一、电商大战，谁输谁赢？
世界上没有家电厂商的免费午餐，电商也不是没钱花的傻子 。表面上看，轰轰烈烈的价格战实际上是拉着家电厂商一起玩 。虽然一些家电厂商抱怨价格战对自己有利，拒绝合作 。但实际上，在限购和经济下行的背景下，上半年中国家电销量几乎零增长，各大家电厂商的库存堆积如山，我担心消化不了库存 。在这场电商大战中，所有人都摆出了赔钱挣钱的架势，家电厂商也摆出了被“绑架上阵”的样子，共同完成了一场消化库存的超大规模“共谋行动” 。
有人会说：“如果JD.COM杀苏宁获得垄断地位，对厂商的挤压会更大，本来就微薄的制造业将彻底沦为京东的代工厂 。COM” 。但问题是，仅2011年，中国家电销售市场的销售额就达到了万亿 。谁能独占呢？苏宁和国美之前打了多少年价格战？厂商哭了多少年，却过得不好？他们都是商人，自然各有各的路 。
但这些都是暂时的胜利，因为这些公司正在争夺未来三年对供应商的控制权 。在销售形式上，谁最终控制了供应商，控制了整个主要渠道，谁就能击败对手 。这场战争才刚刚开始 。
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二、马云说电商将死，终于想明白了为什么
我们可以尝试为电商定义三个阶段的词，曾经，现在和未来！与现在的电子商务最大的区别是网购、信息载体和营销方式的改变；与目前电商最大的不同是，一个阶段侧重于信息信任的背书，另一个阶段侧重于品牌口碑信任的背书；马云提到的电商的过去和现在，在某种程度上可以狭义理解为过去的阿里巴巴到现在的淘宝C2C和天猫B2B等 。我们可以试着分析如下：信息发布到直复电商到第三方支付到B2B到C2C到B2C 。对马云来说，曾经的核心是信息的真实性，现在是支付环节的衍生和完善，未来是“万物相连” 。我们换个角度来分析：消费者，首先不要说电商冲击了实体等等，直接说消费者 。线下购物是习惯，网购也是习惯 。没有人会强迫消费者在两者之间做出选择，而完全抛弃或忘记另一个习惯 。显然，这是不可取的 。那么两者之间唯一兼容的点就是支付 。有线上场景，也有线下场景 。对于消费者来说，最方便的支付就是你在任何场景都不会让我失望 。我们可以从马云过去和现在对未来的投资，以及他在某些情况下的发言，不难看出马云对未来可能的操作：利用支付链接和新媒体，完全是线上线下场景的融合 。是迁就，不是融合 。物联网是绝对趋势，所以从顶层框架到底层场景的支付一致性和可控性，只能通过制定大规则、大协议来实现 。电商可以做，而不是开网店；马云还有一个大杀手锏“CloudOS”，这是未来线上线下融合的关键；马云还有一大基础组件“阿里巴巴云”，未来将是线上线下融合的坚强盾牌；马云现有的阿里巴巴、淘宝、天猫等 。应该转型，因为它们将是融通未来的交易要素；马云还是有很多媒体成分的 。未来有了大数据，相信你我看到的肯定是不一样的 。我们可以猜测：未来的电商应该是家居级的，未来的电商应该有强大的贸易流量！筛选结束，只剩下——零售！
三、为什么近期很多电商大佬急流勇退？
这是竞争的结果 。如今，电子商务在越来越多的行业中变得越来越有竞争力 。在中国，电子商务越来越受到用户的欢迎 。电子商务肯定越来越多，但是竞争越来越激烈 。这是因为许多大型电商老板正在失去他们的竞争战略 。
四、天猫和京东十年618大战如何上演
2009年“双十一”第一年，天猫还叫淘宝商城的时候，参与促销的品牌只有27个 。最终销售额固定在5000万元，单店最高销售额为500万元 。当时《双十一》是阿里的独角戏，只有JD.COM在偷偷看 。JD.COM“我还能这样玩！”2010年，JD.COM正式启动“618”运动 。当时也叫红六月 。整个6月份，JD.COM推出了“玩游戏、领代币”、全免、全免、加价购买、“购物后优惠券退款”、“会员特惠”等一系列活动 。此外，还开设了各种趣味专区，包括企业用户专场、校园用户专场、各级会员专场、代币专场 。以及长期全职免费送货等 。当时每年的这个时候都是JD.COM的年中总结表彰大会，然后全体同事一起庆祝公司的生日 。当时，刘每次去618都心情特别好 。然而，阿里一声不吭地笑了 。当年淘宝商城“双十一”单日销售额达到9.36亿，国内物流史上经历了第一次爆发 。2011年5月，JD.COM停止支付宝支付 。6月，JD.COM商城的主题是“JD 。COM618，为红六月疯狂”，被称为“史上最大的疯狂还原”！活动覆盖整个6月，7×24小时促销不间断 。推出了涵盖家用电器、小家电、电脑、周边配件、手机、数码产品、日用品、图书、音像、服装首饰等多种产品，以及数以百万计的超低折扣产品；18小时限量促销的图书和音像产品，“618高峰疯狂18小时”，大部分产品都是五折优惠，还有不少更是低至23折，然后打折后半价，也就是满100元减50元，满200减100，这个折扣是惊人的 。今年10月，JD.COM指责陶艺未经允许窃取用户评论，双方在“流量”和“数据”问题上发生争执 。11月，2000个品牌参与“双十一”，最终创下单日52亿的纪录 。2012年6月，JD.COM商城推出电脑数码产品5折优惠、家电4.8折优惠、日用品5000万元优惠 。此外，服装、图书、音视频、手机等所有品类的商品都将获得可观的利润，进而网购潮将被掀起 。天猫也借此机会做年中促销，但年中还是JD.COM的场地 。当时有JD.COM、苏宁、易购国美等 。都说了
