一、做加盟店的好处与坏处？
加盟商的好处1 。品牌支持方面，资深策划专家为您提供强大的营销策略、市场调研、广告投放、形象包装、推广项目、公关策划，量身打造，打造充满活力的加盟店 。2.营销支持公司总部整合各种营销资源，不断提升品牌知名度和美誉度，提升各加盟店的销售业绩，搭建更广阔的沟通平台 。3.人才支撑方面，公司总部不断培养和聚集大量行业内的专业人才，从技术到管理，以及员工，及时满足加盟店的常规配置 。4.培训支持：公司总部聚集最优秀的精英人才，形成培训研发；d团队，可以在最短的时间内为加盟商培养合格的基层员工，同时也为加盟商的技术管理提升提供中短期培训，解决加盟商的后顾之忧 。5.技术支持，公司总部信息部紧跟时尚资讯，不断根据市场需求开发新产品，所有加盟店都能与世界同步，定期举办各种研讨会，不断提升每家店的能力，让所有加盟店都能享受到统一的优质服务 。加盟商的缺点1 。加盟商容易独立，缺乏团队合作精神，不便于统一经营管理 。2.针对利益归属问题，很多推广活动和形象塑造往往难以快速有效地实施 。3.产品价格体系容易混乱，市场容易波动，不利于品牌的整体发展 。4.在如今的新兴品牌中，加盟商很容易失去忠诚度 。信息：注意事项随着创业的日益普及，加盟加盟连锁门店的人越来越多，加盟纠纷也随之增多 。这些纠纷很可能是加盟合同引起的 。加盟前加盟总部没有向加盟商详细说明合同内容，加盟商往往在没有深入了解的情况下就签订了合同 。在双方的暧昧对待下会产生纠纷也就不足为奇了 。事实上，在签订特许经营合同之前，被特许人应该对合同内容有深刻的了解，以确保自己的权益 。不要以为所有的加盟合同都是总部系统的模式，不能修改 。事实上，合同应该通过双方协议来达成 。换句话说，加盟商不仅要睁大眼睛看清楚内容，而且有权要求修改内容 。参考：加盟商-百度百科
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二、加盟做电商可靠吗？
不靠谱，基本都是骗子 。一旦你付款了，很多垃圾对你来说就会消失，更不用说电子商务了 。如今，许多加入生活的人都是骗子 。
三、加盟京东便利店有哪些优势
便利店与电商平台整合的尝试有很多，但目前基本没有公认的成功案例 。关于JD的结果很难下结论 。COM宣布进入便利店 。笔者参加过某电商平台的便利店项目，感触良多 。总结分析了电商平台便利店整合存在哪些坑 。电子商务整合便利店的五种方式 。目前，电商平台整合便利店的方式大概有五种，分别是：1 。线上引流就是线下引流：消费者通过电商平台下单，店员在店内提货，快速送货上门 。2.线下引流就是线上引流：便利店承担采购功能，消费者可以在便利店订购电商平台产品，配送到门店，消费者提货 。3.线上供应是线下：便利店在线下单，电商平台送货到便利店，便利店展示销售 。4.便利店成为电商平台的配送站，取代了配送站的功能 。5.品牌背书：电商平台为小店提供品牌背书，提高小店的信任感 。同时，电商平台通过小店影响小店周边的消费者 。线上线下引流对于线上线下引流，不仅大型电商平台尝试过，各种创业公司也在朝着这个方向努力 。比如爱贤蜂为小店提供快速送货工具，消费者在爱贤蜂APP下单，小店送货上门 。爱贤蜂已获得1亿多美元融资，但前段时间有消息称被Huimin.com裁员收购 。在送货上门方面，由于商品少、价格高，便利店很难与电商平台竞争 。笔者认为，便利店送货上门最大的问题是便利店的商品太少，消费者的选择空间有限，因此顾客的单价较低 。通常便利店的顾客单价只有10-20元，而大卖场的顾客单价是80-150元 。他们之间有很大的差距 。从便利店提货，送货上门，来回15分钟，人工费5元左右 。如果便利店的毛利率是25%，顾客最低单价在20元就足够配送成本了 。因此，如果考虑其他成本，客户的单价至少在50元以上才能保本，但消费者在便利店很难从50元筹集到足够的商品 。