跨境电商法律服务电商和律师有什么关系，跨境电商是做什么的 _睿知

一、电子商务及法律专业是学什么的？将来干什么？
【跨境电商法律服务电商和律师有什么关系，跨境电商是做什么的】电子商务与法律，属于管理类，工商管理类。电子商务和法学专业要求学生系统学习和掌握法律的基本理论和知识，接受法律思维和法律实务的基本训练，具备运用法学理论和方法分析问题、运用法律管理事务和解决问题的基本能力，具备较强的网站建设管理和业务应用能力，具备特许经营系统设计、建设和运营管理的实际操作能力。主要课程：数理基础课、英语、电路系列课程、计算机系列课程、电子商务法、企业管理理论、金融运营管理、物流与供应链管理、西方法律概论、隐私与数据保护法、信息安全技术与法律等。职业前景：毕业生可在政府行业管理部门、特许经营企事业单位、特许经营国际组织、学术机构、相关媒体及相关专业中介机构从事电子商务技术、运营管理、商务活动，承担电子商务及其周边活动的法律工作。招生院校：北京邮电大学、西北政法大学、湖北大学、重庆科技大学国内均有电子商务、法学专业。

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二、电商企业和传统企业有哪些区别？
相比纯互联网，传统企业拥有线下渠道、供应商、物流等优势。这些都是他们行业十几年来根深蒂固的收获。就像现在流行的网络订餐网站，没有餐饮领域多年的经验是很难取得成功的~其实对于传统企业来说，电子商务对他们来说是一个比较陌生的领域，无论是主动进入电子商务还是被动进入电子商务，传统企业在面对来势汹汹的电子商务时往往会手足无措。从事电商需要的精力比传统线下渠道大得多，也累得多，这是传统企业电商人员的普遍心态。思维的艰难转变。互联网公司能不能盈利，对他们来说不是最重要的。他们大多是借助资本的力量快速成长起来的，占领市场份额对他们来说是重中之重。周曾经说过这样一句话：“看一个互联网公司能不能成功不重要，重要的是它的产品够不够好，够不够好，能不能聚集人气，形成庞大的用户群。如果有，这个公司一定是有用户价值的。只要有用户价值，就一定会找到某种形式释放商业价值。”对于电商来说，大量的资源(包括平台费用、推广费用、营销费用、人力费用等。)初期需要投入，往往很久都没有回报。而传统企业习惯了滚雪球式的经营。他们从一开始就注重钱的快进快出，最好能有一定的收益。在很难靠概念吸引风险投资的传统企业看来，电商的前期投入是不盈利的，往往有点得不偿失。他们可能更关注竞争对手在电子商务领域的动作。比如国美进军电商领域，就是因为老牌竞争对手苏宁在电商方面的动作。认为个人思维难以转变是传统行业在电子商务模式下举步维艰的重要原因。企业内部机制僵化。电商讲究的是快速高效。相对来说，国内很多传统企业都有一套非常死板但是相当成熟的官僚体系，会让电商流程显得相当死板，难以应对市场的各种变化。就像Suning.cn，与JD.COM、易迅、天猫相比，往往很难跟上对手的步伐。在某种程度上，这与Suning.cn企业的内部文化密切相关。目前很多传统企业采用的是资源面对两种模式的制度，直接加剧了制度冲突。对电子商务的偏好会对持续的业绩压力产生影响；赞成传统的部分，电商永远不会起来。互联网作为一个极度开放的地方，在中国长期以来都是供求信息不对称造成的。由于传统企业对自身信息披露的恐慌，不愿意把自己的信息放到网上，或者不知道把什么信息放到网上。人总是对自己不知道的东西感到恐惧和神秘，这也造成了他们的纠结。过于注重人脉圈子对于很多国内传统行业来说，大部分都是靠人脉做生意，这是他们生存的基础。当电子商务已经把传统企业带入一个需要充分竞争的市场，消费者是否购买你的产品，完全取决于你能为他们产生的价值。很多创业者在企业所在地都有很强的政府背景和人脉关系，可以给他们带来无形的资源支持，而这些都是人脉所不具备的。线下拥有的所谓渠道资源，线上可能一文不值。电商更注重客户数据的积累，新销售渠道的开拓，不间断的高质量客户服务。同时，它需要更加重视网络营销和客户体验。传统的企业管理者和决策者很难理解这些理念，广为传播的酒桌文化在电子商务领域根本难以奏效。缺乏自我挑战。必须明确的是，并不是所有的行业都适合电子商务。如果产品没有一个明确的、公认的标准或规范，其实很难做电商。
作为律师，每一个案件都需要区别对待，很难形成成熟的标准化流程，非常不适合电商。电商会对厂商的价格体系产生很大的破坏作用，可能会面临传统渠道的很大反对。现在大部分的电商都是跟线下比价格，这是吸引消费者网购的一大因素。这种线上模式会在产品和价格上对线下经销商产生影响。如何平衡线上和线下的冲突，需要极大的勇气和决心。区别：一是营销方式不同。传统企业依靠上门拜访和业务人员面对面的沟通技巧和谈判技巧来推广业务。但电商营销要遵守电商平台的规则，在网上实事求是的展示企业的实力，引导客户的购买欲望，促进交易。第二，营销人员的素质要求要适应这种变化。
