一、哪些电商平台值得去做，去库存急急急
你可以试试二等电商 。二类电商主要以单品销售为主，对广告的预算要求低于淘宝，进入门槛相对较低 。做淘宝JD.COM的人真的太多了，每天都有新的商家尝试入行 。和别人抢流量和广告位 。有了这些钱，还不如尝试在更小的领域竞争 。目前二类电商有4亿的消费市场，还没有饱和，很有前景 。二级电商的平台主要有：既然已经有商品卖了，直接把商品放在二级电商平台上，信息流通道放广告就好 。操作过程比较简单，可以试试 。如果你对二等电商感兴趣，可以看看dataeye的相关课程，目前都是免费的 。
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二、如何做好电商库存管理？
首先，要从功能和功能上划分库存管理和仓库管理 。库存管理主要与企业持有的库存物资数量有关，关系到总量和金额 。加强和优化库存管理，需要结合整个供应链，如销售计划、生产计划和执行、采购执行等 。其次，考虑到公司架构，可以利用日清的计划管理模块设置一个供应链管理部门，包括销售、采购、生产(加工)、质量，部门负责人直接向VP汇报 。部门直接管理供应链，在供应链合理、共赢的前提下，实现最低库存、最准时、共赢 。
三、电商主要是做什么的？
广义的电子商务实际上是指通过电子手段进行的商务活动 。狭义上是指商业活动，广义上是指商业活动 。活动，其实都是利用网络电子技术，大大提高企业的运营效率或者降低企业的运营成本 。通过互联网，电子商务可以在公司、供应商、客户和合作伙伴之间共享信息，从而创造平等的信息透明度，提高生产、库存、流通和资本的效率 。因此，广义的电子商务更多的是用来提振企业的运营效率，而不是直接面向消费者 。因此，对广义的电子商务了解的人自然就少了 。比如现在很多非常受企业欢迎的SaaS软件或服务，比如云服务、企业搜索、网络资源等 。都是在企业端打造的电子商务模式 。数据B2B扩展的一个实现是在传统企业中的应用 。一些传统企业的实质性业务正在逐渐向B2B转变，更多的信息通过网络传输，订单被放到互联网上 。然而，物流模式并没有像以前那样改变 。以通用汽车为例，通用汽车已经建立了一个B2B电商网站，——TradeXchange，计划到今年年底，其高达870亿美元的年度采购业务将完全通过这个网站进行 。
四、做一个电商渠道的商品品牌需要什么方面的内容
经营电子商务是传统企业无法回避的挑战 。如果你是传统企业，线下做得很好，很有可能你的渠道拿了你的货，清了你的库存或者冲动，在网上销售，从而打乱你的销售体系 。此外，还会有各行各业利用互联网建立的大量电商品牌，如万科、麦兜等 。这些品牌会带走原本属于你的忠实用户，或者直接带走刚开始拿工资的新客户 。
五、现在做电商卖什么比较好？
六、电商企业如何做好库存控制？
今天，我们回头看看许多在库存方面遭受巨大损失的企业，如服装、重工业、电子电器、电子商务等 。其实一个根本问题是他们“不懂库存控制” 。当然，库存控制并不像库存计划和库存补充那么简单 。说到库存控制方法，很多人会想到传统的补货方式，比如ROP、看板、JIT、VMI、MRP等 。以及所谓的经济采购批量(EOQ)、CPFR(联合计划、预测和库存补充)等 。其实这些方法都是非常传统的做法 。简单理解，几种传统补货方式的特点是：-基于预测的MRP-PUSH补货，预测不准确，容易出现灾难性后果；但大多数制造业目前都在使用；-看板/准时制-仅适用于短距离和稳定的需求；汽车等特殊行业应用广泛；-ROP-当库存较高，需求波动较大时，非常容易缺货停产，适合低价值产品补货；-VMI-基于预测，不适合需求波动大、价值高的物料，容易滞销；——CPFR在现实中很难工作，很大程度上，这只是一个想法 。那么，在现实生活中我们应该如何控制库存呢？要理解这个问题，首先要理解三个基本概念和三个不同的东西：-库存计划)-库存补货)-库存控制 。库存规划是指根据未来的销售预测、业务现金流情况，计算我们的“应该持有的库存”，并参考历史数据，或者应该达到多少库存周转率；库存补货(方法)主要是上面提到的方法，当然还有IRS(智能补货系统)智能补货、DDMRP(需求驱动物料需求计划)等新方法 。但这些都属于库存补货的范畴，也就是一些补货方式，而不是库存控制本身 。那么，什么是库存控制呢？根据我的理解，库存控制就是通过库存规划，设定库存控制目标，采用相关的库存补货方式，充分利用ERP等现代IT工具，优化整个需求和供应链管理流程和组织结构，从而优化整个需求和供应链合作伙伴的库存结构 。
最终要实现的根本目的就是，在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的现金流周转 。如果说，库存计划、库存补充仅仅是财务与计划部门的事情，那么，我们可以说，库存控制则是整个需求与供应链管理(包括计划、采购、物流、ERP等)组织乃至整个公司、整个供需链条所有合作伙伴的事情 。仅仅明白几种库存补充方法是不能解决库存控制问题的，从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点，大家可以看得出，这些方法要么就是各有各自的缺陷或者适用范围，要么就是仅仅考虑了“自己”企业的需求，而没有从整个供需链条角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题 。从SCOR(supply chain operations reference model)角度，假设你是链主，你有客户，你的客户还有客户，你有供应商，你的供应商还有供应商 。做为链主，你不仅仅要考虑自己的库存，你还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至是你客户的客户的库存，你供应商的供应商的库存，这才是库存控制，否则只能是此消彼长，摁倒葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，最终，你可能失去你链主的地位 。我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制” 。当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单，这是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么难 。现在国内企业的问题就是，一是“企业家们”不重视库存控制，二是“明白人”少 。
【电商库存设计 品牌库存电商做什么，电商库存对不上的原因有哪些】
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