你现在饿吗？美团外卖、淘宝之家等都有尚超渠道 。个别超市可以轻松入驻这些平台，少数愿意支付送货费、享受送货上门的消费者被这些平台瓜分 。存量便利店很难整合送货上门，也很难成为独立项目，与整合平台竞争 。线下在线引流线下在线引流最常见的方式是在店内放置一个触摸屏网购设备，消费者可以在这里下单，送货到店后取货 。尴尬的现实是，很少有消费者使用触摸屏购买在线设备，因为基本上每个人都有智能手机，每个家庭都有电脑或平板电脑 。为什么要在商店用不熟悉的触摸屏下单？这样的需求真的太少了 。以便利店作为取货点是可行的，但并不意味着指定的取货点会成为事实上的取货点 。“三通一达”的快递员开发了很多取货点，包括超市、物业、门柱和各种小店 。不是电商平台把超市建立为提货点，而是变成了提货点 。可以想象，消费者的提货习惯很难同时改变 。线上线下给个体便利店供货的痛点不在于商品的购买 。快速消费品的流通是一个完全竞争的行业，各种规模的经销商和批发商都在为小商店服务 。在很多行业，规模没有竞争力 。为什么个体超市远远超过连锁超市，规模不经济随处可见
以其供货成本很难降低 。如果小店从京东进货，只选择价格有优势的商品，那么配送量不稳定，这就很难做配送线路规划，可能造成小店体验不好，因为不知道何时到货 。2、京东商城的商品用于零售，原则的先进先出，经销商的商品是供货，是快进快出，京东的商品周转要40-60天，而经销商的商品周转只要5-10天，所以保质期和对毛利的要求两者不同，同样一笔资金批发商一年可周转70次，而京东只能周转7次，经销商只需要京东1/10的毛利率就能赚同样的毛利，而且经销商商品的保质期平均比京东新35-55天，所以直接用京东商城的商品与经销商竞争，处于劣势 。3、个体超市不是一般纳税人，不需要增值税票，在税务成本上流通市场比KA市场成本更低 。品牌商把渠道分为KA市场，流通市场和特色市场，KA市场指大卖场电商平台等大客户、流通市场指批发市场，个体小店等商家，特殊市场指KTV、医院和团购等 。品牌商对三大市场的策略不同，KA市场供货稳定，有专款促销商品和市场费用支持，流通市场是现金结算，快进快出，如果电商平台把KA市场的特供商品放到流通市场，就形成串货，这是品牌商的大忌，可能因此停止合作 。4、个体小店经营很灵活，其系统只管理商品价格，而不管理商品库存，订货可能通过电话下单，经销商有业务员上门服务，帮助小店理货，下单，经销商承担了资金池、推新品、铺货、退货和服务等功能，业务员要和小店店主建立关系，要帮小店解决问题，抢占黄金陈列位置 。个体小店的灵活，决定需要灵活的对接，而这些都是京东很难做到的 。便利店成为配送站点便利店成为电商平台的配送站点也比较难，电商的配送时效与便利店的配送时效很难同步，京东在上海，50个站点就能覆盖全上海，如果用便利店代替站点，可能需要500个便利店，虽然最后一公里距离消费者更近，但总仓到站点的工作量增大了，而且如果便利店要配送的订单太多，那么便利店需要更大的面积，更多的人手，而便利店的成本远高于配送站点的成本，并且爆仓的时候，一定会影响便利店的正常经营 。品牌背书最后说说品牌背书，笔者觉得把京东的招牌放到个体小店，其实是对品牌价值的伤害 。小店的形象太随意，商品质量和服务都很难管控，特别是在农村市场，假货现象严重，如果挂京东招牌的小店出现这些问题，很容易被媒体报道传播，这对京东是伤害 。突破口畅想便利店是成熟的零售业态，它在人流大的地方能满足即时购物需求，在医院、学校之类封闭场所也有价值 。要把便利店与互联网融合，要克服很多困难，并不容易 。笔者认为随着近距离快送兴起，社区便利店会受到类似盒马鲜生这类新零售业态的冲击 。以前便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求，两者泾渭分明 。