敏捷方法的优缺点
本文概述
- 敏捷方法论的优势
- 敏捷方法的缺点
- 瀑布模型的优点
- 瀑布模型的缺点
- 敏捷方法和瀑布模型之间的压缩
敏捷方法论的优势
- 客户满意度是快速,持续开发和交付有用软件的满意度。
- 客户,开发人员和产品负责人定期进行互动,而不是强调流程和工具。
- 产品开发速度快且交付频繁(数周而不是数月)。
- 面对面的对话是最好的沟通方式。
- 它不断关注技术卓越性和良好的设计。
- 商界人士与开发人员之间的日常紧密合作。
- 定期适应不断变化的环境。
- 甚至对需求的最新更改也很欢迎。
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敏捷方法的缺点
- 它对于小型开发项目没有用。
- 缺少必要的设计和文档编制的强度。
- 它要求专家项目成员在会议中做出重要决定。
- 与其他开发方法相比,敏捷开发方法的成本略高。
- 如果项目经理不清楚需求和他/她想要什么结果,则该项目可能会迅速偏离轨道。
- 它是最容易管理的传统模型之一。由于其传统的开发性质,每个阶段都有特定的可交付成果和审查过程。
- 在要求易于理解的较小规模的项目中,它非常有效。
- 它具有更快的产品交付模型。
- 有详细记录的过程和结果。
- 适应性强的换班方法
- 这种项目管理方法对管理依赖关系很有帮助。
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瀑布模型的缺点
- 开发大型项目规模不是理想的模型。
- 开始时需要明确的要求;否则,可能会导致方法效果不佳。
- 在上一个阶段中很难回过头来进行更改。
- 一旦开发完成,测试过程即开始。因此,很可能在项目开发的后期发现错误。因此,修复成本很高。
敏捷方法 | 瀑布模型 |
---|---|
它遵循增量方法。 | 这是一个顺序设计过程。 |
它将项目开发生命周期划分为sprint。 | 软件开发过程分为不同的阶段。 |
敏捷方法是一种灵活的方法。 | Waterfall是一种结构化的软件开发方法。 |
敏捷是许多不同项目的集合。 | 它作为一个项目完成。 |
测试计划在每个sprint之后进行审查 | 完成开发后, 将对测试计划进行审查。 |
测试团队可以毫无问题地参与需求变更阶段。 | 测试很难引发需求的任何变化。 |
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