一、为什么国外都是实体店干倒电商，而中国电商干掉实体店呢？
【日本实体店打败电商 电商什么时候会被实体店打败，电商打败实体店的不是服务是价格】因为国外电商发展不是很好，而且很多时候国外电商很多商品都是假货，而中国电商发展的相当好，在实体店很容易被骗 。而且中国的电商、物流、产品质量都挺好的，而且中国人口多，很多人不喜欢出去买东西，电商只会越做越大，所以电商在中国是可以打败实体店的 。
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二、电商对实体店的冲击有多大？
蛋糕太大了，你可以在这个网店上加这么一小块 。最后网店砍掉一半，实体店损失一半 。所以现在看实体店，这个生意越来越难做了 。并不是说大家都去了网店就忽略了实体店 。为什么很多人去实体店体验？
三、在电商的巨大冲击下，实体店真的撑不下去了吗？
互联网人工智能与工业革命同量级，那么它的影响力有多大？以史为鉴，我们可以看到，真正的未来历史就是历史 。我们先来看看 。在工业革命时期的英国和15、16世纪的英国，纺织业蓬勃发展，纺织业需要大量的羊毛，养羊需要大量的土地 。于是英国的地主贵族们一个接一个地圈地，全部用来养羊 。这就是所谓的圈地运动 。大量农民没有土地种植，破产和流离失所 。农民失去了土地，只能四处流浪，而政治颁布了严格的法律，禁止人们流浪，强迫他们在工厂工作，用廉价劳动力换取生存空间 。托马斯摩尔在《乌考邦》中描述，“你的羊很温顺，只要吃一点就会满足，但现在据说它们变得贪婪、蛮横，甚至想吃人……”圈地运动虽然压迫农民，但英国也完成了最初的资本积累，为英国成为资本主义强国奠定了基础 。说这段历史不是说今天的社会会陷入圈地运动，而是有其借鉴意义 。同样的，还有新兴产业的崛起，大量的老工业转移到新兴产业 。在这个过程中，会出现很多问题，会严重引发社会动荡 。然而，由于历史背景的不同，今天的中国也不同于当时的英国 。无论在经济、法治、民主等方面，都是之前英国无法比拟的，所以不会出现社会动荡 。然而，电子商务受到新的互联网技术的祝福 。对于传统企业来说，是降维打击，很多实体店会被淘汰 。人们从旧产业向新兴产业迁移或转型的过程类似于圈地运动，会有产业动荡，不会无休止，新技术最终会带来繁荣 。虽然互联网对实体店造成了沉重的伤害，但是实体店是不可替代的，所以经过一段时间的洗牌，它们最终会变得稳定 。虽然新战服说实体店最终会变得稳定，但互联网和人工智能的高效率、低成本和便捷性仍然会严重影响实体店的运营 。实体店要想在当时生存下去，就必须穿上新的战斗服，以适应社会的要求 。这些新制服是什么？有三个方面，1 。体验，2 。与新技术的集成 。更高效的操作 。接下来，一个接一个 。体验式实体最不同于线上虚拟经济，它最能考验人的丰富体验，包括场景、服务、即时性，这些都是线上经济给不了的 。比如网上消费已经成为大部分人的习惯，即便如此，节假日大卖场依然人满为患 。即使去购物的人什么都不买，很多人也会在假期去购物 。那是因为人们不会停留在购物的位置上，而只会在有需要的时候去购物 。更多的是一种休闲娱乐，人们可以从中获得快乐，满足精神上的愉悦 。大型超市通常有智能团队，可以快速更换 。然而，这是大多数普通的实体企业 。由于时代的快速发展和经济转型的阶段，这些业务就像一列不时高速转弯的快车 。很多人跟不上节奏，被无情地抛弃 。由于网络经济的优势，很大一部分流量流入互联网，而传统的实体经济，被定义为物质需求，无法满足精神需求 。到时候很多实体经济都会下沉，所以想要不被电商冲走，就需要满足客户进门消费时电商无法提供的体验，在场景布局方面可以给客户不同的感受 。服务，随着社会的不断发展，消费者的需求越来越高，电商也非常注重服务，比如七天不合理退款，客服耐心沟通等.但无论如何，线上服务永远无法与线下服务相提并论，人与人、虚拟与现实之间的联系，以及线上产生的情感共鸣是无法替代的 。我们在上面讨论的是那些在线