三、电商企业和传统企业有哪些区别
相比纯互联网，传统企业拥有线下渠道、供应商、物流等优势。这些都是他们行业十几年来根深蒂固的收获。就像现在这么热。
的在线订餐网站，如果没有多年的餐饮领域的从业经验是很难够取得成功的~其实，对于传统企业来说，无论是主动进军电子商务，还是被动的电商化，电子商务对于他们来说是相当陌生的领域，传统企业面对来势汹汹的电子商务大多数情况下往往不知所措。从事电商所需的精力也远比传统线下渠道要大的多，累，这是传统企业电商人员普遍心态。思维上的难转变互联网企业在创业处，往往是否能够盈利对他们来说并不是最为重要的事情，他们大多通过资本的力量迅速做大，占领市场份额对他们来说是头等大事。周鸿祎就曾经这样说过：“看一家互联网公司能否成功，早期赚钱不赚钱不重要，只要看它的产品是否足够得好，是否好得足以凝聚人气，好得足以形成海量的用户基础。如果是YES，这家公司就一定有用户价值，它只要是有用户价值，就一定会找到某种形式去释放出商业价值。” 对于电商来说，初期需要投入大量的资源（包括平台费用、推广费用、营销费用、人工费用等等），往往很长一段时间都看不到回报。而传统企业却习惯用一种滚雪球的方式进行运营，从一开始就讲究钱的快进快出，最好还能有一定的盈利。电商初期的只投入不盈利在很难靠概念吸引风投的传统企业看来，往往有点得不偿失。可能他们更看重竞争对手在电商领域的动作，像国美进军电商领域，就是因为老牌竞争对手苏宁在电商的动作所致。个人认为思维上的难转变是导致传统行业在电商模式上举步维艰的重要原因。企业内部的机制僵化电子商务讲究的是快捷高效。相对来说，中国的很多传统企业都拥有一套很呆板却又相当成熟的官僚体制，这会使得电商化过程显得相当的呆板，很难去应对市场上的种种变局。就像苏宁易购相对京东、易讯、天猫来说，往往很难跟上对手的节奏，一定程度上这和苏宁易购企业内部文化有着很密切的关系。现在很多传统企业采取的是一套资源面对两种模式的体制，这也直接加剧了体制上的冲突。偏向电商，会对持续的业绩压力有影响；偏向传统部分，电商永远起不来。互联网作为一个极度开放的场所，国内长期以来的供求双方信息不对称导致。了传统企业对于自身信息公开的恐慌，他们不愿意去把自己的信息放到网上或者不知道该放什么信息到网上，人们总是会对不了解的东西心怀畏惧和神秘感，这也造成了他们的纠结。过于重视人脉关系圈对于很多国内传统行业来说，做生意其实大多数做的还是人情关系，这是他们能够赖以生存的基础。当电商却把传统企业带入了一个需要充分竞争的市场，消费者是否购买你的产品，完全取决于你能够为他们所产生的价值。很多企业家在其企业所在地都拥有极强的政府背景和人脉关系，这些都能够为他们带来常人所看不见的资源支持，但是这些放在网络中却没有了。线下拥有的所谓渠道资源，在线上可能一文不值。电子商务更加注重的是客户数据的积累、新销售渠道的开发以及不间断的优质客户服务，同时更需要注重网络营销和客户体验。传统企业的管理者与决策者很难了解这些理念，那种被广泛流传的酒桌文化，在电商领域根本很难行得通。缺乏自我挑战的决心必须明确的是，并不是所有的行业适合电子商务，如果产品没有一个清晰、被认可的标准或规范，那么其实是很难很好电商化的。像律师这种服务，每个案子都需要区别对待，很难形成一套成熟的标准化流程，这对电商就非常的不适合。电子商务对厂家价格体系会带来极大的破坏性作用，这可能会面临传统渠道的极大反对，现在的电商相对线下比拼的大多都是价格，这是吸引消费者线上购买的一个很大的因素，这种线上模式就会对线下经销商造成产品和价格方面的冲击。如何平衡线上与线下之间的冲突，这需要极大的勇气和决心。区别：一、营销方式不同，传统企业要靠上门拜访，靠业务人员的面对面的沟通能力和谈判技巧促成业务，而电商的营销要遵守电子商务平台的规则，靠网上实事求是的展示企业的实力，引导顾客的购买欲，促成交易二、由此对营销人员的素质要求要适应这种转变

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四、我是一名电子商务专科毕业的学生可以考律师吗不可以，需要是本科。自考本科吧，随便都可以，如果想做好法律，还是自考法学本科吧
