店长提升业绩方案 11月业绩如何提升，如何提升销售业绩 _睿知

怎样提升药店业绩
1.请经常检查货架，不要忽视货架上的货物短缺。即使货架上的商品少了，也要采用体现产品阵容的陈列方式。2.请在收银台工作的店员快点操作。如果让客户等一分钟，客户会觉得等了五分钟，尤其是在信用卡办理过程中。稍有不慎就会让客户觉得等了很久。为了客户着想，请用你的智慧提高信用卡办理效率。3.开发自己商品的店铺的忠实顾客有必要创造自己的店铺个性，充分发挥自己的店铺个性。(善于介绍商品的店员，非常了解商品技术信息的店员，笑容温柔善良的店员)4 。希望顾客不要看到店铺的后台备货区。让顾客看到堆积在收银台后面的账单是非常不体面的。另外，如果顾客能看到店铺的备货区，也是不合适的。5.希望不要在顾客能看到的范围内放置不必要的杂物。临时取款机(POS机)、空盒子等物品如果乱放会让人感觉不整洁、不整洁。6.我希望像爱自己的家一样爱自己的店面。请安排一个能打动顾客的店面。没有顾客的时候，店员是否及时打扫店铺，如何让店铺看起来更加整洁美观，请在这方面做一些努力。7.利用商圈各种交流活动的机会促进销售。请抓住商圈举办各种活动的机会，投放有效的POP广告，让店铺经常显得生机勃勃。8.请坚持店铺的理念和原则。给顾客提供一个“不容易疲劳，购物方便，容易找到”的环境是该店的原则。请确保顾客的道路畅通，并在购物时为顾客调整和设置行走路线。9.请整理出一个让员工工作更轻松的店内环境。店长是否有自己工作的专用区域？员工能从备货区发现顾客需要什么吗？请创造一个环境，让店员心情愉快的找到想要的商品。
【店长提升业绩方案 11月业绩如何提升，如何提升销售业绩】

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怎样提高销售业绩？
销售不仅是一门职业，也是一门科学，一门艺术，但更是一场心理战，是销售人员与客户之间的心与心的互动与博弈。销售不仅仅是销售人员和客户之间进行商品和金钱的交换那么简单，还需要销售人员对心理学的有效掌握和利用。销售人员要想提高业绩，就必须是这场心理战的赢家。工具/原材料有这样一个故事：美国心理学家塞利格曼在1967年研究动物时提出的。他用狗做了一个经典实验。起初，他把狗关在笼子里，只要蜂鸣器一响，他就给狗不舒服的电击。狗在笼子里无法逃脱电击。经过多次实验，蜂鸣器响起，在电击之前，塞利格曼打开了笼门。这时，狗并没有逃跑，而是倒在地上呻吟着，颤抖着，电击才出现。能主动逃避却又拼命等待痛苦来临的是‘习得性无助’ 。随后的很多实验也证明了这种习得性无助也会发生在人身上。有的业务员打电话总是被拒绝了，很多都被拒绝了。当他们看到手机时，他们很害怕。后来，他们发现一些商界人士开始抱怨：‘我不再做生意了，但如果我愿意，我会做行政。’天啊，我不再做生意了。我想做人事。‘我不再做生意了。我做运营商比做生意强！” .这说明他已经学会了无助。所以我们要分析如何面对习得性无助，看清自己。作为销售人员，要不断提高自己的专业水平和心理素质，充分挖掘自己的销售潜力，使自己成为销售企业中的佼佼者，才不会被企业和社会淘汰。“习得性无助”反映了人们对困难和机遇的漠视。会让人因为过去无助的经历而失去分析当下困境、寻求解决方案的欲望和动力。所以它的恶果就是这种扭曲的认知会把想象中的无奈变成现实中的失败，反过来又强化了这种扭曲的认知。乔吉拉德1928年11月1日出生于美国底特律的一个贫困家庭。9岁时，乔吉拉德开始给人擦鞋、送报纸赚钱补贴家用。乔吉拉德16岁离开学校，成为一名锅炉工人，在那里他染上了严重的哮喘。后来，他成了一名建筑师。到1963年1月，他已经盖了13年的房子。35岁之前，乔吉拉德是个彻头彻尾的失败者。他患有相当严重的口吃，换了40份工作，仍然一事无成。他甚至当过小偷，开过赌场。35岁时，乔吉拉德破产，负债6万美元。为了生存，他进了一家汽车经销店。三年后，乔吉拉德以1425辆的年销量打破了汽车销售的吉尼斯世界纪录。