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我想开个便利店要怎么经营才能赚钱？
第一，力求创新。只有努力创新的店铺才会有未来。墨守成规或者盲目模仿别人，最后一定会失败。任何一家店铺，只有展现自己的特色，才能创造附加值，不断增加顾客。做生意总会有困难和挫折，要靠自己去突破。不能为滞销的商品找借口，也不能趁机轻易降价。你必须拿出勇气和决心，在创新中寻找机会。第二，如果你不追求成长，不挑战更高的目标，你就品尝不到做商人的快乐和成就感。如果一个商人只是为了谋生，抱着能不能成功无所谓的心态，在他手下做事的人自然会很松懈。业务增长通常以营业额来衡量。要扩大营业额，必须加强所有相关活动，如销售、采购、网点、下属、资金等。这些强化的工作必须建立在完善的整体经营理念之上。第三，要保证合理的利润，你必须获得合理的利润。你不能靠低价销售来吸引顾客。你必须提供更好的服务才能获得正常的利润。把正常的利润拿出来一部分再投入到事业中去，这样才能长期为客户提供更好的服务和更好的商品。四、以客户为出发点做生意要以客户的眼光为出发点，让他买自己需要的东西。我们客户的价值观不一定和我们一样，更何况客户分男女老少。所以要尽量去了解客户的需求，然后去满足他们。经营一家店铺，你必须把自己想象成给顾客采购商品，这样你才能尽量了解顾客的需求。所以，了解客户是开店的第一步。第五，倾听客户的意见。如前所述，我们必须了解客户的需求。如何做到这一点？当然，最好的方法是听。做生意，要顺应自然，集思广益，然后去做该做的事，这样才能立于不败之地。如果你只专注于销售商品，不听取顾客的意见，你就不会受到大众的欢迎。在日常业务中，我们应该始终以谦虚的态度听取客户的意见。只要我们坚持不懈，生意一定会蒸蒸日上。第六，事业成功的关键在于你能否抓住机遇。要想把握好时机，就要时刻注意选择合适的时机，对客户预定购买的物品和购买时间进行调查，这样在把握销量上就会方便很多。以电器商场为例。不管是在客户家里送货还是维修，事情做完之后都不要转身离开。最好能检查一下他的电器有没有小毛病，同时做一些简单的服务，一定会提高客户对你的信任感。在客户家里安装空调，在安装过程中一定要表现出亲切细心的态度。同时询问客户是否认识想买空调的朋友。如果他对你有好感，他会把生意介绍给你。第七，有很多商店卖同样的东西，各有特色。要让客户上门，必须要有一些特色。一个店铺的特点就像每个人的特点。一家店如果没有特色，就会变得不配品味，顾客也很难愿意关注。如果两个店铺陈列的商品是一样的，但是服务不一样，商品就会显得不一样，这就是商品的特性能否发挥出来的区别。店铺的特色，当然要满足顾客的需求。至于怎么玩，要个别考虑。除了关注地域因素和开店条件，还要考虑地区的收入水平和文化水平。如果店铺位于上班族集中的区域，最好在周日或节假日照常营业。必要时，营业时间可适当延长。但有时可能会受到空间、人员、技能、资金等现实因素的限制。所以先从可能的事情入手，循序渐进的发挥自己的特点。例如，把重点放在你熟悉的和有竞争力的产品上，或者通过更多的专家把它们介绍给客户，这是一个更好的方法
事实上，特色不仅限于商品，其他特色如良好的服务，华丽的店面，真诚的工作人员等。只要把其中的一两个发挥出来，就足以吸引顾客了。

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要怎么才能做好便利店？
