本文概述
- 谁参与了迭代计划？
- 规划的前提
- 规划过程
- 速度计算
- 任务能力
- 迭代计划步骤
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谁参与了迭代计划？Scrum Master：Scrum Master是团队负责人和设施提供商。他帮助团队成员遵循敏捷实践，以便他们能够满足自己的承诺和客户要求。
产品负责人：产品负责人全面了解产品待办事项及其接受标准。
【敏捷迭代计划】敏捷开发团队：敏捷交付定义了他们的任务并确定了工作量。努力是为了估计实现承诺的要求。
规划的前提
- 产品积压中的项目按大小确定并分配了相对的故事点。
- 产品负责人对投资组合项目进行了排名。
- 明确说明了每个投资组合项目的接受标准。
- 确定一个迭代中适合多少个需求（故事）。
- 将此要求分解为任务。将每个任务分配给它们的所有者。
- 每个任务都设置为某个估计时间。
- 这些估计值可帮助团队成员检查每个成员需要迭代多少小时。
- 通过查看团队成员的速度或能力为其分配任务。因此，团队成员不会负担过多。
计划的速度告诉团队在当前迭代中可以完成多少个用户需求。如果团队立即完成分配的工作，则可以引入更多的用户需求。否则，需求也可以移至下一个迭代。
任务能力三个因素决定团队的能力：
- 一天中理想工作时间的总数
- 一个人给出每次迭代的总天数
- 成员完全可用于团队的时间百分比。
迭代计划步骤
- 产品负责人描述了产品待办事项中排名最高的项目。
- 团队成员描述完成项目所需的任务。
- 团队成员拥有任务。
- 团队成员估计自己完成每个任务的时间。
- 对迭代中的所有项目重复上述步骤。
- 如果任何成员的工作量过大，那么他/她的任务将分配给其他团队成员。