在15年的汽车推广生涯中，他一共卖出了13001辆车，平均每天6辆，而且都是一辆一辆卖给个人。结果他创下了汽车销售的吉尼斯世界纪录，获得了‘世界上最伟大的推销员’的称号。李慧芳老师解释了销售的一些基本素质：1 .勤奋是成为一名优秀销售人员的必要条件。我们不能否认，没有非常勤奋和努力就能取得好成绩的有才华的销售人员是很少的。但我们大部分都是普通人，智商相差不大。唯一能让我们与众不同的是我们的勤奋。2面对销售工作的失败，即使是高手也会经历失败。作为销售人员，只有把失败当成学习的经历，才能走向成功的彼岸。美国著名发明家爱迪生在发明白炽灯时经历了成千上万次的失败，但他仍然保持良好的态度，充满信心地继续进行他的下一个实验。他说：“我没有失败过成千上万次，但我只是知道失败有成千上万种方式。“做销售需要这种精神。良好的态度良好的态度是成为一名优秀销售人员的必要条件。确保积极的工作热情和进取的工作态度；有承受挫折和打击的能力，能够及时调整自己的情绪。
“胜不骄，败不馁”，时刻保持良好的心态，及时调整自己的心态。这是一个优秀的销售人员必须具备的最基本的条件。要想成为一名优秀的销售人员，你还必须对销售事业充满信心。相信自己有能力胜任销售，相信自己。
能够战胜销售过程中的各种困难。培养坚定的自信心，是销售人员迈向成功的第一步。有这样一句名言：“自信则人信之” 。销售人员只有对自己充满信心，才能感染顾客，影响顾客。相反，如果缺乏自信，就会在销售工作中缩手缩脚、知难而退，最终导致销售失败。5发挥潜意识的力量潜意识是深藏在人的精神世界里的一种的力量，影响着人现在至少80％的销售！李老师说，潜意识与销售工作关系密切，它是通向销售成功的大门。潜意识是一种比知识、外部环境或情况更能推动你销售能力的力量。研究表明：销售包括15％的知识、专业技能或其他理论因素，也包括另外85％的下意识因素，如态度、自我认识、价值观念，以及其他来自精神和情感的影响。潜意识比知识和外部环境更能推动你的销售能力。6方法和技巧“工欲善其事，必先利其器”，要想销售成功，必要的销售方法和技巧也是非常重要的。只有掌握了销售的方法和技巧，才能少走弯路，及早取得工作的成功。END方法一般有三点：1像商品一样，展示自己“推销的要点是，你不是在推销商品，而是在推销你自己” 。首先要让客户能够接受自己，对自己产生信任，这样客户才会接受其推销的产品。如果客户对销售人员有诸多的不满和警惕，即使商品再好，他也不会相信，从而拒绝购买。2做真实的自己认识自己，看起来简单，其实相当困难。必须经由自我剖析与别人批评的过程之后，才能够逐步认识自己。大多数人对自己都没有信心，经过自我剖析之后，发觉自己的长处，知道自己性格的弱点，相信自己的能力，确定自己努力的方向，从工作中找到自己，也拾回了信心。3做自己情绪的主人销售人员要点燃客户的激情，就要先点燃自己的激情，因为只有真挚的感情才能感染客户的情绪。情绪如同钟摆一样，负面情绪的能量有多大，正面情绪的能量也就有多大，所以发现负面情绪时不要一味压抑，或者不去理会，任其自生自灭。建立自己的情绪管理机制，才能善于调动自己的情绪，从而影响客户的购买决定。END再则1销售人员是为了把好的商品介绍给顾客，来方便和满足顾客的需求。当然要想赢得客户就要把商品好的一面展示给大家，消除顾客的疑虑，所以销售就是一场心理战，练好自身才能主动出击，掌握顾客的类型，用最好的方法，把自己，把商品，送出去。END 经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
如何提高蛋糕店业绩食品服务太多了。需求饱和楼主选得的地方不好。前面全是小吃店，人们全是奔着小吃来的。吃饱了谁还会想蛋糕。这种店铺应该开在居民居住密集地区补充：给部分蛋糕降价。打出广告牌楼主可以尝试新的经营模式。有特点同时更符合实际需求的经营模式。创新是很多发达国家企业脱离困境的办法

