一、面粉代理商有多大利润
我们对此最有发言权 。我们做面粉批发已经16年了，面粉批发商的利润很低 。每袋50斤面粉大概1元，主要是走路赚钱，但是走路很辛苦 。
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二、我想做面粉代理商，那位百度达人，做过面粉代理商，请求教教我
呵呵，看来你也喜欢韩国煎饼 。我最喜欢的煎饼是鱿鱼和韭菜，还有牡蛎而不是泡菜 。基本上是60%的土豆粉，20%的米粉，20%的小麦粉，但是韩国品牌的含量和比例并不完全一样 。基本上，好好吃饭 。
三、电商异军突起，对实体经济造成了什么影响？
电子商务不是与实体经济对立的，而是实体经济的重要组成部分 。单纯看电商是商品的线上销售渠道还是一些企业的直销渠道，改变了传统的销售模式 。首先，我们来谈谈电子商务的好处 。1.曾经全国代理、省级代理、市级代理、零售商的销售模式流通环节太多，层层涨价，效率低，最终售价高，已经不适应时代的发展要求 。电子商务可以降低流通成本，一步到位直接与消费者连接，让消费者获得利益 。2.消费者可以在全国范围内进行价格对比，从而购买更具性价比的商品，降低生活成本 。3.企业可以建立品牌旗舰店，直接面向消费者，更容易了解客户需求，减少假货的影响 。第二，接下来，我们来谈谈电子商务的弊端，或者说影响 。1.互联网领域最容易形成垄断，这是由互联网的特点决定的 。如果一家实体店能在某个区域做到雨露均沾，电商往往只有头部企业才能获得大量订单，其中大部分只能是配角 。这种情况决定了电商的竞争更加激烈，大部分企业很难从中获利 。2.流量越来越贵，推广成本越来越高，开网店的推广成本甚至比开实体店还贵 。但低价竞争的情况非常普遍，利润难以提升，亏损范围不断扩大 。3.刷单现象很普遍，没有得到有效遏制，或者平台并不是真的想打压，使得认真经营网店的商家没有足够的订单，而频繁刷单的商家却赚了不少钱 。4.电商综合成本低，对实体店、商场影响严重，影响数百万就业岗位 。5.电子商务使用大量快递袋和纸箱，浪费资源，产生大量垃圾，污染环境 。6.电子商务的过度发展会造成越来越严重的贫富分化 。7.推广成本会持续增加，电商平台也会对重点店进行扶持，最终形成部分企业高价竞争，部分企业低价竞争的格局 。平台利润丰厚，商家很难盈利 。
四、面粉代理商需要具备哪些条件
想要成为一线品牌的面粉代理商，需要大量的客户资源，因为面粉代理商对销量有要求，达不到要求的会被厂家撤销 。还有一个很大的资金链，没有巨大的资金，面粉代理做不好 。
五、面粉经销商的利润有多大
想做面粉批发，要看地区成熟度和供应渠道，还要考虑天气、地点、人 。我们在这个利润率很高的行业工作了16年，现在还在坚持 。
【五得利面粉代理电话 为什么电商对面粉代理商没影响，电商代理】六、电商对实体经济的影响有多大
一、电子商务对传统零售业的影响20世纪以来，信息技术发展迅速 。从BB机、小灵通到智能手机，网络传输速度达到了惊人的水平，现代社会进入了全民网络时代 。基于网络的信息传播有利于企业向更多人展示产品，实现消费最大化 。与此同时，电子商务这一新的商业模式正在逐渐向传统商业渗透 。实体经济正面临前所未有的寒冬，很多经营多年的老店也不堪一击，无奈只能贴出转让、租赁的通知 。零售商的窘境也蔓延到了上游批发商，传统批发市场很难看到昔日的繁荣 。实体经济面临经营困境，很多人把原因归结于电商的冲击，但除此之外，消费者购物习惯、精神需求、实体店经营压力以及宏观经济环境的影响也不容忽视 。一家实体店要想走出困境，除了提高服务质量，顺应潮流之外，关键还是要找准自己的定位，优势互补，经营错位 。二.电商与实体店的对比分析(一)税收实体店的经营要缴纳各种税，如营业税、增值税、企业所得税、个人所得税等 。税收给传统零售业带来巨大压力 。然而，电子商务的税收监管几乎是空白 。