职业经理人十万个怎么办职业经理人什么意思如何进行新产品开发，高级职业经理人 _睿知

如何进行目标管理：职业经理人十万个怎么办
区域市场的运营管理是一个“麻雀虽小，五脏俱全”的话题，涉及到市场运营管理的方方面面。解剖麻雀，可以对区域市场运营管理有一个全面的了解。本书系统传授职业经理人提升区域市场管理能力的方法和技巧，旨在帮助经理人快速提升区域市场管理能力。全书用通俗易懂的语言简明扼要地讲述了每个技能点，让读者快速掌握解题思路和方法。此外，还利用大量案例帮助管理者理解每种方法的精髓，并通过实际练习，强化学习效果，达到学用结合的目的。这本书可以帮助管理者用实用的工具解决问题，从别人的成功经验和失败教训中汲取“营养”为你所用。

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职业经理人十万个怎么办：如何进行时间管理
时间是一种重要的资源，“时间管理”的正确含义是面对时间的“自我管理” 。特别是，时间管理不应该是唯一的答案。所以本书提供的思路和方法都是基于管理的力度和深度。内容包括懂得时间管理，制定明确的目标，制定行动计划，分清轻重缓急，合理安排工作时间，形成井井有条的工作作风，应用时间管理技巧，克服内外因素造成的时间浪费。职业经理人会学习管理时间的技巧，帮助你更有效地安排和利用宝贵的时间资源，为你和你的企业获得更多的发展机会。
【职业经理人十万个怎么办职业经理人什么意思如何进行新产品开发，高级职业经理人】谁知道职业经理人十万个怎么办：如何提高工作效率
在激烈的市场竞争中，工作效率已经成为影响企业成败的关键因素。因此，掌握提高工作效率的相关理论、技巧和方法将成为管理者的必备技能。本书不仅阐述了如何在效率意识、目标设定、任务分工、时间管理、沟通、团队建设等方面直接提高工作效率。还描述了克服低工作效率的方法和工具以及提高效率评估管理的技巧。相信本书总结的50多条实用技巧，会让管理者的效率最大化，快速提高工作效率。《职业经理人十万个怎么办》技能培训系列精选职业经理人日常工作中最常见的管理问题，吸收跨国公司最新的管理理念和方法进行借鉴，以规范化、阶梯式、人性化的方式进行深入具体的分析和解答，为国内企业管理的标准化、国际化提供了系统化的操作指南，也为经理人提升职业素养提供了简单易行的学习方案。系列内容涵盖通用技能、领导力发展、人力资源、市场营销、财务、生产、物流、综合管理等8大类，首批推出100个选题。该书的作者不仅是跨国公司的高级管理人员，也是中国著名大学管理学院的知名教授。该系列丛书具有以下特点：选题实用性强，紧扣管理者日常工作管理，提供规范、专业、实用、可操作的答案。丛书内容涵盖管理者工作的方方面面，是一部管理者管理的万能百科全书。表达的规范化，该系列丛书的写作风格，一致的语言表达规范，方便读者学习、查阅和使用。版式的人性化，为了给读者提供轻松愉悦、高效实用的阅读学习体验，本系列图书在版式设计和写作内容设计中，力求做到知识技能表达的要领、步骤、图解和作用。学练互动，本系列丛书的每个技能点都设计了相应的互动练习，力图让读者在学练结合、学用结合中达到学以致用的效果。我们希望这套丛书能成为管理者在日常管理工作中检查和使用的实用工具，也希望这套丛书能成为管理者自我发展的成功指南。

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职业经理人十万个怎么办：如何进行人才测评
1.一般情况下，HR在挑选人才时，企业会首先设计人才标准，比如智商、情商、性格、经验、专业技能等。而管理者也会有管理能力等等。测评工具包括：专业笔试题库、结构化面试试题、智商测试题、情商测试题、心理测试题、管理能力测评等。2.通常专业笔试题库由HR组织用人部门共同编写和提供，结构化面试由HR根据岗位职责和用人需求设计，管理能力测评可根据企业管理者的胜任力模型构建。也可以设计无领导小组、文件篮、情景模拟、案例演练等主题。根据基本能力或管理能力项目进行评价。比如语言表达、组织协调、团结协作都可以在无领导小组中进行，计划、决策、授权都可以在一个文件筐中进行3、智商测试题、情商测试题、心理测评题，一般借用一些现有的测评工具。比如：斯坦福-比奈。阿尔弗雷德测试，韦克斯勒测试，门萨智商测试等。测试情商的国际标准情商测试题，哈佛情商测试等。心理测试包括职业性格16pf、MBTI、9型人格、PDP等。在应用方面，MBTI和PDP更好。