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如何提升眼镜店业绩总结以下几点，仅供同行参考。1、比同等条件的的店铺做得好一点店铺生意是扎堆的生意，消费者进入特定商圈选购自己满意的商品，主要是比较选择的结果。牢记一点，消费者只能在十分有限的范围内进行直接的商品比较。因吃，只要比同等条件的店铺做得稍微好一点，就可以显着提高店铺的经营业绩。尤其是邻近的同类店铺。好与不好，是比较之后的相对结果。一些特殊的店址，例如旅游胜地的店铺，即使商品一般，服务水平很难恭维，价格还很高，照样是顾客盈门，生意兴隆，根本的原因就是消费者只能在有限的范围选择，甚至没有选择的机会。事实上，店铺林立的商业街也是同样的道理。消费者仅仅从有限的资讯，以及自己直接看的范围内进行消费选择。店铺竞争绝对是有限竞争的生意，竞争主要来自同类型店铺。这里的同类是指附近区域，通常是1公里米以内的步行距离。通条街道或同一个城镇的同类型店铺。根据这个原则，如果您的店铺比同类型的店铺差一点，尽管做的很出色，同样也不行，生意兴隆是不可能的事情。2、充分发挥优秀营业员的作用有经验的店铺老板都知道，优秀的店铺营业员可以轻松提高20%以上的经营业绩，不信可以查看一下店铺营业员的销售统计表。现代店铺生意中，60%以上的营业额来源于消费者临时决策的购买行为，也就是说很多消费者是在销售现场临时决定购买特定商品的。眼镜作为耐用消费品，往往靠口碑，好的营业员本身可以创造好口碑好服务，可以招揽更多顾客。当然，这样的营业员离职也将对店铺销售业绩产生很大影响。我们知道，良好的店面设计与装修，适销对路的商品线，以及各种促销活动，知识起到吸引消费者进入店铺浏览的效果，是否购买很大程度上取决于营业员的销售技巧，优秀的营业员都是推销高手，能够使顾客心甘情愿掏腰包。优秀的营业员一方面是学习与训练的结果，另一方面也有天赋的因素，最关键的是特定行业商品现场销售的经验。20%的经营业绩意味着每月多收益几千元甚至上万元，经营店铺绝对不可忽视这个因素。3、重点经营店铺的走俏商品做生意有一个“80/20”的规律。也就是说，店铺经营业绩的80%来源于20%的商品。这也是做事情抓重点的体现。仔细分析一下店铺商品的销售资讯，就会发现特定时期内，有几种商品特别畅销，几乎每天都是店铺销售排行榜上的前几名。如果缺货，一些顾客还提前预定。这些畅销的商品就是店铺的“走俏”商品。经营店铺只要把握这些“走俏”商品，就可以维持店铺基本的营业额与利润，店铺生意就可以平稳进行。特定阶段店铺如果没有热销商品，很快就会陷入麻烦的境地，店铺一切都很好，就是不卖货，几乎找不出经营下降的直接原因，各种促销措施也没有太大的作用。如果出现这种情况，多半是点铺没有当家商品。实务中很简单，如果一段时间内，没有几种商品一直雄居销售排行榜的前几名，就必须注意，应当寻找新的当家商品。牢记一点，当家商品一定要有，而且货源还必须充足。4、旺季一定要“热卖” 几乎所有的店铺生意都有特定的销售周期，具有明显的淡季旺季。一般情况下，旺季占总营业额的70%以上很正常。因此，经营店铺必须做到旺季要“热卖” 。经营皮草店铺，如果每年的10—12月，经营业绩没有完成60%，全年的生意一般就看地很淡;光学镜一般在过年前后，开学前后几个月时间生意相对旺些，6—7月，10—11月相对淡些。太阳眼镜，4—5月生意不火，一年的生意也就看得见。旺季是店铺生意最关键的时期，一定要重点把握。旺季热卖有几点必须注意： 1)商品提前准备好，货源充足。2)是及时发掘当季的热卖商品，重点管理，尤其是货源一定要充足(当家商品不用怕，即使是处理，也是最先销售的商品) 。3)有效的促销措施一定要到位，在店铺内制造“热卖”气氛。5、充分利用销售淡季店铺出现淡季是很正常的现象，这是市场本身的特征，不是店铺所能改变的。淡季的直接表现就是营业额长期处于很低的水平，一般的促销措施根本无力改变这种情形。店铺应对销售淡季有三个有效措施： 1)降低固定的店铺维持费用，例如减少工作人员，将一部分店铺场地出租。2)出奇制胜，使淡季不淡。例如，反季节销售，冬天卖夏天的商品，夏天卖冬天的商品，关键就是价格必须有足够的吸引力。