将加入“双十一”促销季 。京东更是推出“沙漠风暴”活动，并公开指责天猫要求品牌“二选一” 。当年天猫开启了“预售”模式，最终“双十一”当天销售额191亿，并在年底“偷偷”注册额了“双十一”商标 。2013年京东推出JD狗形象，并打出广告语“不光低价，快才痛快”的广告语，矛头直至天猫物流 。同年阿里成立菜鸟物流对抗京东物流，欲把物流提升到新高度 。当年京东618集合万余家品牌及店铺，参与店庆活动，又是一波全网低价狂潮 。而天猫“双十一”销量更是达到350亿，其中手机淘宝交易笔数占整体的21%，购物方式逐渐往移动端倾斜 。2014年京东618主打玩的概念，更是将“多快好省”中的省推向极致的，大量商品1元秒、1折，价格战愈演愈烈 。2014是阿里上市元年，正当所有电商全力冲刺“双十一”阶段，天猫放出大招，正式公开发函称天猫就“双十一”商标享有专用权、受法律保护，其他任何人的使用行为 。京东方面回应阿里试图将“双十一”以合法的方式占为己有，甚至利用威逼利诱的手段给媒体和电商同业设置障碍，有违开放的互联网精神，无论如何，天猫当年“双十一”以571亿收官，再破记录 。2015年京东618为了打造一个风风火火的剁手氛围不可谓不用尽手段，要party就要疯狂，要说到疯狂，当然少不了粉丝 。从明星送货，到杨宗纬现场献唱，再到京东联手联想乐檬手机做的音乐节，请来了许巍、陶喆、郑钧等一众明星参演，而票卖的情况也是如同京东预想一样，点进去发现已经售完（价位非常亲民） 。同年“双十一”，天猫将总部移至北京，剑指京东，第一台“双十一”狂欢节晚会诞生，由冯小刚导演，那年天猫“双十一”交易超过912亿元 。那年京东还曾向国家工商局实名举报阿里扰乱电商市场秩序，阿里则回应要让消费者选择，京东行为是鸡举报鸭，霸占了湖面 。最终此事不了了之 。2016年京东618定位为“品质狂欢节”，营造“低价购品质”的消费理念，与34个国际大牌、超400家优质品牌与京东共同组成品质联盟，隐喻阿里假货泛滥 。而天猫“双十一”晚会更是把半个娱乐圈都请来了，包括小贝&维多利亚夫妇、陈奕迅、梁朝伟、张艺兴、薛之谦、李宇春、宋茜、大张伟、TFboys等出席，根据阿里巴巴公布数据，2016天猫双11全球狂欢节总交易额超1207亿，无线交易额占比81.87%，覆盖235个国家和地区 。2017年今年京东618在即，天猫更是在京东的店庆日推出理想生活狂欢节，现下京东以及阿里股价都在高位，被投资者看好 。鹿死谁手，一场电商大战，一触即发……
五、
淘宝网天猫等电子商务平台的迅速发展带来的价格大战对社会的影响
六、天猫是什么模式天猫属于B2C电子商务模式 。B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客” 。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式 。天猫在B2C行业中还是处于领先地位的 。天猫商城的模式是做网络销售平台，卖家可以通过这个平台卖各种商品，这种模式类似于现实生活中的购物商场，主要是提供商家卖东西的平台 。扩展链接：天猫——为人服务做平台虽然名字改了，但是天猫在B2C行业的领先地位还是无人能敌 。天猫商城的模式是做网络销售平台，卖家可以通过这个平台卖各种商品，这种模式类似于现实生活中的购物商场，主要是提供商家卖东西的平台 。天猫商城不直接参与卖任何商品，但是商家在做生意的时候要遵守天猫商城的规定，不能违规，否则他会处罚你 。如果这家网络“购物商场”想赚更多的钱了，他就会加你租金，你不交他就会把你赶到（淘宝）集市上摆摊 。而一些不服管制的业主就会拉大旗、耍大刀的跟这个商场的负责人理论 。这就是天猫商城，与我们现实生活中的购物商场类似 。这种模式的优势是他的平台足够大，想卖什么就卖什么，前提是没有违法违规 。商城负责维护这个平台的建立，而商户只管做自己的生意，盈亏要自负，与商城没有关系 。不过不管你生意如何你都要交一定的场地费 。如果想做推广你可以在商城内做做广告，搞搞促销活动，这些都是商户自愿的经营行为 。商城负责竖立好自己的形象，能吸引足够多的消费者就够了，收入稳定 。而商家想卖什么都可以（不违法违规），盈亏自负 。这种模式的优势在于可以随着市场变动，商户自行对市场做出反应，不需要商城去担忧 。市场自由，没有太多条件限制，扩充性强 。这种模式对于商城与商户都很稳定，除了一些管理上的纠纷，市场经营方面都是各顾各个的，不发生利益冲突 。总的来说，这种模式优点在于收入稳定，市场灵活，商城不用花太多心思去管理各种产品的经营，而缺点在于盈利可能偏低，商城的战略变动可能会有商城内部商户的抵制，内部纠纷会比较多 。不过这种模式更被商户们喜爱，因为他们可以在这个平台上获得利润，而京东的模式却是这些商户的敌人 。与天猫商城类似的还有QQ商城 。参考资料：Business-to-Customer-百度百科
【2012年电商大战 电商大战为什么天猫总能先人一步，电商烧钱大战】
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