如果人类接触是必要的，那就不算 。它与按摩、美容、美发等行业相比，因为这些都需要人的接触 。所谓经济转型，就是从劳动密集型向服务化转变，提升实体店的体验，其本质是服务化 。与新技术融合：实体店受租金、人力、空间限制，边际成本高 。当然，很多批发企业并不受这些因素的限制 。与电商相比，边际成本更低，线上流量更广，不局限于物理位置所能辐射的范围，线上排名、活动、营销等手段也是变相租用 。两者相比，我们可以看到网店的成本更低，所以可以以更优惠的价格与你竞争 。价格水平是消费者购买最重要的锚点 。在这种情况下，实体店的竞争力较低，无法与网店竞争 。线上成本优势突出，线下门店没有办法 。不会，线下门店会结合新技术，意识到我身上有东西，你身上也有东西，这是社会发展趋势 。比如实体店会联合美团、饿了么等线上平台，会联合微信做社区电商，会联合自媒体线上营销获取流量 。更高效的运营我们了解到，实体店的运营成本会高于网店 。实体店要生存，要获得竞争力，就必须控制成本，而要控制成本，就需要高效运营 。实体店有两座大山，一个是店铺租金，
一个是人力成本，铺租这块是你无法掌控的，它是根据地理位置的经济价值决定的，这样的话，能改变的就是人力成本了 。在餐饮业，人力成本占到百分之三十，在这次役情期间，西贝的贾国龙说，企业的资金链撑不了三个月，其中成本最大头的就是人力成本，这样的餐饮头部企业都绕不开这座大山，那么其他经营得一般的呢 。那要如何高效运营，才能控制成本呢？我们还是拿餐饮举例，有三方面要注意：简化菜品，把可以标准化的标准化，一淡许多产品标准化后，一者人力可以减少，另外对高技能厨师依赖也会减少 。机器替代，机器与人力相比，从趋势来说，肯定会越来越便宜，加上有人工智能的助力，机器也会越来越高效 。由产品架构入手，产品架构的组合一定要有引流品，爆款，高利润品，巧秒搭配高利润品能使利润可观 。高效的运营，能让成本压缩到与线上店的成本持平，更有竞争力，有了强健的体魄，才能抵御往外部动荡的冲击 。说了这么多，说易行难，还需要经历漫长的演化迭代 。当然，同时也有很多不可抗力的因素，毕竟互联网人工智能属于超大量级的变革，会颠覆许多的行业，但这未必是坏事，从个人的角度来说，利益盈亏与否肯定是放第一位，但从宏观社会的角度去看，技术发展会是一件好事情，要不你可以想象之前的社会，通讯基本靠吼，交通基本靠走的年代 。一些行业的颠覆，也符演化论，优胜劣汰，物竞天择的基本原理 。只有那些披上新的战衣的传统企业才能生存下去，若干年后，架构重组了的传统企业，会趋于稳态 。
四、现在实体店真的都要被电商取代了吗？电商的成熟，说明国人的购买方式发生了很大的变化，从以前的供销合作社限量供应，到现在的很大产品的供应于求 。人们在追求新潮购物方式手段的同时，也在让自己每天的24小时时间利用的合理化 。任何事物的退出与失败不是因为本身做得不够好，而是有更强大的取而代之 。现在正是处于经济模式的更替和变迁时代，是市场发展社会不断升级和进步的原因 。中国的电子商务发展迅速，排在世界前列 。但是电商也是从实体演变过来，或者说电商如果没有实体店也支撑不长久，以后的电商都是和实体共存，不可能说谁会取代谁，只是对于人们来讲，多了一种购买方式而已 。电商的出现，打破了宁静的市场环境 。厂家直接对终端客户，省去了不少中间商费用，价格肯定低不少，消费者在众多平台选择购买时，通过对比，就选择了服务好，价格便宜，平台抱着你的电商 。所以，现在传统企业老板们在徘徊纳闷中，最主要的是不知道原因 。如果说实体店被电商平台取代，并非一定是好事 。其实，自从马云提出了新零售以来，我们就知道电商不能完全取代实体店，两者应该是相辅相成的关系 。电商确实很便捷，不过目前来看，实体店也有这样一些优势 。在体验方面，网店只能眼见为虚，实体店则能身鉴为真 。顾客到网店购物，最大的担忧，就是图片做的好看，但自己用上去以后不知道会怎么样 。而实体店在这一方面优势极为明显 。同时，这就要求，导购在体验方面要更专业 。服务问题，电商之所以这几年发展得好，就是因为实体店的服务不好，不到位造成的 。我们知道了这两个主要问题 。就拿服务来说，只要是实体店做好他的服务，加上有新零售的支撑，互联网和实体店共同发展，仍然可以生存下来 。所以，在未来，电商和实体店都是缺一不可，未来实体店不可能完全被电商平台取代 。应该说实体店是电商的补充和完善，谁都不可能取代谁，都是共同进步发展的 。
五、在未来实体店会被电商取代吗？我感觉这两年消费者已经慢慢的回归实体了，电商的成本越来越高，价格也慢慢的失去了优势，多在街上走走，你会发现网店便宜是个谎言
六、实体店为什么干不过电商？
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