颠覆创新有几类颠覆性创新:如何改变公司撼动行业挑战自我?，颠覆式创新有哪几类 _睿知

什么才是颠覆性创新克莱顿克里斯坦森
“颠覆性创新”理论是指新技术的革命性变化，使产品更简单、更便宜、更方便，从而自下而上地颠覆和瓦解原有产品。克里斯滕森是”颠覆性技术(disruptivetechnology)”这一概念的提出者(这一概念最早发表于1995年1月/2月的《哈佛商业评论》，本文转载于本刊2004年1月)，因此赢得了”颠覆大师”的美誉，他的创新理论给企业界带来了强大的冲击波。破坏性技术的本质在于用更便宜更简单的技术取代主流技术。同时应该把它看成是一个营销上的挑战，而不是技术上的挑战。资料：克里斯滕森是‘颠覆性技术’概念的先驱。他的研究和教学领域侧重于新产品和新技术的开发和管理以及如何为新技术开拓市场。作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》的代表。克里斯滕森的思想可以帮助管理者判断什么时候应该遵循那些被广泛接受的优秀管理原则，什么时候其他原则更合适。在破坏性创新原则的指导下，企业管理者可以同时做两件事。他们一方面可以保证企业目前的健康运行，同时可以调动足够的资源关注那些最终可能导致企业衰落的突破性技术。来源：百度百科-颠覆式创新理论来源：百度百科-克莱顿克里斯滕森

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【颠覆创新有几类颠覆性创新:如何改变公司撼动行业挑战自我?，颠覆式创新有哪几类】企业如何颠覆性创新？
相对持续创新可以优化产品的工艺，增加功能，迭代升级，改善体验，增强市场竞争力。颠覆性创新是指引入新的技术、产品或服务来推动变革，在市场竞争中获得绝对的竞争优势，起到“替代”的作用。持续创新和破坏性创新的区别如图2-16所示。图2-16持续创新与颠覆性创新颠覆性创新的案例很多。30免费杀毒软件冲击了瑞星、金山毒霸、卡巴斯基的年付费模式，是从赚用户钱到赚广告费的商业模式颠覆性创新。阿里巴巴依托互联网和信息技术发展阿里巴巴、淘宝、天猫等电子商务平台。并从线下商场、代理商、零售商那里抢占了大量的批发零售市场份额(2019年上半年达到24.7%)，是技术应用上的颠覆性创新。随着3G\4G\5G网络通信技术的突破和普及，腾讯的QQ\微信逐渐成为人们最重要的通信工具，对中国移动\联通\电信的定时通话市场造成了巨大的冲击，这是一次技术颠覆性的创新。在《创新战略》中，我们提到，颠覆性创新不仅来源于技术突破性创新，还来源于商业模式创新，而大多数颠覆性创新都是技术突破性创新和商业模式创新共同作用的结果。颠覆性创新可以给企业带来巨大的利润，甚至主导市场，但也面临巨大的投资风险。一旦失败，将会造成巨大的损失。在巨大的利润诱惑驱动下，很多初创企业依然趋之若鹜。我建议创业者在选择颠覆性创新战略时一定要做好可行性评估，尤其是“能力”评估，制定配套的“能力战略”，确保颠覆性创新成果能够落地。中小企业在采用颠覆性创新策略时也要谨慎。大型企业虽然具备颠覆性创新的条件，但已经处于行业内的有利地位，缺乏颠覆性创新的动力，往往对颠覆性创新持防范态度。但从市场实践来看，往往正是因为这种傲慢的态度，那些采用颠覆式创新的初创企业才有机会上演一场又一场“兔子推倒大象”的好戏。对于大企业来说，颠覆性创新意味着员工要快速适应不同的生产开发或营销方式，往往会出现“船难掉头”的情况。克莱顿还在他的书《创新者的窘境》中指出，大企业有许多困难
公司现状不好，如何改变自己，迎接新的挑战
其实很简单，就是你看事情很轻，但是做起来很难。这是心态问题。我建议你每天起床后做的第一件事就是对着镜子大声对自己说：我是最棒的！记得世界心理学家Kanaki曾经讲过一个故事：他的一个学生每天都不开心，很多关于工作、家庭、事业、朋友的事情让他心烦。一天，听完Kanaki的课，他心事重重地走在回家的路上，突然遇到一个双腿残疾的人，他正背着双手走在人行道上。男人满脸笑容的对他说：你好！这个人突然灵机一动：一个残疾人也可以这么无忧无虑，这么幸福！如果我有健康的四肢和事业，为什么我就不应该快乐呢？回国后立即与Kanaki沟通，得到了肯定的答复。从此这个人变得快乐健康，事业蒸蒸日上。请收下，谢谢。

