库存最好的方法不停产如何盘点，产品动销慢的解决方案 _睿知

如何在不停产(物料流动)的状况下进行精确的盘点
用明显的标识做好标记，粘贴在成品、半成品等需要标记的产品和原材料上，然后进行准确统计，核对实际情况。

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如何实现不停业库存盘点？
传统的库存管理软件需要你关门盘点。仓库不关库存就找我们。如果不关门，需要在盘点的过程中获取当前的实时库存。这是核心。
关于仓库盘点如何控制呢？比如今天盘点，仓库也不可能停下来不出入库商品，有什么好的盘点方法呢？
设定一个时间节点，从这个节点开始，之前的材料需要和理论账进行匹配；如果使用系统，很容易控制。打印出该节点的当前库存，然后核实入库的详细情况。无论是月度还是季度盘点，都会有这样的问题。我们佳格叶巍公司用这种方法盘点，非常ok 。

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作为管理者，要保证生产线不停产，能不能有一个简单高效的管理方法
企业亏损为什么不停产，和固定成本和可变成本有什么关系
固定成本(也称固定成本)是相对于变动成本而言的，是指在一定时期和一定业务范围内，总成本能够保持不变，不受业务量增减影响的成本；变动成本是指在相关范围内，其总额随业务量的变化而线性变化的那些成本；因此，当停止生产时，可变成本将不再发生，但固定成本仍会发生，因此固定成本将会损失。扩张数据：固定成本(也称固定成本)，相对于可变成本而言，是指在一定时期、一定业务量范围内，总成本能够保持不变，不受业务量增减影响的成本。固定成本通常可以分为承诺固定成本和可自由支配的固定成本。承诺固定成本：为保持企业提供产品和服务的能力而必须花费的成本，如厂房和机器的折旧、财产税、房租、管理人员的工资等。这种成本也叫能力成本，因为它关系到维持企业的经营能力。这种费用的金额一旦确定，就不能轻易更改，因此具有相当的约束力。可自由支配的固定成本：企业管理当局在会计年度开始前根据经营和财务状况确定的计划期预算额所形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类费用的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化来确定不同预算期的预算数，所以也叫自定固定成本。此类费用的金额没有约束力，可根据不同情况确定。战略成本管理的基本方法包括价值链分析、竞争对手分析、战略成本动因分析等。价值链分析：价值链分析是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过分解企业的活动，确定基于各种价值活动的成本和收益，考虑单个活动本身及其关系，根据企业的战略目标进行权衡，从而确定企业的竞争优势。当企业价值链中所有活动的累计总成本小于竞争对手时，就具有战略成本优势。竞争对手分析法：竞争对手分析法是分析竞争对手的价值链、优势和劣势、反应模式、竞争战略，乃至核心竞争力的信息和证据，考虑他们在竞争中的处境、行动和反应，为企业决策和经营活动提供参考。战略成本动因分析法：战略成本动因分析法是分析成本产生的根本原因，从而控制企业日常经营中大量潜在的成本问题。包括微观层面的执行成本动因分析和企业整体层面的结构成本动因分析。

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企业为了不停产，今天开始工人住厂里不让回家，这样做她们的怎么办？
【库存最好的方法不停产如何盘点，产品动销慢的解决方案】政府下发的复工不早于2月9日的通知，企业有可能不响应吗？我不这么认为。1.《中华人民共和国突发事件应对法》第五十六条规定，突发事件发生地的其他单位，应当服从人民政府发布的决定和命令，配合人民政府采取的应急措施。根据这一规定，企业需要积极响应和配合。2.如果企业不积极响应，强制员工复工，那么员工可能就不上班了。这时候企业就不能把员工的行为认定为旷工。如果员工因此被辞退，企业的行为属于违法解除劳动关系。3.如果企业强制员工复工，导致不可收拾的后果，比如新型冠状病毒感染，企业可能面临行政、民事甚至刑事责任。4.在严峻的形势下让员工复工，不仅导致企业与员工关系恶化，还会导致员工抵触，工作效率低下。长此以往，也是因小失大。虽然我知道很多小微企业因为这次疫情面临很大的经济困难，但是这种天灾人祸的后果不应该强加在员工身上。