪大的员工和年轻的员工搭配完成同样的工作。年长的员工可以感受到年轻的活力，接受年轻员工的新想法。年轻员工可以向老员工学习，增强他们的沉着和抗压能力。在完成工作的过程中，二代难免会有思想交流和思想碰撞，相同的工作目的可以让他们以最快的速度相互融合。
对于工作10年以上的员工：1 。他们工作经验丰富，有必要让一些高层决策者听听他们的看法；2.对于不太懂计算机知识的年长员工，鼓励他们多学习新东西(如计算机管理软件、计算机通讯工具)，以便与年轻员工交流；对于4-10年的员工：1 。他们有一定的工作经验，高层需要激励他们工作；让他们安心在公司工作；2.鼓励他们与年轻员工互动，组织集体活动(如旅游、聚餐等。)，并引导新员工让他们尽快适应公司的环境；对于不满3年的员工：1 。他们的工作经验可能不足，但他们的工作热情相对较高，因此高层需要鼓励他们在工作中创新和突破；2.鼓励他们为公司的发展多提建议，积极提出好的建议；对好的建议给予一定的物质奖励，让他们和公司一起成长；这个问题说到底就是如何打造一个优秀高效的团队，增加团队的凝聚力！首先，你要向老员工证明，你总能公平平等待人；其次，你必须向老员工证明你有管理他们的水平和才能；还是那句话，通过你的智商，情商，你的个人魅力去征服他们。你会成功的！
职场如何对待那些年龄大资格老又不听话的下属？
管理者和被管理者天生就是对立的。如果管理太松，总是在意人情，必然导致管理无效。但如果管理过严，会大大挫伤管理者的积极性，有一天可能会爆发，造成很大的危害。做过真正领导的人都知道，中国人好面子，当面骂，当面批评，当面教育不听话的下属。一般不采用这种低级战术。虽然他现在是你的下属，但是聪明的领导不会做得罪人的事情。在职场上树敌，无论是领导还是员工，都是大忌，往往不知不觉就把事情搞定了。总结一下，领导经常用三种方法来对待不听话的下属，绝对有效！一、震山，杀鸡儆猴。先说一个案例。朋友开了个培训班，生意很火爆。他请来的几个老师经常上课迟到。对于这些老师，他们想批评，有顾虑。知识分子脸皮薄，怕说了就不干了。如果真的少了这几个人，很多课就上不了了。别说，其他老师也这么做，示范效果太差，于是他想到了一个办法。第二天，另一个老师迟到了。上去就骂他，把周围其他老师都骂傻了。从那以后，没有人上课迟到。第二天迟到的老师居然是自己安排的，两个人一起演了一出戏。每个人都要面子，其他老师一想到被骂的对象是自己，就会很尴尬，很没面子。第二，以退为进，先哄一部分员工，推一部分员工。有些员工比较喜欢认真，对于认真不听话的下属，真的很难去打骂。这样的人一旦认真起来，如果领导仍然坚持捍卫自己的权威，采取强硬措施，可能会引起他更大的反弹。说白了，他就是争口气。像这样对待
下属，你没必要和他太过计较，只要不是太过分，退一步又何妨。再好言相劝，多多安慰。相信这种情绪支配大脑的人，早晚会被你感动。而对于那些不听话，你又得罪不起的下属。比如某某领导的亲戚，某某领导的关系户。对待这种人，不能打，不能骂，靠的太近也不行，离远了也不合适。最优的选择就是先哄着，抓紧找机会把他往上送，把这烫手的山芋传给别人，你还能得个推荐有功。三、个个击破，分而治之手下人不听话，很大原因在于你的管理失误，让下面人结党了。下面人一旦结党，那危害太大了，你是领导又怎么样，法不责众，就是不听你的，就是让你难堪，你拿我们有什么办法？在中国的职场，如果不是最高领导很少有开除人的权力，最多有个推荐权。你又开除不了他们，那该怎么办？那就是采用个个击破，分而治之。能调离的调离，能外派的外派，不让那一群人在一起，自然也就没那个力量和信心和你斗了。再厚黑点，比方说，放出个诱饵，上级有命令，有个职位的空缺，三个月吼让我从你们中推荐一个表现好的担任，那他们内部自己就分裂了。三个月后的事谁说得准，有没这个职位还不是随你说，你推荐了，上级不同意也不意外。对待那些不听话的下属，有这三种办法就够用了，你还害怕不好管理吗？
【年纪大了可以改小吗如何才能管好年纪老过自己的下属，领导整下属】

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一个年轻的基层管理者如何对老资历的下属进行管理？重要的你是管理你就有决定权，你要让他们清楚你可以决定他们的利益，一定要让他们清楚这一点。让别人看到这两点，他们即使心里有想法，但还是会服从你。最后才是人际关系，你要和他们搞好关系，他们有实际困难帮他们解决，让他们感觉你有能力替他们做主. 一视同仁地对待，不能和某个人走得太近。自己位置摆正，你永远不会和他们成为朋友。
怎么管理好年纪比你大的下属首先要尊重他们，有礼貌但是并不是说一点脾气没有工作的时候，该硬还得硬，生活中跟他们大成一片把自己的姿态放低一点，适当抬抬他们，比如请教一些问题之类另外要有自己的一套管理方法要求别人做到的自己首先做到，让他们无话可说.就事论事,公平合理,遇到挑衅要平静理性,大家自然就心服了,再有能力心浮气燥也会处处碰壁的,记得领导的最大能力是”有最冷静的心灵”.

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年轻领导如何管理好资历老的下属？重要的你是管理你就有决定权，你要让他们清楚你可以决定他们的利益，一定要让他们清楚这一点。让别人看到这两点，他们即使心里有想法，但还是会服从你。最后才是人际关系，你要和他们搞好关系，他们有实际困难帮他们解决，让他们感觉你有能力替他们做主. 一视同仁地对待，不能和某个人走得太近。自己位置摆正，你永远不会和他们成为朋友。这个是我的经验总结确立你的领导地位，如果真的遇到老员工，脾气倔的，使点小手段也无妨，资格老不怕他，每天工作管理在时间上紧一点，制定自己的规章制度，但是切记不要太苛刻了，那样容易引起公愤，老员工一般自由散漫惯了，一定会违章，只要违章，就绝对不放过机会，如果还是不服气，不服从管理，那就同他耗，每天没事了就盯着他，总之新官上任一定要确立自己的领导地位，刚上任如果就放任自由，那你以后就更别提管理了