服装电商怎么做的服装电商快反是什么意思，服装快反 _睿知

一、服装工厂怎么找电商合作
可以寻找电商平台的大卖家，可以项目双方合作共赢，也可以独立组建专门做电商的事业群，招聘专业业务人员，打通电商运营渠道。

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二、服装管理erp系统？
首先回答什么是ERP系统：ERP系统是企业资源计划的简称，是指以信息技术为基础，融合信息技术和先进管理思想，以系统的管理思想为企业员工和决策者提供决策手段的管理平台。那么服装ERP系统就是ERP系统在服装行业的纵向应用。服装企业使用ERP系统可以有效降低成本，提高生产效率。企业使用ERP系统可以让服装生产管理更简单！那么如何选择服装ERP系统呢？全功能：华奥服装ERP，为服装生产精细化管理定制，涵盖服装生产管理全流程：样品管理、订单管理、采购管理、生产管理、仓储管理、财务管理、简单操作。华奥不需要额外支付学习费用，可以轻松掌握服装erp软件售后服务：华奥软件7*24销售售后服务，还可以提供一对一服务。非常甜蜜。
三、服装电商如何整合供应链
服装作为衣食住行之首，已经成为电商领域最火的品类。很多网络服装品牌异军突起，通过独立网站、淘宝拍拍以及很多第三方销售平台，取得了快速的销售业绩。然而，大多数处于转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，那就是上游供应链的整合。简单来说，如何保证货源？六年前，我从互联网转行到服装电商行业。期间做过批发商，工厂，品牌，零售商。至今专注于上游服装资源的整合，拥有自己的设计团队，加工车间，批发贴牌销售网站。我深感服装行业虽然永远是朝阳产业，但是水不是一般的浅。本文以代理人平台为基础，探讨服装销售商供应链的整合。服装供应链是什么？我们通常说的供应链是指服装从原材料到消费者的整个链条关系，是一个相对复杂的过程。不同的公司，根据其规模和定位，处于供应链的不同环节。需要整合的供应链深度也完全不同。目前世界上最成功的服装公司ZARA应该算是供应链整合的典范。一般的服装公司很难涉足从原料、设计、生产到销售的全过程。作为中小型网络零售商，一般是直接采购或者外包加工。所谓上游供应链，通常只涉及设计、采购、加工资源的整合。从这方面来说一下可能出现的主要问题和解决方法。通常我们的公司定位、销售规模、上游资源决定了我们在供应链中的地位。记得年初在广州参加一年一度的服装分销大会时，有网上批发专家说，广州有优秀的服装上游供应链资源，批发市场多。你可以找到你需要的任何样式，你想要多少就拿多少。当时MASOMASO的孙总经理在发言中问，这些是资源吗？对于淘宝小卖家或者小规模的服装电商来说，这些确实是资源。然而，对于立足于做大做强的网上服装企业来说，批发市场的商品有很多不可避免的缺陷。如同质化严重，质量无法保证，库存和成本问题，这些都严重制约着公司随着销售额的增长而发展。所以绝大多数有一定基础的服装电商企业，在销售额达到一定规模的前提下，会开始走向供应链的最后一环。比如自主设计，比如OEM或者外包加工等。先说设计。设计是一个很有欺骗性的领域。首先，你需要知道自己的定位和自己的客户群体。在国内，世界设计很多，但是专业的，能抄能改包装的，会忽悠，一般都往原创方向走。但更多的是买家的形式，直接找厂家选钱贴牌或者在市场选钱和图片工厂加工。目前市场上常见的贴牌有两种，一种是批发贴牌，大部分都有现货。只能说这种方式统一了品牌形象，和批发代工区别不大。另一种是专业的服装设计公司或贴牌工厂，每个季度都会提供大量未发货的样品和设计款式供选择。可以直接贴牌生产，通常对最小起订量要求较大，可以满足品牌卖家对服装款式排他性的要求。找设计公司或者代工工厂选择钱代工生产，通常是线下服装品牌和有实力的线上品牌的普遍做法。而对于中小型的网上卖家来说，直接购买现货销售或者直接挑选款式向工厂下单已经成为了一种比较常见的方式。接下来，我们来谈谈选择一个好的款式或者做一些设计上的改变来和工厂下订单。很多卖家会认为下单主要是数量的问题，也就是单品达到了一定的销量。下单做商品是一件比较简单的事情。《如果你》