【today便利店加盟加盟便利店如何经营，便利店加盟费用】在疫情的“寒冬”下，很多实体店生意一落千丈，甚至倒闭。但疫情发生后，田放经营的芳芳连锁超市整体销售额逆势上涨，日销售额从3000变为7000，让周边的实体店老板羡慕不已。田放大学毕业后就开了这家连锁超市。可以说他投入了很多心血，从一个局外人逐渐成长为便利店连锁行业的精英。在管理技巧方面，田放总结了以下要点。一、店面的位置店面的位置是便利店的基本盘。位置不错，人气也挺足。田方刚开始准备开店的时候，他花了一个星期的时间去考察店铺选址。一开始她准备选一个老小区附近的店，后来发现老人多，消费水平也不是很高。虽然她每天都有收入，但每天的收入并不理想。田放考虑到中老年人消费能力弱，附近又有两家便利店，会起到分流的作用。经过一番考虑，田放决定放弃这家商店。经朋友推荐，田放将店面锁定在一个日均人流量超过1000人的成熟小区，靠近公交车站和路口，小区居民总数超过4000人。和我之前逛过的店相比，这家店的地理优势更加突出。二。社区分销田放强调社区分销的营销模式。她认为商店的营销能力决定了营业额的上限。为此，她走访了一些生意不错的便利店老板。1.在社区店积累会员粉丝积累会员粉丝，更有利于后期营销。为了做好会员服务，田放引进了萧冰尚云的分销系统。平台上店铺的会员成长体系比较完善，积分规则明确，权益服务。2.收取储值卡维护客户田放发现，许多商店会通过办理储值卡和使用储值来增加客户粘性。在对接萧冰云业务系统后，田放也开始了充值现金、送会员卡和积分等营销活动。活动期间，来店充值500元储值卡的用户，回馈两瓶洗衣液。充值800元的储值卡会回馈大米和洗衣液，社区很
多居民都被这类活动所吸引，店里的客流更是源源不断。3、线上分销裂变小兵云商可以帮助商店在线上拓展自己的分销团队，用户在该平台无需缴纳任何的入驻费。成为该门店的分销商之后，用户可以继续发展自己的二级，三级，不同等级可以赚取不一样比例的佣金。其中，上下级的分佣奖励都来自于用户的真实消费，分销员赚到了钱，门店商家也迎来了较高的销售额。田芳当时就充分运用了系统平台的多级代理分销模式，她在系统后台将上级佣金补贴设置的稍高一些，之后层层分级。上级更有动力发展下级，下级为了能拿到更多的佣金奖励，也会不断拓客升级，追求更高的商业利益。因此线上分销就形成了一个良性的循环，有效提升了门店的营业利润。4、抽奖回馈用户门店想要保持活力，就得增强和用户，会员之间的互动。田芳在门店开启了充值满500元享受抽奖的活动，奖品极具吸引力，有电饭煲，电冰箱等等。通过造势，田芳的实体店在短短几天就获得了意想不到的营销效果，成功锁定周边小区的用户，门店的销售业绩也在迅猛增长。各大实体店都想将门店的生意做好，但不是所有商家都能找到合适的方法，实体店营销其实有很多方法和策略可以尝试。借助小兵云商分销系统，有很多可供商家灵活运用的营销工具，即使是小门面，也可以快速吸引客流，做出大生意！
新手怎么开便利店，有那些注意事项？想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。和您分享有钱花消费类产品的申请条件：主要分为年龄要求和资料要求两个部分。一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。