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为什么有些企业没有发展颠覆性创新
什么是企业创新？一个企业只有在一定的时代背景下才能大放异彩，一个产品只有在客户需求的基础上才能卖得好。有人说：创新，创新；没有创新，就没有死亡；创新也是死亡。所以创新就是颠覆？创新是否定吗？创新是死亡吗？环境在恶化，全球化挑战频发，客户越来越理性。我们需要什么样的创新？创新困境中国企业要想改变世界廉价工厂的命运，就必须改变创新理念。以前为了争夺市场，只局限于产品款式和颜色的创新，在表面上做文章。结果我们总是跟在别人屁股后面。我们太擅长跟随，而不是引领。所以我们在竞争策略上创新，但是回过头来看，低价是没有出路的，虽然这是非常有效的市场策略。中国鞋业也是如此。我们最大的挑战是创新，成千上万。
家鞋厂天天在创新，市场虽然增长很快，但我们的创新不是系统，很不规范，很多流程和管理太随意化，企业在利润低的时候很难再投入大量的资金，去真正地把市场和行业做长久。一个企业或者一个行业，仅仅靠一个人或一个产品的发明或者限于外在、技术的创新，是没有希望的，也是不会长久的。创新是系统，需要产品、技术、市场、管理、服务等等各个方面的协同效应。而很多中国企业恰恰迷失在局部，败在了全局。
一家新兴企业要具有颠覆性,要注意以下几点

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如何提高企业的创新能力？企业只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇，也只有创新才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。而从宏观层面来看，创新可分为基础技术型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新，随着互联网技术的普及和以用户为核心观念的不断深入，企业逐渐将关注点放到提效这件事上，用效率提升驱动企业创新改革的效率驱动型创新成为焦点。所谓效率驱动型创新就是提出新思路、新方法颠覆现有低效的运营方式，借助互联网新技术将想法落地实现改革。云视讯就是在互联网背景下诞生的新技术，作为未来的基础通讯技术，解决了组织间远程沟通难、互动性差、效率低的痛点。云视讯技术的应用能优化企业内各个沟通、协作环节，对提高运营效率大有帮助。云视频会议系统具备让公司组织架构灵活化、人才引入全球化、培训体系完善化、客户服务精细化等优点。组织架构灵活化以往企业为保证部门间拥有良好的沟通、协作环境，大多采用集中部署办公区的方式，但随着经济全球化浪潮冲击国内市场，为适应业务分散化趋势，企业不得不推行分布式办公模式，传统低效的沟通、协作方式限制了企业发展。云视频会议系统完美解决了远程沟通难的痛点，全球领先的编解码技术保证互联网或移动互联网环境下实现高清视频互动连接，全国各地的办事处、分公司通过网络就能进行实时面对面视频沟通交流，工作效率更高。人才引入全球化人才是企业可持续发展的基础保证，人才引入策略是企业发展战略的重要一环，线下面试的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或临近城市招揽人才，使企业陷入“造血”能力不足的困境。远程招聘彻底改革了招聘方式，HR用云视频会议系统发起远程面试，将邀请卡通过邮件、短信、微信等方式发给候选人和用人部门负责人，各方用手机、电脑、微信小程序等一键就能加入其中，随时随地开启高清视频面试。远程招聘极大缩短了人才引入周期、扩大筛选边界，让招聘效率更高。培训体系完善化新员工入职培训、企业文化宣讲、员工业务能力提升等都离不开培训，完善的培训体系是企业建立核心竞争力的必要措施。云视讯技术未普及前，企业培训多采用线下组会、文字材料自学、异步视频等方式，效果并不理想。讲师使用智能培训系统在总部培训室就能与全国同事建立高清互动视频连接，互联网环境下都能享受1:1真人沉浸式教学体验。在线答题、课堂反馈等功能让讲师实时了解课堂效果和学员知识点掌握情况。教学效果可量化让企业培训更高效。客户服务精细化强调以客户为中心是每家企业的宗旨，但真正将服务落到实处的并不多，精细化客户服务能力可以保证销量稳步上涨。以往业务员和客户多以电话沟通为主、出差见面拜访为辅，效果不佳。云视频会议系统颠覆了传统客户服务模式，不用出差，在工位就能和客户建立高清面对面视频连接，屏幕共享功能让云会议室内全部设备都能同步显示文件、图片、应用程序界面。沟通结束后还能在云文件夹内回看完整沟通过程，不错过任何重要细节。互联网是效率的代名词，推动了经济的高速发展，但也给企业生存带来了巨大的挑战，老板们必须时刻紧盯业务流程和环节，利用新技术不断优化不合理之处，从而实现以效率驱动企业创新变革的目的。云视频会议系统因其高效连接的特性，已成为了企业提效强力有的抓手。未来，以小鱼易连云视频会议系统为基础开发的远程招聘、智能培训、视频客服、沟通会商、视频会议等应用场景将被广泛应用于企业和政府机构。