年时间进度计算公式如何曲儿甩年度培训进度，近几年平均进度怎么算 _睿知

如何可以提高培训的进度
如何加强培训，提高员工素质1 。加强员工培训，必须正确认识企业目前存在的突出问题和海虹未来的发展，这就要求企业对人才的需求越来越高，对员工培训的要求也越来越高。但是，目前在员工培训方面还存在很多不足之处。一是员工自身学习意识不强。由于员工的知识结构和文化结构不合理，部分员工文化水平较低，理论水平不足，实际操作能力依赖于多年的工作经验，理论学习难度很大。同时，由于观念滞后，不善于学习，部分员工存在学习无用论，部分员工不知道、不学甚至不问。二是发展潜力不足。一些员工在面对新技术、新设备时表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度融合的过程中面临诸多困难。三是部分部门缺乏长远眼光，培训工作不实，缺乏长远性。说明只注重眼前利益，没有长远打算，抓员工教育存在学而不实、考而不实、考核不严等现象。学习训练时紧时松，缺乏监督。四是培训师资短缺，培训能力不足，导致培训质量差。公司缺乏内部专职培训师，参与教学的培训师大多由各部门临时委派，因此专业水平参差不齐。由于时间和经验的限制，部分培训师的专业素质和教学管理存在一定的局限性，专业技能不全面、不熟练，影响了培训质量。第二，加强员工培训，要建立完善的培训机制，培养优秀的人才，一个企业要有好的培训机制。完善培训机制的运行是提高员工素质的重要动力。加强员工培训，要建立和完善企业的培训机制，提高员工素质的动力和活力。1、企业领导必须重视，树立长期培训理念。做好员工培训工作，首先公司领导要站在企业生存发展的高度，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要性。目前，海虹公司正处于实施异地技术改造，实现建设高水平现代化卷烟企业，实现跨越式发展战略目标的重要阶段。随着企业的发展，行业形势也在日新月异的不断变化。目前，员工的技术技能和专业知识还不能满足公司建设现代化卷烟企业的需要。员工的知识必须不断更新和丰富，这样企业才能真正实现又好又快的长远发展。因此，企业领导要着眼长远，树立长期培训理念，真正统一认识，行动上支持，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事摆上工作日程，制定长期培训目标和计划，建立健全长效机制，使员工培训真正取得良好效果，促进企业发展。2.加强培训管理，建立激励机制。企业的竞争和发展归根结底是人才的竞争。坚持“以人为本”的理念，培养优秀人才是企业发展的关键。对于企业来说，不重视员工的培养，就是不重视企业的发展。对于员工来说，不加强培训和学习，是无法提高自身水平的。因此，企业应该建立员工培训中心，实行统一管理。根据不同类型、不同层次人才的特点，为员工培训确定不同的目标和任务，做到员工培训有人管，不断完善员工培训体系。建立相应的培训激励机制，采用
要做好员工培训，必须加大资金投入。公司应将员工年度培训投资费用纳入预算计划，建立健全一套约束措施和培训制度，包括岗前培训制度、培训评估制度、培训奖惩制度等。并将员工的考核、入职、奖励等与培训结合起来，避免“闲人多培训，忙人少培训，优秀者少培训”第三，加强员工培训，要科学地确定培训内容是否科学合理，这将直接影响员工培训的质量和效果。如果培训内容达不到预期效果，就会造成时间和金钱的浪费。因此，对员工的培训要根据员工技术技能和专业知识的不同需求，着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标，真正培养德才兼备的各类人才。1、把提高员工的综合素质作为培训的内容。员工的综合素质是决定员工能否做好工作的保障。因此，在确定培训内容时，要注重教育和培养员工的敬业精神、团队精神、吃苦耐劳精神，培养员工对企业的忠诚度。2.员工的培训内容要有针对性。员工的技术技能和专业知识有高有低。因此，在确定员工的培训内容时，要根据员工的技术技能和专业知识，有针对性地对员工进行培训，以达到良好的培训效果，避免一锅端的现象。3.员工的培训内容要有前瞻性。要预测企业未来发展需求，企业未来生产经营对各类专业人才的需求，进行高级培训和人才开发，重点培养一些实用型人才，为企业未来发展储备人力资源，更好地适应企业长远发展。4.加快培养复合型人才的步伐。随着行业形势的不断变化和企业的不断进步，企业对人才素质的要求也从原来的单一专业向复合型专业转变。因此，企业应加快培养复合型人才的步伐，着力培养一批一专多能、多才多艺、多才多艺的技术型复合型人才，使其真正转化为在公司生产经营中能大显身手的多面手，以适应企业发展形势的需要。第四，加强员工培训，必须创新培训方式。过去对员工的培训主要以讲座为主，导致培训效果不理想。因此，必须改变过去单一的教学形式，借鉴先进企业的培训模式，创新培训方式，用现代化的培训手段对员工进行有效的培训，以达到理想的效果。1.充分利用“对标”活动，以多种形式对员工进行培训。利用员工“对标”活动的机会，让公司各类专业技术人员去国内先进企业或集团总部学习，让先进企业和集团总部的技术负责人进入。
行充分交流学习，多看、多学、多汲取各企业的各类先进技术，增长的各类专业技术知识水平。2、请各类技术专家进行指导。对企业员工的各类专业技术技能存在的弱点、缺点，有针对性地请国内各类技术专家定期对进行有效地授课或在岗培训，通过培训，改正技术上存在的缺点，以达到提高专业技术水平的目的。3、选派各类优秀的技术尖子进行培训。有计划地选拔一些技术尖子到国内大中院校或国内先进企业进行培训学习，待其归来后再把自身所学到的知识对广大员工进行再次传递，产生一种良性循环，以促进员工共同提高。4员工之间进行互动式交流培训。在设置培训主题后，根据员工自身特点，将培训内容分解到相关员工，要求进行各自学习，各自负责主讲部分的内容，每讲完一部分内容，广大员工就其所讲部分内容及授课方式展开集体讨论，总结长处，改进不足，提高培训效果，达到共同提高的目的。5、加强“传、帮、带”，以师带徒。要充分利用公司拥有一批技术骨干的专业能手，通过加强“传、帮、带”，以老带新，以能帮庸，以会传笨，通过带岗者的言传身教，使广大员工充分获取实践经验，以促进企业专业技术素质的整体提高。6、开展技术比武活动，以赛促训。广泛深入地开展员工技术比武、岗位练兵活动，做到以赛代训、以赛促训，使员工之间进行充分技术交流，激励员工岗位成才，引导员工在实践中完善，在竞争中提高，在奋斗中充实，努力提高自身素质。7、开展岗位复训制。在岗员工在长时间从事相同的工作后，往往会渐生隋性，操作会由熟练而变成为机械、麻木，甚至将规范的操作程序简化。因此，对于在某一岗位长时间工作的员工进行复训，并对进行有效考核，以达到温故而知新。岗位复训应紧密结合员工个人实际情况，按需施教，根据员工在实际工作中出现的问题及需要，缺什么补什么。