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如何经营便利店对便利店的较长时间的访问，总结出小型便利店的最佳的经营方式。随着人们生活方式的逐渐改变，人们前往中大型超市购物的习惯已经不断形成。超市以其价格上的优势，购物过程的方便，不断地冲击着一些小型便利店的生存。为了能正确的认识和分析目前真正存在的问题，并简单的对附近的其他店铺进行了访问和比较：1、这店已经开了多少年了？店主：头尾算起来大概有9年了。2、您的店一直都是开在这个位置的吗？店主：不是的，我以前是开在街对面的，大概是5年前吧，对面房租到期，就花了32万买了这家店面。一直到现在。3、可以谈谈您这几年开店的详细情况吗？店主：没问题。大概是93年上半年，我以500元的月租费租下了对面的店面，开始经营便利店，那时由于这一带的住宅还没有正式交付使用，前面的上陡门农贸市场还没有正式投入运营，所以暂时比较冷清，生意不是很好，但我知道不用多久这里肯定是会热闹的。不久对面开了很多店，农贸市场也营业了，这一带一下子就热闹起来了，我的生意也同时红火了好一阵子，人们买了菜回家都会经过这里，带点东西回去。但是没有多久，对面也开了一家同样性质的便民店，尽管受了点影响，但老顾客还是喜欢到我这里买东西。是97年的上半年吧，我的房租到期，在这之前我就已经花了32万买了对面的更大一点的店面，也就是现在的这家，以前跟我竞争的那家也在同时关门了，我的生意又红了一段时间。但是好景不长，由于农贸市场对面的超市不断被人们接受，人们的购买意识也产生了一定的变化，超市便宜的价格吸引了大量顾客，还有就是在农贸附近开了大概有三家的便利店，由于房子是自己的不用分摊房租费，就慢慢地降了一些商品的价格，生意一直就是保持到现在，还有就是2000年你给我出的一些主意，之后你也都基本清楚了。4、你是指我建议你的通宵服务和一定程度送货上门是吗？店主：是的。5、那你可以详细一点跟我介绍一下当时实行后在生意上的变化吗？店主：其实也不算是真正意义上的通宵吧，我的店基本上在凌晨4点左右关门，也就是附近排挡的关门时间。这期间不少晚归的，喜欢出来吃宵夜的人会前来购买香烟、饮料、小零食等等，店里因此增加了不错的收入，有时候可以卖好几百的呢。至于送外卖嘛，其实对店的整体收入尽管有一定的提高，但不是很大，因为我们送的都是附近的一些老顾客，他们如果没有我们送的话，平时也会下来买的，我觉得这样反而不是很合算。6、哦，是这样的啊，那么请再具体介绍一下这里的一些附加费用？店主：这里的费用可多了。先是税收：有国税地税，工商管理费，还有门前三包费，住宅区里的绿化费，卫生费，前几年还有什么治安费，多着了。7、那你是将这些所有的费用都算在店里的开支吗？店主：是的，我们会每个月有一次结算，把所有的费都分摊进行结算，分摊结算可是你教我的哦。（笑）8、您可以再具体讲讲送货上门吗？店主：好的。我们只负责送大概半径200米的范围（这是我根据她的介绍总结的），生意因此有一定的增加，原来到旁边店里买的人，有时会因为某种原因而向我们打电话。但这种情况并不是很多，还是基本像我前面说的那样，老顾客居多。9、既然附近店里的生意也多少给你拉了点过来，那为什么其他店不进行送货上门？店主：这个问题我也想不明白，我家先生是半班制，会有空来店里，所以可以给一些需要的人提供送货上门，而其他店据我所知都只有一个人，所以很难实行上门。10、那他们也包括你自己为什么不专门雇佣若干人，提供更大范围的送货上门服务呢？这样也许可以更能体现这种经营方式的优越性哦。店主：这个我们也想过，只是还暂时不敢尝试。因为这里的店比较多，人们可以不用走太多的路就可以到店了，所以我怕顾了人，而生意却不会因此好很多。11、要不要我先帮你做做试试啊？店主：好啊，如果你有时间的话（笑）。第二部分送货上门服务的实验记录总结我在访问星星便利店之前便已经考虑了小型便利店的送货上门方式，为了能更进一步的证明我的思想，即送货上门是小型便利店一个竞争优势，我大胆的做了一个尝试。