《如何管理核心员工》职业经理人十万个怎么办
迟铁峰曾谈及如何留住企业核心员工。第一，肯定员工的价值。现代企业管理要“以人为本”，提出能够帮助员工实现自我价值和组织目标的管理措施，才能真正吸引和留住企业的核心员工，从而更好地留住企业的人才。现代管理者应该深刻认识到，企业和员工本质上是一种“双赢”的关系：让我们共同创造，我信任你，我尊重你，我们共享成果。企业的核心员工不是为了生存而工作，他们渴望充分发挥自己的能力和自尊。
值的实现，他们与企业更多地体现为合作关系。二、提供合理的薪酬水平制定合理的薪酬政策也是吸引和留住核心员工的一种重要手段。首先，薪酬体系要解决内部的公平性和外部的竞争性，应在企业和市场不断的发展过程中，进行相应的维护调整。其次，薪酬要与工作绩效和员工的贡献直接挂钩，要与绩效评估结果结合起来，让员工明确自己的努力方向，调整员工的行为习惯和工作目标。再次，薪酬也应作为激励员工学习动机的重要手段，鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以应付知识经济时代的挑战。1.年薪制。这种薪酬制度适用于企业的高级管理人员。年薪制更加人性化和科学化，更加能得到员工的好评，对员工的激励效果也更好。2.弹性工资制。有的企业提出打破固定的死工资，把业绩与工资挂钩，实行弹性工资制，这样就能调动员工的积极性了，尤其是那些从事脑力工作的企业的核心员工有重要的作用。3.特色福利计划。福利是吸引和激励员工的有效手段，但也要注意员工之间的差异性。比如，一些公司采取7教育培训福利，它更具有激励的性质，对于核心员工更为明显。教育培训性福利主要包括企业内在职或脱产培训、企业外公费进修、报刊订阅补贴、专业书籍购买补贴等。这一方面满足了渴望进一步提高的需求：另一方面提高了的员工能力，反过来应用于本企业，又会对企业的生产和管理效率产生积极的影响。三、核心员工激励核心员工自我实现愿望强烈，需要良好的物质激励和非物质激励。股票激励已经成为留住激励人才和留住人才的一个重要物质激励手段。例如：华为技术有限公司是中国通讯业一家著名企业，其股本结构为：30名的优秀员工持股：40譬的骨干员工有比例持股：10～2O茗的低级员工适当持股。它有利于激发员工的工作积极性，增强了企业与员工间的利益联系，员工不再单纯是被雇佣者，而是有了所有者的身份，这有利于员工队伍的稳定和工作效率的提高。给予员工信任是一种良好的激励方法。信任是一种最简单、最持久、最廉价、最深刻的激励措施。尤其是核心员工，他们通常掌握着专业的技术与企业的生存有着重要的联系，企业更应该给予他们充分的信任。四、提供良好的成长环境1.提供升迁的机会。职位晋升和授权是对员工工作成绩和能力的充分肯定，在公司出现职位空缺时优先考虑内部调动或提升，大胆提拔年轻人才，这样做不仅可以减少企业的管理成本，而且可以激励其他员工，形成良性循环。同时，也让其他未被提升的员工看到晋的希望。2.给员工提供培训的机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：“员工刚进入公司素质不高，不是你们的锗，但一段时间后，员工的素质还是不高就肯定是你们的错。”可见对员工的培训是多么重要。而且某种意义上，员工的成长也就是企业的成长。就核心员工个体而言，如果不能在一个方面做到最好，就会被淘汰，所以当他们发现自己在企业里停滞不前、不能学到新东西，必要时会考虑离开。这是员工管理发展、变化的一个趋势，高新技术产业尤其明显。五、营造良好的企业文化1.要培养核心员工的归属感。企业要与员工建立有效的沟通渠道，让员工知道企业的经营理念、运营现状及存在的司题；同时让核心员工感到自己是企业的主人，而不仅仅是依令行事的雇员，从而使员工认同企业的核心价值和经营理念，产生对企业的认同感和归属感，激发出员工更大的工作热情。2要培养核心员工的成就感。企业既然要重用核心员工，就应授予其一定的权力，赋予其相当的责任。企业越是给核心员工压担子，越是能调动员工的工作积极性，越是能激发员工的责任感。