小公司财务需要做什么工作公司财务有哪些问题，公司财税方面可能遇到的问题 _睿知

一、一般公司最常出现的财务问题有哪些？
一个完整的公司财务至少包括两个人。一个是会计，负责会计核算。兼职会计就是帮忙记账、结账，提供一些理财建议的兼职会计。二是出纳，包括现金和银行出纳。在人力有限的情况下，出纳还要负责税务局申报纳税。公司成立之初，要注意以下几种情况：1 。完善公司内部财务控制制度，包括(1)财务权限的设置，比如对外支出超过多少钱必须老板签字，低于多少钱的部门经理可以签字；(二)财务岗位的设置，会计和出纳不能是同一个人，出纳不能保管收费收据；(3)定期检查制度，定期检查现金和帐簿，定期检查收费票据和会计档案。2.注意流动资金的管理，制定好信贷政策，确保货款尽快收回。因为刚刚开始营业，所以花费很大。为了赢得客户，可能会忽略催收风险，容易资金短缺，陷入财务危机。

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二、企业中财务通常存在的问题有哪些
企业财务中普遍存在的问题是内控制度不严密，财务制度不完整，会计人员分工不明确，职责不到位2 。比如有的公司会计可以记账；有的公司银行盖章签字一人保管；有的公司小额报销可以不经公司领导批准，由出纳直接支付，然后签字批示；有的公司长期不核对账实是否相符；领导疏于管理财务部门，不经常过问财务事宜，造成漏洞。更有甚者，主管会计和出纳对领导百依百顺，不做税法知识的说服和引导，造成重大税务问题。等等，都是企业财务的通病。
三、公司财务管理常见的问题有哪些
1.制造非经常性损益非经常性损益是指公司正常经营损益以外的一次性或偶发性损益，如资产处置损益、临时补贴收入、新股申购冻结资金利息、合并价差等。虽然非经常性损益也是公司利润总额的组成部分，但由于它不是长期稳定的，所以它对利润的影响是暂时的。非经常性损益项目的特殊性质为公司提供了管理利润的机会。需要特别注意的是，有些非经常性损益是虚构的。2.虚增资产、遗漏负债的操作方法有：多计存货价值：故意计算存货成本或评估增加存货价值，从而降低销售成本，增加营业利润。或者伪造库存，隐瞒库存减少的事实；多应收账款：由于销售收入虚列，应收账款虚列；或者应收账款少计提坏账准备，导致应收账款实现净值虚增；固定资产多：比如折旧少，收益性支出当资本性支出，利息资本化不当，固定资产虚增等。缺失负债：例如，缺失外债或低估应付费用。3.递延确认收入递延确认收入，也称为递延收入，是将应在当期确认的收入递延到以后某一期间确认。和提前确认收入一样，延迟确认收入也是企业利润管理的一种方法。一般这种方法发生在企业当期收益充裕，但预期未来收益减少的情况下。4.转移费用为了虚增上市公司利润，有些费用根本不入账，或者由母公司承担。有些企业经常通过折旧、存货计价、待处理账款等跨期分配项目来调整利润。少提或不提固定资产折旧，把应计入成本或费用的项目列为递延资产或待摊费用。应在当前报表中反映的费用；挂入“待摊费用”、“递延资产”或“预提费用借方”的跨期摊销科目调整利润。目前，当上市公司经营不理想时，上市公司要么降低收费标准，要么承担上市公司的相关费用，甚至退还以前年度缴纳的费用，以达到转移费用、增加利润的目的。5.费用资本化、递延费用和递延确认费用。费用资本化主要包括借款费用和研发费用。d费用，而递延费用很多，比如广告费，员工出卖身份等。例如，研发支出被归类为递延资产；或递延一般广告费、维修保养费、或试车失败损失等。新建工厂实际已经投产时，仍按未完工状态进行核算。根据现行会计政策，新建工厂在竣工投入使用前的职工工资、贷款利息等各项费用，均计入固定资产价值，而非当期损益。这种方法可以增加利润。费用未及时报销的，发生的加工费、差旅费等费用由员工先借出，待支付并取得发票后再报销。年底了，如果员工借款数额较大，就要注意是否存在这样的情况。6.增减资产减值准备控制利润33，360，010-30，000 。要求上市公司从2001年1月1日起计提八项资产减值准备。在公司治理结构和内部控制不健全的情况下，计提资产减值准备时利润调整空间较大。由于资产减值会计内涵的复杂性，同一资产具有不确定的价值，因为资产减值实际上是一种混合了企业管理当局主观估计的市场模拟价格，而资产减值的不确定性为企业并购提供了很大的空间
