本文概述
- 敏捷中的角色
- 跨职能团队
- 敏捷团队如何计划他们的工作？
- 用户要求是什么？
- 要求完成后
- 什么是软件验收标准？
单阶段软件开发需要6到18个月的时间。在单阶段开发中，所有需求收集和风险管理因素都将得到初步预测。
【敏捷方法】敏捷软件开发过程经常吸收可行产品的反馈。可行产品在迭代后的1到4周内交付。
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敏捷中的角色敏捷方法中有两个不同的角色。这些是Scrum主管和产品负责人。
1. Scrum Master
Scrum Master是团队负责人和设施提供者，可以帮助团队成员遵循敏捷实践，从而使团队成员满足他们的承诺和客户要求。 Scrum管理员承担以下职责：
- 它们使所有角色和职能之间可以紧密合作。
- 他们删除所有出现的障碍。
- 他们保护团队免受任何干扰。
- 他们与组织合作以跟踪公司的进度和流程。
- 他们确保敏捷检查
产品负责人是从业务角度运行产品的人。产品负责人承担以下责任：
- 他定义了需求并确定了其优先级。
- 他设置了发布日期和内容。
- 他在迭代和发布计划会议中扮演积极角色。
- 他确保团队致力于最有价值的要求。
- 他代表了客户的声音。
- 他接受满足已完成和已定义的接受标准定义的用户故事。
Scrum主管和产品所有者被视为团队界面的一部分，另一方面，其余成员则是技术界面的一部分。
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敏捷团队如何计划他们的工作？敏捷方法论不是一套特定的仪式或特定的开发技术。而是，这一系列方法论证明了对紧密反馈周期和持续改进的承诺。敏捷团队会反复工作以交付客户需求，每次迭代需要10到15天。但是，最初的《敏捷宣言》没有设置两周的迭代时间或理想的团队规模。
每个用户需求都是基于计划的，并且它们的积压优先级和大小。团队决定，他们有多少范围以及每个团队有多少小时来执行计划的任务。
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用户要求是什么？用户需求根据功能来定义用户的需求。可能有两种类型的功能。
- 作为< 用户角色> ，我想要< 功能> ，以便< 业务价值>
- 为了将< 业务价值> 用作< 用户角色> ，我需要< 功能> 。
用户需求和任务之间的关系
- 用户需求讨论了要做什么。它定义了用户的需求。
- 任务讨论如何完成。它定义了如何实现功能。
- 用户要求通过任务来实现。每个需求都作为任务而收集。
- 在当前迭代中计划用户需求时，将其划分为不同的任务。
- 用户任务以小时为基础估算，通常在2到12个小时之间。
- 使用验收测试验证需求。
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要求完成后敏捷团队决定完成任务的含义。可能有不同的标准：
- 当整个任务（开发，测试）完成时。
- 当所有验收测试都在运行并通过时。
- 当没有发现缺陷时。
- 产品负责人已接受该要求。
- 将软件产品交付给最终用户时。
