国外电商好做还是国内好做国内做电商的痛点是什么，国内电商和国外电商哪个好做 _睿知

一、对于目前的中国电商环境，究竟什么才是最大的痛点？
我觉得电商最大的痛点就是平台收取的费用太高，大部分利润被平台拿走。店主不能因为实体店的冲击而过度提价。其次，电商的审查制度不够严格，网上充斥着一些假货。

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【国外电商好做还是国内好做国内做电商的痛点是什么，国内电商和国外电商哪个好做】二、传统电商有什么痛点？现在做个电商系统要怎么做？
在强社交关系下，传统电商的机会越来越渺茫。如果不改变传统的电商思维，很快就会被淘汰。社交电商时代，你要做好未来自己产品的销售，同时也要做好社交关系服务。那么为什么传统电商越来越尴尬呢？我们先来看看传统电商的三大痛点就明白了！第一，拉新客户难。传统电商竞争激烈，客户成了大问题。自己辛辛苦苦推广的用户都是平台共享的，并不是真正自己的用户！这些用户电商平台会利用竞价模式再次消耗品牌商的成本。二是平台活跃度低，没有竞价推广。之前推广的用户都跑到对手那边去了，缺乏高效的互动营销游戏，用户早早进入弱势期。第三，用户很难安定下来。平台上新用户进来了，由于同行和上市产品的竞争，用户流失率越来越高。用户以优惠的形式变得优惠，货比三家，很难沉淀用户。
三、电商企业在管理中，最大的痛点是什么啊，
痛点一：低价文化“在电商行业，‘便宜’无敌，这与当前社会发展阶段不符。”《创业家》董事长牛温温认为，“价低者得”的招标文化是国民走向温饱时期的心态。在电商领域，搞价格战，搞折扣文化。电子商务本来就是高科技产业的代表，贯穿供应链、零售链、仓储链等诸多链条。本可以为上下游产业转型升级产生更大的引擎动力，但“唯低价是从”降低了行业门槛，电子商务对周边产业的正向带动作用“大打折扣” 。痛点二：恶性竞争“电商非常注重网络口碑，但是根据网络的特点，电商其实产生了一个‘差评党’，负责给竞争对手差评。更糟糕的是，一些竞争对手雇人购买产品，然后‘七天无理由退货’，这大大增加了电商的送货成本和销售成本。”恶性不正当竞争是破坏互联网经济的毒瘤。如果不及时规范，就容易助长“劣币驱逐良币”，从而危害公平诚信的竞争秩序，严重损害整个市场经济赖以生存的商业环境。痛点三：假货危机国家工商总局近日公布了2014年下半年网络交易商品定向监测结果。共抽检样品92批次，其中正品54批次，正品率为58.7% 。其中，淘宝样品的正品率最低，仅为37.25% 。Alibaba.com、阿里巴巴网络平台网店销售商品或提供服务带有大量侵犯他人注册商标专用权、商品不合格、无合法进口来源证明等类型的商品信息。有大量的假烟、假酒、高仿手机、假名牌包、假证件。平台主办者对平台内商品信息的审查、日常监控和违法处置不到位，在应对权益受损人群的维权诉求和监管部门的执法查处时门槛高、效率低。痛点四：诚信危机国家工商总局相关负责人表示，尽管针对不诚信问题多次约谈电商企业，但阻碍消费者权益的行为屡屡出现。“双十一”期间，淘宝等平台出现了各种违规促销，诱导消费者盲目消费。此外，还有一些电商平台网络交易虚构现象严重，一些卖家也通过“买空卖空”来增加交易次数，提高自己的信用。网络的电子化、虚拟化，使得电子商务市场的信用基础极其薄弱，亟待规范。虽然电子商务在经贸中的比重在逐渐增加，但至今没有一个统一的部际协调组织。采访人员走访中，行业内外要求秩序的呼声越来越强烈。痛点五：税收漏洞电商的税收问题一直被社会质疑。购物数量少，卖家数量多且分散，商家未注册，交易主要依靠电子支付等。电商商家有机会“摆摊” 。由于电商税收制度的缺失，衍生出了“不开发票不缴税”的现象。很多人质疑这对传统商业不公平，破坏了市场管理秩序。痛点六：创新难度已过，电商门槛还比较低。电子商务主要是在产品和消费品领域，它解决的是人们的生活需求。现在深度延伸到教育、医疗等垂直服务领域。在这些领域，技术和商业模式都面临着巨大的挑战，更长期的创新势在必行。中国教育在线总编辑陈志文指出。中国物流与采购联合会副会长金彩表示，中国的电子商务应该重视
这几年苏宁主要搭建了两个平台，一个是商品门户平台，一个是后台，也就是物流平台。孙为民告诉采访人员，物流系统将是电子商务盈利的关键。目前，苏宁已建成覆盖全国的自动化物流体系，提供“半日送达”、“快速送达”、“一日三送”等特色物流服务。未来，苏宁的物流部门将进一步社会化和开放，从企业物流到物流企业，从以前的成本中心到利润中心。痛点八：融资难“国内资本市场无法支撑互联网公司的发展。”陈达创业投资基金TMT行业投资部副总经理何告诉采访人员，在我国，证监会要求上市公司必须达到一定的盈利标准，而电商企业前期很难达到。另一方面，证监会特别严格，上市等待时间太长。
了，瞬息万变的互联网企业折腾不起。郑砚农指出，在融资、股市等金融手段和机制方面，希望可以放得更开些搞得更活，引入更吻合时代发展的金融市场机制，将有利于在资金方面、上市选择方面让创业者有更多机会。痛点九：监管之痛目前涉及电子商务管理的有商务部、工信部、公安部、网信办、质检总局、工商总局、人民银行、银监会、交通部、海关、农业部、国家邮政局等约20个部委。走访多个部委后发现，各部委关于全国电子商务的数据统计都很少，更不用说权威部门数据进行共享。价格战硝烟四起、口水仗不断、虚假宣传泛滥……乱象背后违背市场秩序、侵害消费者权益的弊端，必须进行监管。而目前规范电商的《消费者权益保护法》和《网络交易管理办法》的实施细则和行政处罚方式不够明确，面对复杂多变的网络违法行为，监管及立法的滞后影响了电子商务朝更健康的方向发展，电商革命绝非一片坦途。