这些战术显然是违法的，但有些战术形式上合法，实质上却是违法的。这种情况很常见。比如上市公司利用子公司以市场价卖给第三方来确认子公司的销售收入，再由另一家公司从第三方回购。这种做法避免了集团内部交易必须相互抵销的约束，保证了合并报表中收入和利润的确认，达到了操纵收入的目的。此外，有些人利用阴阳合同来弥补收入。比如公开合同注明货款1亿元，但秘密合同规定实际支付货款5000万元，另外虚报5000万元，从而虚增收入5000万元，这在关联交易中很常见。8.提前确认收入。此类情况如下：一是在存在重大不确定性的情况下确定收入。二是完工百分比法应用不当。第三是在仍然需要未来服务时确认收入。四是提前开放。
具销售发票，以美化业绩。在房地产和高新技术行业，提前确认收入的现象非常普遍，如房地产企业，往往将预收账款作销售收入，滥用完工百分比法等。以工程收入为例，按规定工程收入应按进度确认收入，多确认工程进度将导致多确认利润。

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四、财务主要应该注意的事项有哪些？财务主要应该注意的事项：一、思维的高度格局影响思维的高度。作为财务人员时时应该以“所有者的身份考虑”一系列的问题，如果不具备这样的高度，工作开展就会有局限性。例如：某民营企业的一位财务副总在审核营销费用支出时，因为只是考虑到公司的营销费用的节省，并没有考虑到业务的发展而不允许一项广告支持费用的发生，从而与营销副总发生了争议，后面两位副寻求公司的管理顾问帮助，管理顾问对此做了这样的解释：“两位都很棒，全心全意为公司着想，但是相互的沟通还是存在有点问题，作为营销副总应该把扩展业务的思路与想法与财务副总去分享，而不是认为营销业务是自己的事，只管审批就行了，不要总是只想节省费用，而不考虑扩大业务量也需要费用的；作为财务副总应该站在企业的角度去考虑付出与现在、将来的价值是否成正比，而不能只从费用的方面去考虑问题，有成本、费用控制的意识是值得表扬的，但这个一定要站在可控的范围去考虑。其实总体来看，营销费用比例还是降低了0.5%，而业绩又上升了3个亿，何乐而不为呢？”通过管理顾问的分析，大家都把其中的道理弄明白了，从此这两位副总无论做什么大的方案都是一起讨论，共同作战了。二、风险防范意识建立一套健全的科学又适合的内部控制体系是财务人员的职责。一个企业如果内部控制没到位，就会出现漏洞，得到利益的人会觉得财务太没水平了。每一笔收入，一定要全部及时收回，每一笔成本、费用一定要有依据的支出，尤其是合同法、内部控制体系的建立、企业经营中的风险控制等都非常重要，作为财务人员不管对外投资的评估，还是经营过程的风险控制都是最重要的角色，所以一定要加强风险防范意识，才能及时的止损。三、细节决定成败作为财务人员应该非常认真、细心，做任何事情都要有复核的意识。一个数字多写一个零或少小一个零都相差十万八千里，有时候所犯的错误是承担不起的。四、应对能力财务人员的应对能力是非常重要的，有时候过于刻板会影响业务的发展。例如：某企业的车间主任为了赶参加展销会的产品加班三个通宵，在产品急于摆展的时候找仓库主管协调此事，但仓库主管还是要按规定先办理产成品的入库，再办理产成品的出库，然后再开装车通知单，而这三个环节都是一样的数量与品种的产品，并且营销中心又提供了这系列产品的摆场清单，其实最简单的办法是仓管员、车间人员根据摆场清单去清点实物，装车的司机核对装车的实物，全部核对一致后一起开所对应的单（产成品入库单、产成品出库单、装车通知车），找相关的人审核就行了，比一起一项一项去做就可以节省许多时间，如果财务人员的应对能力不行，就会阻碍业务的发展，在紧急情况应该寻找一个既可保证数据的准确、防范漏洞的产生，又可以迅速服务好其他部门才是最好的方法。五、保守公司的机密作为财务人员哪些话该说，哪些话绝对不说是非常重要的，如果做不到这一点，有时候是要负法律责任的，即使没有这么严重，也是得不到上司、股东们的胜任的，一定要懂得一些常识。六、以所有者的身份考虑问题每一位财务人员都应该站在所有者的身份去考虑问题。财务人员不是资金流的管理者，就是物资流的管理者，所以财务人员身边每天都与钱有关的东西工作，如果不为企业的利益价值最大化考虑，就会损失公司的利益，非常重要。七、要有过硬的专业技术水平财务人员是属于管理与技术并存的工作岗位，如果专业技术水平不过硬，同样会给企业带来损失，有时候这种损失是不可估量的，所以应该不断地学习，再学习。八、要懂得资源整合财务人员是实现企业价值最大化的重要岗位，如果不懂得整合企业内外资源，不懂得借力，是做不好工作的。财务人员面对的是公司的每一个部门，信息非常广，我们要通过数据去反映企业的经营情况，再利用数据去分析每一个部门的绩效，从而得到改善；另要与银行、供应商、客户、税务等部门处理好关系，从而实现企业价值最大化。不管做什么岗位的管理人员，在企业管理中都离不开两件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重视个人的修炼；理事是靠的专业综合知识，所以要注重学习，只要做好这两件事，不管做什么工作，都会做得出色。
