敏捷的发布计划

2022-04-14

本文概述

谁参与发布计划？
规划的前提
所需材料
计划数据
输出量
规划议程

发布计划的主要目的是制定计划以向产品交付增量。每2到3个月间隔一次。

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谁参与发布计划？以下人员参与了产品发布计划-Scrum主管，产品负责人，敏捷开发团队，利益相关者。

Scrum Master：Scrum Master是团队负责人和设施提供者，它帮助团队成员遵循敏捷实践，从而使他们能够满足自己的承诺和客户要求。
产品负责人：产品负责人是从业务角度管理产品的人。他定义了需求并确定了其优先级。
敏捷开发团队：敏捷开发团队提供对技术可行性或任何依赖项的判断。
利益相关者：利益相关者是客户，主题，项目经理，是围绕发布计划制定的决策的顾问。

规划的前提发布计划的前提条件如下：

产品负责人管理排名的产品待办事项列表。发布产品时，产品所有者感觉在产品发布期间包含五到十个功能。
高层视野
市场和业务目标
团队根据能力，已知速度或任何技术挑战提出的意见。
关于新产品待办事项的确认

所需材料【敏捷的发布计划】计划发布所需的物料清单如下：

活动挂图，标记，白板/ li>
发布的议程，目的/ li>
投影仪，用于共享计划会议期间所需的计算机数据/工具/ li>
计划数据

计划数据发布计划期间所需的数据列表如下：

先前的迭代数据或发布计划请求
先前版本/迭代的行动计划
要考虑的特征或缺陷
组织和个人日历
先前版本/估计的速度

输出量以下是发布计划的输出：

发布计划
承诺
要监视的问题，依赖项，关注点和假设
它建议改进未来的发布计划

规划议程

开幕式：欢迎辞，评审目的，组织工具以及业务发起人介绍。
产品愿景和路线图：它展示了该产品的概况。
回顾以前的版本：关于可能影响计划的任何项目的产品计划议程。
产品发布名称/主题：它检查路线图主题的当前状态，并进行必要的调整（如有）。
问题和疑虑：在议程中，我们检查所有问题或疑虑，然后记录下来。
查看并更新完成的定义：查看产品构建或完成的定义，并根据技术进行适当的更改。
回顾：需要参与者的反馈才能使会议成功。
结束：庆祝成功。

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