根据经验，低于5折销售就不会理想。因此，必须与生产企业密切合作，也生产企业共同处理大量的过季商品。这点，眼镜不太明显，但同样有淡季。如7月、8月，10月、11月。3)出售一些独特的关联产品，临时经营其他生意，卖皮草的店铺改卖太阳眼镜就是一个很好的策略。总之，店铺只要开门一天，固定的费用肯定是要支付的，如何利用淡季，是经营店铺必须慎重考虑的问题。6、顾客变“常客” 很多店铺生意都是依靠“常客”维持的。增加店铺的常客，是提升经营业绩的有效方法。使顾客变常客的方法很多，本质上都是使顾客获得额外的利益，包括物质和精神的两个方面。VIP卡就是一种有效的措施，就是给予特定顾客的优惠卡，顾客可以凭借VIP卡获得优惠，例如打折。实务中VIP卡应当制作精美，不能过滥。积分奖励也是一种有效的措施，也就是根据顾客采购的金额累计积分，达到一定程度就可以获得各种优惠待遇，可以是赠送购物券、奖品，或者是参与抽奖。最关键的一点是重视店铺营业员的作用，如果营业员的记忆力足够好，能够认出店铺的常客，并给予常客的待遇，例如称呼姓名、聊聊家常、提供更加贴切的购物建议等，顾客的满意程度将会提高，甚至介绍自己的亲朋好友来店铺消费。常客是店铺的最佳广告途径。7、靓货是关键经营店铺，说到根本还是在于店铺的“商品” 。牢记一点，店铺生意最本质的功能就是为消费者提供合适的商品，其他都是为这一个目标服务的辅助手段。眼镜除了在款式和之地方面需要注意外，性价比是关键，根据店铺所在地区的消费观念和消费水平，选择性价比合适的产品有利于销售业绩的提高。尽管市场上各种商品琳琅满目，在消费者日益个性化的今天，很多消费者还是很难购买到自己真正满意的商品，他(她)们为了选购到满意的商品，往往会花费大量的时间和精力，并且乐此不疲。因此，筹集适销对路的商品是提高店铺经营业绩的核心，这一点怎么强调都不过分。8、集团消费要把握店铺生意很多都是散客，但集团消费却不能忽视。往往一单集团消费的生意，就是店铺正常一个月的营业额。掌握集团消费的重点有两个，首先就是主动出击，对可能的集团消费者紧追不放。其次，不能当作散客对待，应当给予大买主应有的待遇，包括价格的优惠、特殊的服务、满足特殊的要求，甚至给予一定的商业信用。9、老板坐店提高店铺生意还有一个立杆见影的措施，就是老板亲自坐店。老板亲自坐店有三个好处： 1)、直接打点生意，可以掌握最直接有效的市场资讯。2)、老板现场管理，工作人员一般都会更加努力工作，自然会提高经营业绩。3)、老板可以现场决策，处理一些棘手的琐事，这些琐事可能影响店铺的经营业绩，甚至是信誉。例如，价格的灵活决策;顾客投诉的迅速处理。店铺生意是“守”出来的，老板在条件允许的情况下，都应当坐店。根据经验，老板亲自坐店的店铺经营业绩一般要高于老板不坐店的店铺。
如何向领导申请加薪?一、知己：对自身作“望闻问切”的评估首先，对自己作一番全面正确的评估。即你在企业的资历怎样，你最近出色地完成了哪些项目，这些项目为企业贡献了多少，你的这些贡献和你现在所获得的报偿是否匹配等。其次，你是否具有企业稀缺的技能，你的能力是否已到了极限，你未来还能如何帮助企业提升业绩，你的离去是否会给企业带来某种损失等。再者，要判断自己是否处于企业的关键部门，这一点是很重要的。如果自己的职位是处于企业核心部门或与企业核心项目紧密相连，那么加薪成功的可能性就较大，否则不要贸然触及加薪敏感的话题。二、知彼：对企业、行业和社会现状作评判加薪还必须通盘考虑大环境影响因素。企业效益、行业前景和国家经济发展状况等，都属于必须考虑范围。首先，主动提出加薪，成功的几率如何，涨幅多少，除了与个人的特质、业绩表现有关之外，还要受企业因素影响，包括企业所处的发展阶段、经济效益、薪酬制度、企业文化、整个企业的运营顺畅与否、企业的近期和远期目标等，其中经济效益、薪酬制度两者最重要。在与企业谈加薪前，需要明白企业薪酬制度有何具体要求，对不同部门、职位有何不同规定等。