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四、电商企业运营的痛点有哪些？（1）流量费用越来越高，而且砸下去不一定有多大水花；（2）市场竞争激烈，价格信息透明，难有利润空间；（3）维护客户粘性困难，且容易沉底。
五、现在好多企业都开始做生鲜，那生鲜电商的经营痛点在哪里？确实，生鲜存在很多的问题，所以没有形成很大的市场。之前都是个人商铺在做。现在进入互联网时代，人们的消费升级了，很多困难可以解决了，又有利可图了。于是，大批企业纷纷投入。生鲜电商经营痛点在哪里呢？我总结为10个方面，希望我的回答对你有帮助。1、拉新难：流量红利期已过，流量入口逐步转向社交端，获取用户成本越来越高。2、留客难：用户复购率和留存率低，烧钱无法烧出未来。3、客单低：做大众，客单低；做高端，又没有精准的用户流量，订单量也起不来，这是一个坎。4、体验差：非标产品 + 视觉感触弱，用户体验成难点，实物和图片的差距很容易降低用户体验。5、物流难：首先是冷链供应成为生鲜 O2O 公认第一难题；其次是物流配送自营和外包博弈难：自建物流可控，但流量不均衡，成本高；外包物流，运营不可控，成本相对较低，但退货率高。6、不便利：首先是品种丰富性太差，难成用户购买主渠道；其次是宅配上门次日达是痛点。7、退货难：生鲜电商退货是硬伤，1个订单退货需要 5个订单利润来补贴。8、溢价难：生鲜品牌化程度低，溢价空间低。9、预测难：首先是众口难调，不同地区的消费习惯差异大；其次是需求供应计划挑战大，即使是走预售模式。10、盈利难：盈利难和品类局限性几乎形成恶性循环，不扩品，订单起不来；扩品，自己把自己搞死。手打不易，望采纳！