一、电子商务仓管主要做什么
我就是干这个的 。简单地说.我负责货物的仓储管理、仓库管理和发货管理.
二、电商仓库管理制度是什么？
管理制度如下：(1)收到货物后 ， 仓管员在办理入库手续时 ， 必须检查货物是否与采购订单、提货单所列的型号、数量或规格相符；如发现型号、数量、规格不一致 ， 包装破损 ， 应做好相应记录 ， 至迟于次日提交办公室处理 。2.入库商品明细(入库单)必须经过库管员确认 ， 然后库管员将单据及时交给业务员入库 。系统生成入库单后 ， 交由库管员审核签字确认 。账户和商品匹配吗？3.库管员工作失误 ， 货物与单据不符的 ， 由库管员承担经济损失 。(二)货物交付1 。库管员根据店员提供的发货单 ， 仔细核对发货型号和数量 。2.在确认出库货物的型号和数量正确后 ， 仓管员会按照出库单上所列的型号进行配送；配送作业完成后 ， 应同时再次检查货物和文件；装运前 ， 仓库管理员应妥善处理包装、装箱和其他装配工作 ， 并将货物集中到交货区 。3.货物出仓时 ， 库管员在送货单上签字 ， 交办公室统一管理 。4.如果库管员因工作失误出现货物与单据不符等问题 ， 由库管员造成的直接或间接经济损失由库管员承担 。5.货物分发时 ， 应按照“先进先出”的原则交付 。(三)货物清单1 。店员：每月月底前两天必须准备好《盘点表》并提交给仓管员 ， 仓管员在系统中确认库存商品和数据的实际情况后 ， 配合仓管员核对库存并发邮件通知办公室 。2.库管员：每月月底前2天 ， 库管员必须定期盘点库存 ， 确定各类存货的实际库存 ， 根据文员提供的“盘点表”进行盘点 ， 与电脑记录的库存进行核对 ， 并将盘点后的单据归档 。3.盘点完成后 ， 库管员必须在《盘点表》上签字批准 ， 并提交办公室统一管理 。
三、仓库管理与电商仓库 ， 哪个更好做？
我觉得现在仓库管理和电商仓库都比较简单 ， 可以互相交流 ， 因为随着电子信息技术的发展 ， 仓库管理和电商仓库都会用到很多电子信息存储技术 。而且随着未来的发展 ， 我觉得未来的电商仓库和仓库管理肯定会相遇在一起 。如今电商仓库的管理非常强大 ， 几家知名电商平台经常能看到他们的消息 。对我们来说 ， 今天下的订单 ， 明天就会送到 ， 这种方便、时尚、快捷的消费已经变得非常普遍 。现在各地基本都有大型电商仓库 ， 管理更加数字化 ， 仓库管理非常方便 。而且现在一般终端电商仓库基本都是电子化操作 ， 基本没有人员管控 。这就大大解放了人力物力的成本 ， 更方便检查和保管货物 。仓库管理实际上包括电子商务仓库 。和以前的仓库管理一样 ， 一般靠人力做编辑管理 ， 但现在基本都是存放在电脑里进行清晰的数字化 ， 解放了人们的双手 。其实在未来 ， 仓库管理会按照现在的电商管理方式进行分类 ， 甚至随着科技的发展 ， 也许在未来 ， 人类只靠机器人就可以完全胜任仓库管理 。未来 ， 人们的工作将变得更加容易和方便 。如果你现在想做仓库管理或者电商仓库 ， 你必须掌握现在最流行的技术
仓库管理 ， 物流仓储市场大 ， 对仓库管理员的需求很大 。同时 ， 随着大中型仓库的岗位细分 ， 未来仓库经理的晋升空间还是很大的 ， 未来还是不错的 。库管员应按规定做好进出库物资设备的验收、记账和发放工作 ， 确保账目一致 。随时掌握库存状况 ， 保证材料设备的及时供应 ， 充分发挥周转效率 。定期清理仓库 ， 保持仓库整洁美观 ， 材料设备分类存放整齐准确 。熟悉相应材料设备的品种、规格、型号和性能 ， 填写清楚 。做好仓库安全管理 ， 检查仓库防火防盗设施 ， 及时堵塞漏洞 。完成办公室和科长交办的其他工作 。扩展信息：仓库管理注意事项如下：1 。材料账要准确(这是最重要的一点 。制作生产计划时 ， 生产经理不可能每次都看到你有没有实物 。他会看你的账户 。如果账户里什么都没有 ， 生产就会因为材料短缺而停产 ， 严重影响成品发货；如果没有账户 ， 就会造成浪费 。控方会看你的账户 ， 但不知道你有真货 ， 继续下单) 。2.存储位置管理 。你的材料要定期放置(根据材料的类型或材料的数量) ， 以便及时退回和准备好来料 。如果生产线第二天生产需要一套材料 ， 他让你在第二天的时间点之前准备好材料 ， 但是如果你的材料摆放不规则 ， 找一种材料要半天 ， 准备那套要两天 ， 你影响一天的生产进度 。3.及时跟进逾期材料 。如果你的材料和账目准确 ， 不排除材料短缺 。因为供应商的原因 ， 有些材料没有及时发货 ， 但是生产已经进行了 ， 所以你在准备材料的时候要把逾期的材料提供给老板 ， 让他们跟进材料 。如果你在准备材料的时候知道自己缺材料 ， 但是没有提供详细的清单给老板让他处理 ， 那么责任就落在你身上了 。
四、我是一名电商公司的仓管员 ， 现在公司之前有一笔账差四千多的库存 ， 查不出原因 ， 我该怎么办 ， 要负什么责任
1入库异常：业务下供应商工厂的入库质量、数量、时间无法控制 ， 从源头导致入库问题 。如果供应商和制造商在仓储方面配合不好 ， 会增加仓库收货操作的难度和成本 ， 这些成本最终会转移到电子商务上 。
企业自身 ， 如收丶发货延迟 。2超卖：电商行业和传统销售行业相比 ， 效率高丶速度快 。一个爆款出现 ， 瞬时会有大量的订单出现 。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖 。3出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓 ， 以便尽快发货 ， 快速发货 ， 以便客户体验好 。卖的不好的话 ， 快速退仓 ， 以便尽快寻找其他销货渠道 。因为这种“快” ， 让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈 ， 导致在退仓的时候有纠纷 。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责 ， 严重的会影响到双方的合作 。4滞仓费计算：一般情况下 ， 滞仓费会遵循先进先出的原则 ， 跟进商品滞仓天数去计算滞仓费 ， 但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的 。如果库存数量错误 ， 滞仓费也就会产生各种纠纷 。上述问题的出现 ， 归根到底是“库存管理”的问题 。电商与仓库的库存管理可以使用日事清的日志管理功能 ， 按需求创建不同的工作小组 ， 实时更新各类的商品信息（如入库、出库、库存量） ， 应该站在“联动”的角度看 ， 确保过程和结果都是准确的 。
【在电商仓管上班好吗 电商仓管是做什么的，电商仓库入库员的工作内容】
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