但如果要大量投产款式，中间会出现很多问题，同时上游供应链的管理和整合也会出现更多问题。供应链处理好的话，从下单到出货的时间快，成本低；如果处理不好，交货时间会大大延迟，成本会很高。出货速度和成本会对销量起到决定性的作用。也就是说，一件衣服从挑选到销售，最快可能一周就能发货，慢的话也可能一个月都送不到。成本差异和对销量的影响可想而知。所有的大卖家，比如欧莎、七格格都在不同场合提到过，供应链的整合是公司发展的主要问题。但是，预订面料需要更多的数量和更长的时间。即使你找到了同样的替代面料，你也不能保证下一次下订单时能买到完全一样的面料。其次，工厂的问题。虽然目前工厂很多，但是如果在用工荒的环境下，你不能成为一个工厂的主要订单来源，就不要指望工厂快。
速响应你的需求了。同时随着淡旺季的变化以及产量的增加，如何让众多上游加工资源向你靠拢，这也是一个非常困难的问题。通常来说需要一个完善的设计团队和板房来完成前期的设计、定版、面辅料准备、打版、出样、裁片、跟单等工作，才有可能保证跟工厂较好的配合，实现快速的下单和交货。当然很多出款不多的网络卖家，习惯性的将款式直接交给工厂，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面差别很大。也就谈不上供应链的整合与管理了。跟很多网络卖家一样，虽然米兰时尚一直以来只做批发和贴牌加工不做零售，但在服装上游供应链整合方面，我们也一直在做有效的尝试。可能跟大品牌相比，我们的做法还处在一个比较低的层次。但对于网络服装卖家而言。应该还是有一定的借鉴意义。首先我们有一个设计部门包括简单的板房，包括设计总监、买手、设计助理、版师、样衣工等。因为我们是以欧版真丝类面料的款式为主，所以我们的设计部门会提前采购买当季精选的面料样布放在公司，以确保款式一旦确定下来，马上可以交由版房制作样衣。样衣一旦确定后，在跟工厂下单的同时设计助理开始订购面辅料及开始全程跟单。在工厂方面，为了保证灵活与可扩展性，我们投资了一家几十台车位的小厂全程配合我们的做货，同时完成款式外发的前期工作。以确保一旦销售大幅度增长时，可以随时增加临时工或交给众多合作的外发工厂直接生产。因此对于网络卖家而言，如果想让下单的流程顺畅起来，版房这一块工作非常重要，如果能够控制在自己手中，整个供应链的流程就比较容易理顺，速度也会快起来。当然前提是，你能源源不断的将准备好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工厂。这样配合你的工厂就会越来越多。如果规模和资金有限，这个流程也可以简化。比如设计师就是自己，所有采购和跟单都由设计助理完成，打版、纸样、放码全部找兼职，样衣工必须是自己的，同样可以在自己的控制下完成前期工作，然后外发工厂加工，使成本和后续的加工流程都得到提升。

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四、什么是服装电子商务服装电子商务,即:传统型服装生产型企业,通过建立电子商务网站,实现由传统的线下销售,转为线上销售的方式.网络相比传统商店，具有无法比拟的优势，一个是网上产品丰富，几乎什么都有，其次是价格便宜，同样的商品，能相差很多，再一个就是便捷，快递公司随时能送货上门中国快速发展的电子商务正在迅速影响着许多人的生活方式，现在网上购物主要还是以年轻人为主，只要掌握了网上购物的规律，完全可以避免买到不满意的东西。中国网络的普及带来了网购热潮，快速影响着年轻人的消费方式，同时也影响着中国经济。中国的电子商务经历了两次大的发展机遇。一次是2003年的”非典”，当时人们必须远离公共场所而促使电子商务发展，第二个就是2008年爆发的金融危机，买家为了省钱，更多地选择网上购物；许多企业也通过网络来扩展销售渠道。由于网络购物的优惠价格及方便快捷的服务，网络购物日益成为越来越大众的消费行为，网络市场的巨大潜力吸引众多品牌企业抢滩登陆。其中，传统服装行业在网络这一新型销售渠道中更呈井喷式发展。随着电子商务化的不断发展，国际品牌服装也逐渐重视网购市场的广阔空间。增加用户体验已成为越来越多B2C网站的选择。同样以重视用户体验著称的另一个购物网购如意商城做的是网上的商场不是网上的经销商。采用倒扣的模式，网上的销售价格是由品牌公司自己定价的，货放在商城卖，由商城提供统一的在线销售服务，企业负责物流配送。众所周知，很多B2C网站投资的钱80%是用来打广告。因为B2C网站一般的运作模式就是不停地打广告，获取知名度，形成规模效应，做大后再盈利。购如意根本不会考虑去大规模地做广告。一般来说，互联网广告点击购买转化率到千分之三就已经很好了，对于单品只有两三百元的B2C网站来说，打广告的投资收益比太低外，根本不划算，通过细节与服务，建立起好的口碑传播效应才是硬道理。更多详细内容,可在百度搜索”星播客网络推广”进一步了解,希望能帮到你!