企业的性质、规模也很重要：在较小规模的民营、私营企业中，薪酬的弹性比较大，加薪机会相对较大，要多争取；在跨国企业、大型的企业中，一般有严格的薪资体系、程序，什么岗位有什么薪酬已有一个严格的固定标准，一般可谈的空间较小。其次，还要认真研究同行业相关职位薪酬的大体数目，再根据自己工作中的表现，评测一下企业对自己的重视程度，再估计一个合理的加薪额度，这样成功的几率更大。再者，需仔细分析现阶段国家社会经济发展状况。如果当年国家经济发展较快，CPI物价指数上涨也快，加薪势必成了一种顺应潮流的合理要求。三、掌握合适加薪时机首先，要察言观色选择适宜时机。在企业某项业务进展不顺、自己所负责的项目做得不好、老板正被企业的某件大事而烦的时候去谈加薪问题是很忌讳的。切记，在企业业绩下滑、大幅削减员工奖金甚至冻结薪金时，要求老板加薪有如“虎口拔牙” 。而在企业近期业绩大有增长，或者自己刚完成的大项目给企业带来不少可观前景，则可提出加薪要求。其次，要了解企业加薪的规律与制度。一般企业每年10、11月就开始进行业绩评估、考核，根据考核的结果在年终岁初进行职位、薪酬等各方面的调整。因此在评估结果出来之后，如果自己的业绩不错，发现有加薪的空间，可以以能力和业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的概率要大得多。四、变通：从其他方面获得与加薪等值的回报增加奖酬的方式是多样的，不一定非要直接增加工资，如果老板不同意直接加薪，不妨考虑一下其他变通方式来为自己争取更多利益，比如交通费、餐贴、休假、灵活的工作时间、培训、分红、股票期权等，或可请求把加薪转化为职业发展机会，转到更适合自己或更重要的岗位，或要求参与较大的项目以全面提高自己能力等。这些虽然比不上加薪直接，但从中也能获得不小的收获，含金量也不小。五、克制：保留今后立足发展的余地万一加薪要求被拒，先别垂头丧气、急着调头就走，要礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不够，怎样进一步才能达到加薪的要求？以让老板在了解自己的同时，对自己产生信任和好感。若老板建设性地列举你有待改进之处，那这些将是你将来的工作目标和发展空间，就得谨记在心，及时改进，以作为下次提薪的筹码。个人申请加薪成功几率不大随着近年来职场中人维权意识的不断增加，个人申请加薪也成为大家热议的话题，网络上到处都有高人们传授的诸如“如何向老板要高薪”之类的江湖秘技，那实际情况究竟怎么样呢？从一组关于加薪调查的数据中我们可以看到，有51.3%的人说自己从来没有向上司提出过“加薪” 。42.7%的受访者之所以不提这种要求，是担心被拒绝；25.8%的受访者认为担心个人对自身评价过高，与上司有偏差；采取观望策略的占22.0%；9.5%的人担心上司怀疑你有意跳槽。不过，我们很难说员工的这种担心都是不明智的和保守的。因为提出过“加薪”的受访者中，仅有8.5%的职员得到了较好的效果，效果不好的比例为 40.2% 。看来，个人申请加薪成功的难度很大。在采访人员的采访中，大部分企业的HR表示，个人申请加薪还是极少数，不过多数情况下公司会予以考虑，根据其工作业绩等情况与其部门主管进行协商，如果这个员工的价值决定他是值得留下的，那么他加薪申请被采纳的可能性是比较大的。总而言之，个人申请的成功与否，在于个人与组织谈判的砝码够不够大。

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2021开门红如何安排营销推进？9月-11月是银行内部蓄势待发阶段，主要是人员与营销的蓄能蓄势，进行营销准备；12月-1月是战前准备阶段，主要任务是做项目调研与顶层设计、人员培训、队伍组建与分工确认，开门红全面的VI建设、政策宣导、活动宣传引流、物料采购等战前准备。1月-3月是正式的开门红战役阶段，进行全线营销提升业绩，做好存款防流失和贷款增量。4月是最后的战役总结阶段，进行项目总结、经验萃取固化、后期固化以及生成一系列手册、工具和方案留存