五、小公司一般财务方面会面临哪些普遍的问题俺来回答：小公司面临的财务问题主要有以下几点1、聘用的财务人员，专业性不高，独立核算能力较差。产生这个问题原因是小公司一般受规模所限，将拥有的资源主要投入到营销方面，财务核算为管理职能，不能额外产生效益，故资源分配的不会太多。从聘用财务人员上来说，一是聘用人数尽量精简，二是雇员会计薪资尽量节约。所以小公司聘请的“会计”要么新手手生，经验欠缺，无法独当一面。要么骑马找马，有合适机会奏另觅高枝走人鸟。2、财务人员工作的自主性差，尤其是涉及税收方面。小公司为什么要聘用会计，主要是为了开-票和报税（其他还有核对往来和销售成本），实践看，如果小公司收入8成以上无需开-票，无需上税，用不用会计两可。所以小公司的财务工作，主要就是按票计缴相关税费，营业税或增值税据票，但所得税（个人的和企业的）可非会计自主，必须贯彻“公司领导”的意见。3、核算的两个岗位可能存在交流沟通障碍的问题。小公司一般聘用财务人员是会计岗，负责记账（有的还编制记账凭证），计缴税费，申报。而出纳岗一般由公司老板（本人或亲属、亲朋）来担任。这就造成出纳岗一是比较牛，这一亩三分地的“皇亲国戚”嘛，二是业务生疏或错漏百出，达不到会计岗记账的基本要求。上述是俺根据实践经验按提问的题目回答的，但楼主可能提问的核心是“小公司中怎样规范地进行财务核算”这个概念。其实有法律制度在那儿明摆着呢。财务核算必须依据《会计法》、《税法》，必须依据所执行的《企业会计准则》（也可能是《小企业会计准则》）规定。财务工作必须依据《某公司财务管理制度》。综上，做到的必然规范。至于会计岗和出纳岗，该干嘛不该干嘛，你公司制定的《财务管理制度》应该有明确表述。至于《财务管理制度》咋来的，请百度后进文库细看，照葫芦画瓢呗，突出你公司的一些特点就可以了。
六、企业财务管理中存在哪些问题？随着市场经济的不断发展，特别是我国加入WTO以后，我国企业得到空前的发展，上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。众多中小企业更是如雨后春笋一般涌现，在我国的市场经济建设中占有重要地位，发挥了重要作用。然而，随着经济快速发展，经济业务越来越复杂多样，企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面，水平参差不齐。特别是一些快速发展的中小企业，其内部控制措施不完善，企业领导的管理水平不高，财务制度也不健全，重生产，重经营，轻管理，轻法规的现象还比较普遍。
1.由于企业规模不大，人数不多，业务简单，所以，企业无力配备合适的管理人员，没有建立完善的内部管理制度和控制措施，财务制度、财务流程也不规范，财务收支审批手续不全，造成管理混乱、账目不清，不同程度地存在影响生产经营、偷漏税款的现象；
2.企业重生产经营，轻管理。由于市场竞争的加剧，企业领导者把全部精力放在业务的开展上，夯实老业务，开拓新市场，无暇顾及企业内部管理制度建设，出现不同程度的管理混乱现象。管理混乱又反过来对业务的开展和企业的发展造成负面影响，尤其是在企业有大的发展，拓展业务，扩大经营规模的情况下，经常会出现管理瓶颈问题。这时，制度不全，流程不畅，人才缺乏，财务混乱等许多内部管理问题都会凸现出来，这些被认为可有可无，
管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。
3.一些家族制企业，老板成为企业的中枢，企业的大小事务全部是老板说了算，老板每天处理很多事务，却难以把所有事情都处理好。因为太多的琐事缠绕着他，占据了他每天大部分时间和精力，一些重要的业务和关乎企业未来发展的大事，却常因力不从心而一拖再拖。日常工作中经常出现会上一言堂，签字一支笔，万事等一人的现象，虽然业务亲自抓，支出亲自批，财务亲自管，但最终仍然抱怨事情太多，下属太笨。由于要经常处理在经营管理方面的许多突发问题，使企业管理者和决策层经常扮演救火者的角色。
4.为了最大限度地偷漏税款，企业负责人想尽了办法和手段，授意、指使、强令会计人员做假账，提供虚假会计信息，隐匿或者故意销毁应该保存的会计凭证、账册资料，为多列支出而凑票，为少列收入而尽量少开票甚至不开票，为多开进项抵扣发票打时间差，账外设账，偷梁换柱，关联交易等。
【小公司财务需要做什么工作公司财务有哪些问题，公司财税方面可能遇到的问题】