五、欧美电商服装是中国女装的几线品牌

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六、有融网的钱什么时候拿回来？作者｜廿四“这年头，衣服卖现货是违法吗？”“现在服装商家内卷，比谁预售时间长，你15天，我就30天，甚至有的长达45天。”前一阵剁主在淘宝上买春装，本以为48小时发货，没想到发货日期是在一个月之后！转战抖音，发现抖音女装也走上预售的道路，春装几乎全部“45天发货” 。终于在前几天收到衣服，拿到手质量一般，穿着也不好看，只能悻悻退掉，感觉等了一个月天天想着盼着的自己是个傻瓜。回过头看自己淘宝和抖音还没发货的二十多件衣服，今年的服装预售，妥妥地将让我错过春天。最近，新华社发布了文章《调查揭秘网红服装店超长预售》称，预售七天到动辄一个月，“预售不告知”“预售期间商家取消订单”“超出预售时间发货”等现象涉嫌侵害消费者合法权益。而在小红书，#讨厌预售#的话题有568.9万浏览量，引发了大量网友共鸣；在抖音，“抵制超长预售”的声浪此起彼伏，包括冉高鸣在内的多个KOL都表达了反对立场。为什么预售时间越来越长？超长预售，是服装产业“去库存运动”下的宿命吗？01消费者：“网购六十天，商家告诉我没生产”小红书博主“美妆小丸子”的遭遇，可能代表了万千消费者“错过春天”的心声。“这几天杭州每天阳光明媚，我想着在网上买几条裙子，过几天出门看樱花，拍照肯定很好看。在淘宝看了一轮，选中一件仙女裙，立马下单，下单之后我都想象自己下个星期穿上仙女裙在花海里遨游的样子了，但是一周过去，我才发现3月6日下的单，3月21日才发货。我就想，既然这件不发，我就买一件更仙的，直接显示3月26日才发货。我不死心就又拍了一件抹胸的，这次订单没显示预售，但拍下去6天了，就是不发货，也不说什么时候发。现在的我只能眼巴巴坐在家里，等着我的裙子白日做梦，想象着有天我可以穿上这件裙子当一回少女，但是两星期过去了，一件裙子都没收到，连块布都没看到。”《奇葩说》辩手冉高鸣在抖音发视频吐槽：“商家不想积压货物，我理解，但我2月份买的毛衣，显示4月10号之前发货，这是几个意思？您是确真羊毛，还是缺我这个‘傻羊毛’？”事实上，预售早在去年就已蔚然成风。剁主身边的实习生小夏去年秋天来北京，只带了两件摇粒绒棉外套，正值双十一预售，她下单了一款刚获融资的某服装品牌的羽绒服，但直到小夏1月份实习期结束，她也没穿上那件羽绒服。原来，等了2个月之后，客服回复她，面料有问题，羽绒服还没有生产，要么换一个同等价位的衣服，要么退款。于是她毅然决然选择退款，顺手来了一波举报。类似这种《冬季过了羽绒服还没到货》的报道，在当时就引发了大量热议。“工厂面料欠缺生产不了大概率是商家的借口。”从事服装品牌的朋友Penny告诉剁主，除非是商家用了进口面料，因为疫情无法收到，但进口面料成本高，正常都是有多少单做多少单售完无补，大部分品牌都是以国内现有面料为主，商家就是衣服没做够。02商家：“做现货亏掉大几百万，从此只做孕妇装”回到在实体经济兴盛的时代，成熟的服装大牌，春天就开始做秋冬的面料定制，夏天结束之前根据市场预期定现货。如今，大量品牌走上了“小单、快反”的轻量级道路，并且借助电商平台，先销售，后生产，以需定产。不少杭州的工厂，夏装都可以一百件起做，根据商家的预定顺序进行排期。这样的预售，最早出现在原创设计师品牌，以及“三坑”类目（汉服、Lo裙和JK裙），这些产品产量低、成本高，商家很难大量备货。但在2022年，预售，几乎成了大部分的网红店铺的标配，T恤、吊带、连衣裙，甚至一些通版服装，不少也只做预售。“预售一定会引起消费者不满，降低转化率，但与库存的损失相比较，我宁愿选择降低转化率。”这个观点来自资深电商人士老言。在他看来，高库存，是压在服装品牌身上的一座大山。拉夏贝尔等诸多服装品牌的倒下，也都是因为库存。3年前，老言也吃过“库存”的亏。当时他是年销售几千万的淘宝卖家，几个月就亏光了所有的钱，还倒欠了100多万。当时老言囤了价值大几百万的羽绒服现货，但网店却在搭配销售的一双鞋上出了问题，因为产品上的一个LOGO，被某品牌方投诉售假，平台处罚后，导致羽绒服现货全部被积压。投诉老言的是个意大利人，老言当时飞去北京，用尽这辈子所学的外语和他沟通。