电商可以在采购商品时开具增值税发票，销售商品时不开具发票，然后转售增值税发票 。它不仅不纳税，还切断了一部分现有的税收 。即使实行严格的税收管理，这部分成本也会提高售价，转嫁给客户 。电子商务的主要税源是增值税和营业税，电子商务作为战略性新兴产业被给予税收优惠 。尽管近年来我国电子商务发展迅速，但网上零售占消费品零售总额的比重仍不足8%，电子商务对其他领域的渗透和影响才刚刚显现 。为了鼓励电子商务的发展，政府在一段时间内放弃了所谓的税收中性原则，对网上交易给予了明确而有限的税收优惠 。此外，电子商务的网上税收征管不足也是导致电子商务与实体经济之间税收不公平的原因之一 。(二)成本1 。商店和员工的初始投资成本等 。实体店的成本比电商高 。对于一家文化公司来说，一般来说，工商登记中的税务登记和营业执照费在5万元左右，店铺租金、店铺装修费、员工工资、购置费等初始投入至少在7-8万元左右 。就电商而言，比如在淘宝开一家卖集邮册的网店，初期投资只有几千块钱，和实体店相比不需要交租金 。从成本分析来看，实体店的成本远高于网店 。2.客户获取成本电商客户的获取成本非常巨大，一般占销售收入的30%左右，有的甚至高达50% 。电商客户获得的成本主要是流量成本、渠道成本、广告成本等 。但是，很多搜索引擎公司根据领域数量和流量向电商公司收费，这些流量很少成为有效客户 。传统的实体店都在某个区域 。事实上，某个区域的居民一般都是实体店的意向顾客 。实体店通过不同的促销手段、DM广告等进行自我宣传 。并吸引顾客光顾，这是普遍可以接受的 。
易形成忠实客户 。而电商和实体店客户忠诚度不一，电商客户忠诚度比实体店低很多，只要价格低服务水平差不多客户往往会流失 。电商客户取得成本与实体店比较没有优势竞争力 。（三）收入（价格成本差）商品流通经过的每一级代理都要交税，而且中国有大约15种税费 。传统实体店消费要经过五层代理：厂商、大区代理、市县代理、零售商，最后把商品卖到消费者手里 。每一层代理都要赚取利润，所以商品每经过一级代理就会涨一次价 。而电商产品直接从厂家取，直接通过电商平台销售，省去了中间成本与利润的增加，所以电商产品价格较实体店更低，更具竞争优势 。三、电商与实体店未来发展趋势（一）电子商务电商有电商的优势，实体店也有电商无法替代的长处，实体店与网店优势互补相互结合或是经营发展模式方向之一 。就电商而言，开启并完善线下扩张是其趋势 。首都机场的国门汇项目正式启动招商，阿里巴巴、腾讯、国美在线、苏宁易购、银泰等多家电商平台及品牌企业出席了国门汇项目推介会，其中阿里巴巴携部分天猫商家一并前来进行项目考察，其中很多电商都希望在机场尝试落地 。除了上述电商品牌以外，麦考林、兰缪、钻石小鸟、珂兰钻石等品牌皆已设实体店 。这正体现了电商与实体经济相摩擦并走向融合的趋势 。（二）实体店1、集中化：大卖场、购物中心、专业店占据市场的份额越来越大，越来越多的商家、品牌愿意进驻Big-Box 。以杭州为例，“集盒”聚集不同行业实体店的商业模式正在兴起 。2、多元化：多元化表现在商业的组合模式上，多种业态组合为消费者提供全方位的消费感受 。具体体现在娱乐、零售、餐饮、休闲、文化、艺术等等 。3、人性化：目前新建商业物业建筑设计、业态布局等等已经开始考虑人性化因素，比如在商业中心内设置轮椅通道，在厕所的卫生间设置婴幼儿专用座椅等等 。4、主题化：为了区别于其他商业中心，越来越多的商业中心采取主题化的方式来强调自我的定位和特色 。5、文化趋势：（1）在商业中心加入文化元素，比如三里屯Village的画廊 。（2）比较好的商业中心会招一些历史悠久的大品牌来镇店 。6、增强消费体验：在电脑面前或者拿着手机网购根本感受不出消费的那种热闹劲，我们看到的只有销售数字和评价 。实体经济对于整个消费环境的感知，是电商没法替代的 。
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