2月3日，我替星星便利店印了500份的送货上门服务价目表，而且直接写明免费送货上门，分发到住宅区内的500个信箱。我就开始负责送货上门的工作。2月3日当天完成送货服务7家，现金收入488元。其中有两家是我负责送的，三家是以前未曾送过的对象，送的商品是一箱旺仔牛奶，一箱瓶装的双鹿啤酒，和三大袋的卫生纸。这里并不能证明那500份价目表起了多大的作用，我们就来看看从这一天起到2月13日的销售户数和收入情况。见图一图一从图中我们可以看出送货上门服务对象有一个上升的缓慢趋势，多少已经证明送货上门对小型便利店来说是值得一试的，而且人们的反应也相当良好。由于过年的介入，我们的实验效果不是相当明显，但从店主的口述中得知，这种热闹的送货上门情况以前还是没有出现过的，并且在正月初8以后三天，据回复说每天的送货户数平均在10户左右，并且区域不断也是有点扩大，而且价目表送到的人家的购物量有一定的增加。并且由于价目单的发送使星星便利店的知名度也提高了不少，较远距离的人也开始关注星星便利店。通过这段时间的详细实验记录和观察，以及加上以前对星星便利店的了解，小型便利店的主导优势就是小，小就有其灵活性，如何运用这种灵活性就成了便利店成功或失败，是否可以长期发展壮大的关键。第三部分小型便利店存在的劣势以及解决方法自大型超市零售出现之后，小型便利店的缺点和劣势就非常明显的暴露了出来。这里主要指出两点：1、在价格上绝对不存在优势，不论是从进货渠道，还是销售量上都是无法与之相抗衡的，所以价格是不可能会与超市持平或者更低。要想以低价格取胜是根本不可能的。2 在品种的丰富程度上，小型便利店不可能做到像大型超市这样琳琅满目，只有在充分考虑地域上的区别，人们生活方式的区别基础上，选择人们购买最频繁的商品，和一些独特的商品进行销售。3也是最主要的，就是他的小。也主要是因为小而导致了前面两点的缺陷。但是他的小又同样是构成了其优势所在。这在下面详细说明。所以小型便利店是不可能与中大型超市一样，采取相同或相近的销售方式和管理方法，应当要有自己独特之处，充分发挥自己小的优势，灵活应对。在这里星星便利店就给了我们一个比较好的启示：1、由于品种不丰富，在所销售的商品的选择和方式上，应当要有很独到的一面。星星便利店就很好的掌握了其中的窍门。例如在散装饼干的销售上，星星便利店就充分的利用了商家顾客的信息的不对称性，可以达到50%的利润。将一些有小包装的饼干捆绑销售，即将各种不同价格的饼干一起销售，计算出最高利润的销售方式。这样顾客可以吃到各种口味的饼干，商家又赚取了最大利润。还销售大量没有品牌，但味道独特的饼干，这种饼干进价低，市场上量少，可以有很大利润空间（这是建立在有特殊渠道的基础上）。2、小型便利店的最佳店址是在住宅区，并且要尽可能的离农贸市场近，越多的客人经过你的便利店就越好。星星便利店就在这方面占了很大的优势，正好是在上陡门住宅区最繁华的小街，而且距离农贸市场比较近，但是单就这点而言，有两家店是更有优势，正好是在市场的必经路口。农贸附近就集中了整个住宅区的三分之二的小型便利店（在我的访问调查范围之内）。3、通宵服务是小型便利店的一个法宝，他真正体现了其小的灵活性。不过要能真正做到通宵服务也是要有一定客观条件限制的，在你的经营地区是否有通宵服务的可能性，其通宵成本的弹性是否足够小，或者简单的说也就是通宵服务是否真正有利可图。星星便利店之所以能够做到通宵服务与其所在的店址是密不可分的，从上面的访问中我们就已经清楚的知道了，在店的附近有很多通宵经营的排挡，这是其根本所在。4、采取灵活的外送服务是小型便利店竞争的优势体现。对此我们再做进一步的分析。