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娄萌如何成为成功上司下载

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如何成为一个成功的下属(娄萌)求解
经济学硕士 ， 专业培训讲师 ， 实用型人力资源专家 。北京大学职业经理人培训班 ， 清华大学深圳研究生院 ， 香港光华管理学院 ， CUHK管理研究院客座教授 ， 多所大学EMBA课程讲师 。娄萌的主要培训和研究领域有：管理者管理技能提升、企业绩效与薪酬体系设计等 。娄萌曾在TCL电子、全志集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职务 ， 并亲自主持多家企业的人力资源和企业文化体系建设 ， 具有丰富的培训和咨询经验 。娄琪教授的中层干部执行力提升系列课程 ， 受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的高度评价 。学习目标：1 。了解下属职位产生的原因；2.认清从属角色的本质；3.遵循下属的工作规则；4.掌握工作中“管上级”的技巧；5.了解下属的执行力；6.了解职场规则；7.自我成就的技巧适合对象：有上级的下属 ， 包括所有员工和各级管理者 ， 一、找准定位：认清角色是关键(一)1 。前言2 。从属职位的原因3 。误区一：民意代表(一)二、找准定位：认清角色是关键(二)1 。误区一：民意代表(二)2 。误区二：同情者 ， 三、找准定位：认清角色是关键(二)角色四个标准第四课：管理老板：沟通就是影响力(一)1 。案例分析：名医建议的失败；2.100%执行的第八课面对三种执行的下属：他们必须对事情的结果负责(二)1 。执行下属的特点1 。下属的信念2 。下属的心态 。职场法则：老板就是企业文化(一)1 。成为专业人士 。

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