一番解释后，意大利人相信他没有售假，但规则就是规则。老言只能把货都清给收尾货的商家。“我只能认亏。后来我再做服装，可能就做标品比较多，比如孕妇装，看重舒适度，而不看重风格款式，过季也还能接着卖。”老言分析，如今的服装品牌不敢做现货，除了库存，还有多重原因：首当其冲的，是大幅增长的退货率。2014年，他刚刚入行，淘宝女装退货率不超过10%，而现在，抖音的女装退货率，常年保持在50%到60%，淘宝的退货率也在30%左右。如果不搞预售，光是退货，就能压死不少服装店铺。而且，与此前偏重标品、基本款不同，现在的网红女装设计变化太快，几乎每个季节的时尚元素都不同，通常网红款的寿命只有一季，过季几乎很难销售。第二，同行跟款、抄袭成风。虽然一些炙手可热的网红店双十一销量动辄几个亿，但可能新品发布后没几天，四季青批发市场、淘宝、1688上就会出现大量的仿品，这种情况往往会导致原有店铺大量的退货。以一件大衣为例，正品599元，可能上架后3天，卖了500单，但市面上很快出现仿品，一件299元，再过5天，可能500单就剩下100单。第三，直播带货，要求店铺展示大量的款，而店主不可能每一款都提前备货。“直播间如果只播几个款，会导致老粉丝流失，因为老粉丝今天看你播这个款，明天又是一样的，就不会再看了，抖音等平台的爆款识别周期又很短暂，所以商家确实不敢囤。”老言解释道：“越大的店铺上新的款也越多，这意味着，他们没有成本去做现货。”更头疼的是，抖音等新平台的流量，很多商家并没有能力把控，可能一个常见的主播话术违规，就导致日售200件的衣服只能卖50件。相反，爆款产品也很难提前预测，所以，商家通常是不停地拿样品去测直播间的流量，有爆款，再跟工厂下单。03店大欺客，还是服装产业的宿命？但话说回来，纵使行业有重重困难，所有的风险就都应该由消费者来承担吗？以退货率的处理为例，直播间销售了1000件，商家很有可能只下单500件，因为预售的45天相当于“用户冷静期”，退单机率大，商家要把退货率考虑在内。如果退货率低于预期，就会导致没货可发，只能以各种理由来搪塞消费者，甚至出现用户等了一年都等不到的情况。反过来，如果退款率高于预期，则会出现预售货积压的情况，会在下一个季度清库存。这就会出现，收到衣服已经过了季，吊牌还没剪，但店铺已经开始了清货打五折，货到即贬值。这样的商家，无疑是把预售规则玩到了极致，把资金和库存风险全部转嫁到消费者身上。如果是没有实力下首批单去做现货的小品牌，尚可以谅解，或者抱着“众筹”的心态支持一把；但很多时候，这不过是网红品牌“店大欺客”罢了。“有的女孩买衣服真的很认准网红的流量。网红会觉得，凭自己的流量魅力，让消费者等45天，消费者愿意等，我何必去备现货。”直播电商从业人士阿查表示。关键是，预售渐成风气，商家却不会有任何损失。本以为退货率会影响店铺权重，影响品牌形象，但大家或许没有注意到，退货的时候分为七天无理由和质量问题退换，大部分消费者会选择七天无理由，就算不会，店铺客服也会刻意引导避免质量退换，因此，带货和店铺口碑都不会被影响。在此前新华社的报道中，有律师提出，希望电商平台设立特定的监管制度，针对预售商品的价格、期限、质量、退货条件等进行明确的规范，对商家单方面解除合同背后的“违约”、“虚假宣传”问题进行处理，并且，设立投诉渠道，针对多次被投诉的商家，给予一定的惩戒措施。好在，一些平台已经尝试作出改变。例如拼多多，预售超过7天，一律不在平台优先展示产品。此前，抖音淘宝也都有过短暂的规则，对于预售的商品不予优先展示。而不少品牌也为了维护自己品牌声誉和粉丝粘性，一直在努力在预售和现货之间做出平衡。较真的Penny是小红书上的个人博主，她的薯店都是个人原创的品牌服装，目前已是小红书个人薯店的销量Top2 。尽管刚刚起步，Penny还是出于对品牌的信心和对自己粉丝能力的了解，会准备一部分现货，特别是应季款，预售时间最多在15天左右。某服装品牌相关负责人对剁主表示，供应链管理的核心有三点，预测、安全库存和快反能力，这三点抓住，就能有效降低生产和货品成本。未来，订单需求的碎片化，一定会愈演愈烈，如何精准预测、快速反应，这些将成为服装品牌的核心竞争力。
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