前面我们已经看到，送货上门有一定的成效，这里我们就分别从横向和纵向两个角度进行比较，看看送货上门服务对小型便利店来说是不是一个不错的销售方式。首先是横向比较：我在这期间也走访了几家附近的比较有代表性的便利店，还没有一家雇佣送货上门的服务生，只有在附近的7家做批发的杂货店配备三轮车和负责送货的服务生。所以只要对此进行简单的比较就可以看出送货上门的优势。一般的便利店都是在这过年期间在店门的正前方摆放一张比较大的桌子，铺上一条比较艳丽的花布以衬托节日的气氛，并有方便顾客的作用。而因为我的实验，星星便利店则有了一个规范的送货上门流程，简单的数据表明，星星便利店一天的销售额是其他便利店的大约10%，这是送货上门体现的优势，充分挖掘了潜在顾客。其次再做一个纵向比较，由于没有详细的历史数据，只能从店主的记忆中得出，过年这一阶段的销售额与过去几年在同一时段的销售额相比较，有很大的增加，而且基本是增加在啤酒、饮料上，而送货上门的主要商品正是啤酒、饮料、香烟、以及大件物品。从这两方面我们就不难看出，送货上门是小型便利店开展竞争的一个有效手段。但是在星星便利店有几个非常致命的问题：首先是我所访问过的便利店都是家庭式的，以家庭为单位，这种方式不一定坏，但是星星便利店却做得很不好，这里主要体现在他的费用资金管理上相当混乱，在访问中提到的费用问题，没有将便利店的费用和家庭的费用分别对待，比如没有将国税、地税、工商管理费同卫生费、治安费等住宅区的管理费用区别记录，而是一并地算在便利店的费用支出上，虽然这些费用不是很高，目前并不会产生太大的影响，但如果这些费用一旦增多就会对商店的现金管理产生很大的混乱。所以将店里的费用和家庭费用区别对待是相当关键的，这也是这种家庭式管理的一个必须解决的问题。其次，接收信息比较迟缓，就比如今年的啤酒销售上，星星便利店在过年以后才发现今年的百威啤酒才是热点，而蓝带几乎是滞销，但是他在年底却已经进了大量的蓝带啤酒。这种对信息的把握程度过低，是小型便利店的一个很大不足。如果它可以在年底进货时能很好的把握住这个信息就不会出现这种局面了。最后，在服务的方式上，星星便利店对老顾客可以以相当便宜的价格出售，而对新顾客则是先以较高点的价格试探，之后在做应变，即价格的透明度较低。这样会很难把握住新顾客，不容易让新顾客产生信任感。如何把握优势，克服劣势，寻求新的独特的经营方式，是小型便利店发展的关键，要学会运用新的科技工具。我还发现，品牌对于小型便利店来说也是相当重要的，一个良好的品牌形象，能吸引更多的新顾客，而且产生的影响也是巨大的。第四部分调查访问小结在中国零售业的发展也是短短几年，从国外传来的经营管理经验往往以大型超市的居多，而在我们国内小型零售商却是一支相当庞大的队伍，但是他们有是小打小闹式的经营，没有一套特殊的适合自身发展的方法。所以对小型便利店的观察和研究是相当必要的，以上调查仅仅作为一个简单的参考。
加盟便利店应该注意哪些问题一、物品排放整洁度人们对于整洁条理的环境往往会产生更高程度的认同感。就像你进入一家条理清晰的书店，会比进入一家杂乱不堪分二手书店更加心旷神怡一样，便利店也是同样的道理。当你走进一家整洁干净的便利店，你会觉得这里的商品更加安全健康，从而不自觉的认可它。二、装修宜人，灯光舒适灯光其实也是装修的一部分，关系到摆设的效果究竟会如何。吸引顾客的店面，要在装修上更加明亮清新，给人一种舒适的感觉。灯光是十分重要的影响因素。很多的便利店进去之后，给顾客一种非常阴暗的感觉，甚至因为不注重装修而有一股发霉的味道，难免会让人觉得这家便利店氛围不好。有的店主甚至因为生意不好，灯光就减少，让原本就不大的店面，显得更加的冷僻。