五、电子商务公司法律顾问，哪个律师比较专业？电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。法律顾问，是指解答法律询问，提供法律帮助的专门人员。如受当事人聘请，为当事人处理有关法律事务，或接受非诉讼事件当事人的委托，提供法律帮助，或在民事诉讼中作为当事人的诉讼代理人出庭，或在刑事诉讼中作为被告的辩护人出庭辩护。其责任是为聘请单位就业务上的法律问题提供意见，草拟、审査法律事务文书，代理参加诉讼、调解或者仲裁活动，维护聘请单位的合法权益。

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六、放弃互联网法律创业后，如何走通另一条律所“颠覆”之一是仅仅几年前对律所规模化的“看空”思维。虽说规模化成了律师界较为广泛的追求，可没有人会觉得这是律师界从来就有的现象。仅仅在几年前，无论中外律师界，都没什么人看多律所的规模化。上海律师界流传甚广的一个段子就是在锦天城从50人发展到100人时，有人说很快会成鸟兽散；到150人时，又有人说触碰了律所规模的天花板；再到200人时，大家几乎觉得锦天城的倒逼简直是随时都会发生的事情；等到锦天城人数达到300、400时，大家开始不再关注它会不会倒逼，而是认为它倒不倒都是一个样：人虽然那么多，但是没有管理，也就是老板收座位费的生意罢了；而当锦天城发展到500人、600人的时候，大家才开始觉得是不是有必要近距离看看这样的律所是怎样运营的?但是这个时候可不是你想进就能进的了：巨无霸开始挑人了！二是越来越多的社会领域中开始流行的去中心化。一般认为，一个结构中如果任何一个节点都可能成为阶段性的中心，但不具备强制性的中心控制功能，节点与节点之间的影响，通过网络而形成非线性因果关系；那么我们就把这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，称之为去中心化，无论是电商代表的零售业，还是现在如火如荼的区块链技术，都符合这个趋势。毫无疑问，包括法律服务业在内的咨询行业是最符合去中心化的结构需求的：在提供服务过程中，团队和律师个体都是一个区域或者阶段的中心，律所对律师的控制绝大部分情况下都是弱控制；也正因此，律师作为服务个体的张性才得以充分发掘；更因为如此，才可以解决律师背后代表的客户利益，而不致因规模化带来的利益冲突导致客户利益受损。由此可见，规模化在咨询行业不是从来就有，更不会永远存在下去；如果说去中心化才是更符合包括法律服务行业在内的咨询行业的趋势，那么规模化无论现在看起来多么强大，终究会被下一个趋势取代。当然，这其中的过程究竟有多久，既依赖于规模化的优点，又依赖于规模化的缺点的综合作用。规模化带给律所等咨询机构的优势无外乎商誉、人力、成本等，比如政府招投标时候对投标主体人数的要求、比如宣传推广时候规模的展示、比如人数众多带来的创收绝对值提升对成本的覆盖能力、再比如人员聚集和业务聚集后带来的综合服务能力的提升与服务领域及机会绝对数的自然拓展等等。规模化的缺点其实早在规模化趋势刚出现的时候就已经被提及：比如人数堆积的规模化，实际上只是给一群陌生的律师提供统一的办公场所；比如规模化下难解利害冲突难题，导致所内律师恶性竞争，更让客户利益难逃纠葛；再比如规模化下极可能呈现的外强中干现象，抵御风险的能力不但没有提升，反而容易出现一人生病大家吃药的连锁不良反应，一荣俱荣，一损俱损等等。前几日就有朋友有点吃不到葡萄说葡萄酸的跟我讲，政府现在招投标好大喜功，对律所人数居然有那么高的要求；你就等着看看规模化大所日后哪个项目出现问题后呈骨牌效应地兵败如山倒吧。任何趋势从孕育之初，就不仅仅只创造对自己有利的因子，往往同时在创造自己的掘墓人，正如资本主义的萌芽必然在封建主义形态下孕育一样。所以规模化的发展史，在特定的时空再回顾时会发现必然同时是其衰落史。只是促使其衰落的因子，我并不觉得前述规模化的缺点会起到多大作用，真正关键的仍然是另外一个趋势，即在前面所提到的去中心化。去中心化未来对律师个体的解放，对服务能力的真正深度挖掘，对于咨询行业来讲无疑是最珍贵的，也是真正可以打破规模化魔咒的趋势。当然，法律服务行业和其他咨询行业想实现去中心化，更需要互联网技术的帮助。无论是发达的案件管理、知识管理、人员管理技术，还是以区块链为代表的新安全技术，都会稀释律所等品牌在法律服务定价中的占比。彼时，每个服务个体都将会形成自己的品牌符号，每个律师、每个会计师都将是一个独立品牌，他们依靠现金的三方信用、信息网络进行协作，同时记录下自己所获得的市场评价，这些评价依靠科学的方式方法给出，并且不可改写。而服务消费者只要通过查看这些网络节点代表的服务个体背后的信息，就可以形成消费决策。千言万语汇成一句话，这一次，我们只想改变自己，一切为了给伙伴提供更好的实现自我价值的平台，一切为了给客户提供更好的咨询服务。