敏捷的发布计划

本文概述

  • 谁参与发布计划?
  • 规划的前提
  • 所需材料
  • 计划数据
  • 输出量
  • 规划议程
发布计划的主要目的是制定计划以向产品交付增量。每2到3个月间隔一次。
敏捷的发布计划

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谁参与发布计划?以下人员参与了产品发布计划-Scrum主管,产品负责人,敏捷开发团队,利益相关者。
  • Scrum Master:Scrum Master是团队负责人和设施提供者,它帮助团队成员遵循敏捷实践,从而使他们能够满足自己的承诺和客户要求。
  • 产品负责人:产品负责人是从业务角度管理产品的人。他定义了需求并确定了其优先级。
  • 敏捷开发团队:敏捷开发团队提供对技术可行性或任何依赖项的判断。
  • 利益相关者:利益相关者是客户,主题,项目经理,是围绕发布计划制定的决策的顾问。
规划的前提发布计划的前提条件如下:
  • 产品负责人管理排名的产品待办事项列表。发布产品时,产品所有者感觉在产品发布期间包含五到十个功能。
  • 高层视野
  • 市场和业务目标
  • 团队根据能力,已知速度或任何技术挑战提出的意见。
  • 关于新产品待办事项的确认
所需材料【敏捷的发布计划】计划发布所需的物料清单如下:
  • 活动挂图,标记,白板/ li>
  • 发布的议程,目的/ li>
  • 投影仪,用于共享计划会议期间所需的计算机数据/工具/ li>
  • 计划数据
计划数据发布计划期间所需的数据列表如下:
  • 先前的迭代数据或发布计划请求
  • 先前版本/迭代的行动计划
  • 要考虑的特征或缺陷
  • 组织和个人日历
  • 先前版本/估计的速度
输出量以下是发布计划的输出:
  • 发布计划
  • 承诺
  • 要监视的问题,依赖项,关注点和假设
  • 它建议改进未来的发布计划
规划议程
  • 开幕式:欢迎辞,评审目的,组织工具以及业务发起人介绍。
  • 产品愿景和路线图:它展示了该产品的概况。
  • 回顾以前的版本:关于可能影响计划的任何项目的产品计划议程。
  • 产品发布名称/主题:它检查路线图主题的当前状态,并进行必要的调整(如有)。
  • 问题和疑虑:在议程中,我们检查所有问题或疑虑,然后记录下来。
  • 查看并更新完成的定义:查看产品构建或完成的定义,并根据技术进行适当的更改。
  • 回顾:需要参与者的反馈才能使会议成功。
  • 结束:庆祝成功。

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