三、关联性商品搭配摆放当顾客走进一家便利店时，往往想购买的是某种商品，而不是随便逛逛。比如，你口渴了，想去便利店买饮品，其实是有较强的目的性的。所以，便利店应该将同种类、甚至有相关性的产品摆放在一个置物架上，方便顾客寻找和搭配，也容易增加自己商品的销量。便利店里卖的商品大多数都是一些生活的必须品，互相之间也都有着很强的关联性，如果能做好相关商品的摆放，不只可以节俭空间，也能很好的刺激消费者购置。四、商品标签要明确化很多便利店甚至大型商超都有一个共性的问题，即商品标签的紊乱，这种现象是非常常见的。而就是这样常见的问题，往往会被忽视，却大大影响了顾客的消费满意度。买东西的时候想要找个标签，左看右看价钱都找不到，顾客心里难免会不开心，这样，还愿意购买你的这种商品吗。其实，只要在日常的管理中，更加仔细一些，及时检查，查漏补缺，确保合适的标签对应正确的商品，这个问题就可以解决了。顾客满意度将会提高，那么，当然会经常来你的便利店购物啦。五、商品先进先出法则产品的保质期就是产品的生命期，“先进先出”也就成了摆设的准则。然而在如今的便利店很少有做到的。这也就形成了不少的便利店的临期产品增添，甚至一不小心就过期了，只能清理掉，造成亏损。因此，要注意，先进货的商品要优先摆放，优先出售。在日常管理中，要多检查商品的保质期，确保销售安全食品，让顾客买的放心。

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便利店如何才能盈利?小张的张氏便利店，平时主要售卖一些常见的生活用品，比如说毛巾，牙刷，纸巾，洗衣液等。看上去很不起眼，门面也不是太大，但是从今年8月份启用了分销系统之后，店面产品的销量就直线上升。小张在分销平台上上架了三十几款百货产品，物廉价美，分销等级共有三级，大多数都是之前在社群里发展出来的分销员，也有几个是门店会员。一、小店可以怎样拓展销路？小张深谙，如果用传统渠道去找代理或者做宣传与推广工作，成本费用会偏高。但现在直接运用分销系统，基于社交裂变的方式来卖货，可以降低这方面的成本。另外，因为分销系统可以直接集中采购，所以门店在采购成本方面的投入也可以大大降低。现在，会赚钱的门店都会运用社交型渠道来赚钱，比如社群。小张采用小兵云商分销系统，通过微信社交传播，以及口碑传播，吸引更多的分销员，为门店拉新，转化，达成裂变。张氏便利店每个月的销量都涨的特别快，最主要的原因在于小店巧妙地运用了分销这个理念。小店充分拓展自己的分销员，社区居民，小吃店老板，以及店里的粉丝会员，都会帮助小店分销产品。因此虽然张氏便利店隐藏在角落里，但是在上个月成功实现了月赚20万的目标。二、如何在生意上实现销售额逆袭？传统百货小店，做的基本上是小区的生意。进货渠道从省级代理往下，中间被层层盘剥，而且，小店的营销渠道主要是实体门店，是无法完全打开新路子的。如果想在生意上实现销售额逆袭，需要开辟新渠道，进行转型和升级。第一步：社群激活小张在社群里深挖私域资源，他通过秒杀，0元购，限时送优惠券等方式来提升社区居民的参与度，从而将他们招募为店面的销售员。第二步：新客进店有礼新客进店可以送一些小礼品，也可以提供一些优惠券，将小样试用包作为赠品送给消费者，进而引导消费者进店购物。小张会在门店易拉宝标注清楚门店分销以及如何进行佣金返利等的相关介绍，以此吸引大家成为门店的分销员。第三步：与社区驿站、小吃店合作线下门店其实是一个比较大的流量入口，但是如果店址的位置不太好，就会大打折扣。这个时候最好通过一些人气比较旺的小吃店或者快递驿站来拉人气。通过这类店面来作流量入口，从线下引流，加以维护，可以引导更多人成为分销员。