企业对核心员工的工作成绩给予及时充分的肯定也让员工能从工作中得到满足感。3.要和员工建立共同的愿景，明确奋斗目标在企业文化中加八芡同愿景，就等于为企业注入了无可衡量的永恒价值和取之不尽的潜能。组织共同愿景是企业凝聚力的核心。也是企业激励员工最有效，最富挑战一^领域。六、实施有意义的参与核心员工都有着很强烈地参与管理的愿望和要求，让他们参与管理，既能使企业在做决策时可以获得有价值的知识，更能做出正确的决策，又可以形成员工对企业的归感认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。让核心员工有意义的参与能给他们创造更大的发展空间.这种方式不仅显示出了他们所拥有的智力资本，而且使他们的创造力具有挑战性。七、建立人力资源信息系统随着计算机技术的普及及企业信息管理系统的更新升级，建立人力资源信息系统势在必行。把企业的人力资源信息制成一个信息包，能更加方便和增强管理有关人力资源信息。通过这些信息，企业可以随时了解核心员工离职率变动情况，以及离职原因，从而有针对性地及早采取相应措施，可以很好地了解同行业人员信息、同行业人才需求信息、人才供给信息等。八、谨防诚信的流失首先，不要轻易许诺员工。其次，说到不如做到，重在企业的行动。作为老板即使能给员工十分，在允诺时也要留有余地，不要把话说满，最多允诺到能力的八分。第三，许诺要明白清晰，不可含糊其词。第四，谨防“隐性许诺” 。隐性许诺就是.老板虽然没有明确承诺员工，但员工自认为老板就应该如何，如果老板没有做到，员工会认为老板失信。最后，应该注意些不应轻易允诺的情况。在允诺员工时应注意有些东西不要轻易允诺例如股份问题。股份问题是敏感话题。因为一涉及到股份问题，就涉及到企业的最高权力问题，尤其是产权问题。核心员工的价值及重要性是不言而喻的，从企业核心员工流失的原因着手进行分析，提出了留住核心员工的各项具体措施是势在必行的。首先肯定了核心员工的价值定位，然后提供各种合理的薪酬去激励员工，营造良好的企业文化，让员工参与管理及谨防诚信的流失等措施来激发核心员工的潜能，让他们为企业创造更大的价值，从而保留住这些核心员。我们知道核心员工是企业的支柱，离开了核心员工企业枵无法生存。有人曾这样说，企业自勺：“企”云掉人就成止了，可见人和企业之间的紧密联系。现在企业倡导“以人为本”重视人的发展，而核心员工更是企业占勺生命线，必须重视核心员工的重要性，留住核心员工是企业生存发展的根本。

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职业经理人十万个怎么办：如何提升人际交往能力一、人际交往的技巧1、记住别人的姓或名，主动与人打招呼，称呼要得当，让别人觉得礼貌相待、倍受重视，给人以平易近人的印象。2、举止大方、坦然自若，使别人感到轻松、自在，激发交往动机。3、培养开朗、活泼的个性，让对方觉得和你在一起是愉快的。4、培养幽默风趣的言行，幽默而不失分寸，风趣而不显轻浮，给人以美的享受。与人交往要谦虚，待人要和气，尊重他人，否则事与愿违。5、做到心平气和、不乱发牢骚，这样不仅自己快乐、涵养性高，别人也会心情愉悦。6、要注意语言的魅力：安慰受创伤的人，鼓励失败的人。恭维真正取得成就的人，帮助有困难的人。7、处事果断、富有主见、精神饱满、充满自信的人容易激发别人的交往动机，博得别人的信认，产生使人乐意交往的魅力。二、怎么去交友和生活成长背景差不多的人，才可能成为知心朋友。一个平时和你风马牛不相及的人，是绝对不可能理解你的。街头混混不能理解寒窗苦读的人的心情，富家子弟不会理解父母双双下岗的孩子的生活习惯。再者，和你看问题观点差不多的人，才可能成为知心朋友。别找这种说两句话就产生分歧，要争论的人，肯定相处不好，而且很累。第三，愿意倾听你说话的人，才可能成为知心朋友。不要找这种自恋主意者，开口闭口说的都是他和他的事情。第四，有情有义的人，才可能成为知心朋友。别找这种江湖义气的人，那种人多半说的比做的好，最好是心底善良的，知道感恩的人。最后，就是对于你自己。要真诚的对待你认为可能成为知心朋友的人，要对人家好！多为人家做点事！人家有困难了要挺身而出，不要老是打自己的小算盘，怕吃亏什么的。只要你照着我说的前三点去选你的朋友，他一定会感觉到你对他的好，他也会对你好的。