现在，盒马鲜生倡导小包装新鲜快送，30分钟达到，其便利性已经不弱于便利店，毕竟从家到便利店购物，整个过程也要20-30分钟时间 。便利店一旦丧失便利的优势，其价值就会大打折扣 。所以，便利店在未来，会面对重塑和新价值挖掘的问题 。便利店要突破，要与互联网融合，不是简单的叠加电商平台，而是从场景角度思考，重构新零售业态 。比如笔者在前文“家乐福、沃尔玛会被网上超市吃掉吗？”中提到便利店重构思路，把此段节录如下，抛砖引玉 。本套思路也是“重构”，网上超市与便利店（主营生鲜+水果+冻品）融合重构，产生1+1大于2的效果 。消费者用APP在网上超市购物，可在便利店（生鲜店）取货，但不仅是把生鲜店变成网上超市的取货点，而是两种业态深度融合，具体解释如下：生鲜店布局及货架改造，四周靠墙货架顶部（1.7米-1.9米）留出网购订单的存放和宣传处，这样不占用生鲜摆放，而且有比较显眼的宣传效果；生鲜店为线上引流，网上超市APP可预订生鲜店现场售卖的商品，第一天预订，第二天根据预定订单选商品，结账时可享受折扣 。预定能降低耗损，提升销售额，这是折扣让利来源，这样做主要是为APP引流，吸引生鲜店的顾客使用APP，预定水果同时可下单网上超市任何商品（对于门店的折扣损失，网上超市节省的流量和配送成本可适当补贴线下）；网上超市订单包装改变，放弃一次性纸箱，用塑料箱装商品，每个订单商品放到一个塑料箱中，每天集中配送到生鲜店，顾客取货时，打开塑料箱，用塑料袋装商品交给顾客 。第二天总仓送货到门店时，回收塑料箱 。这样做不仅顾客体验更好，还能节省包装成本，仓库直接到门店，少了一次分拣过程，对商品保护也更好 。放商品的塑料箱用封条封口，用芯片（RFID）感应技术减少清点交接过程，每个塑料箱都有编号，塑料箱的状态，所放商品对应订单，都在系统中有记录，更精准更省人力；（目前网购纸箱包裹由于一次性使用，所以难以使用芯片（RFID）感应技术，分拣和交接效率低，准确度低）仓库到门店集中配送，假如某门店今天有30个订单，在仓库配货30个订单，集中送货到门店，和传统网上超市配送相比，等于减少了最后一公里配送，降低配送成本；商品到生鲜店后，APP有消息提醒，消费者可选择到门店自提，或者另外付3元等门店集中送货到户，或者另外付5元让门店精确预约时间送货到户，网上超市与生鲜店结合，能满足消费者不同送货需求；（实际上目前大部分网购订单都没有真正做到送货到户）为什么选择生鲜店与网上超市结合？一是因为大众生鲜商品网上超市很难经营，线上线下经营商品不会冲突 。二是水果生鲜才是消费者最高频的购物需求，如果消费者到大卖场购买生鲜水果，那么消费者很可能也会购买超市其它商品，这样消费者在网上超市购物的可能性会降低，“生鲜店+网上超市”能形成闭环，基本满足家庭所有消费需求；生鲜店和网上超市是相互促进的关系，消费者到生鲜店取包裹时，也会为生鲜店带来客流，生鲜店本身的客流能转化成网上超市的顾客 。生鲜店现场销售的商品，可以通过总仓配送补货，和网购订单一起送到门店，这能降低生鲜店进货成本 。总结这套思路，是网上超市与生鲜店融合重构，降低流量成本和履单成本，提升顾客体验，也能为生鲜店带来客流，二者结合形成闭环，基本满足家庭所有日常消费 。更多hi新零售 。
四、电子商务为什么好电子商务 归根到底一种商务，只不过是载体是电子.有了电子商务这个平台，可以轻松将业务规模前景放个几倍，几千倍，只要一台有网的电脑就可以进行购买，某种意义上讲，一台电脑就是您的一家分店 。试想，把分店开满千家万户，那将是什么规模 。而且电子商务本身的分类就是一种导购，它丰富的视觉展示功能，能极大得刺激消费者的购物需求！做好电子商务，1.要知道自己产品的核心竞争力以及商务定位2电子商务平台的搭建运维3推广（推广是电子商务的重点）4维护经营好您现有的客户总结：电子商务好在海量的市场和无限的发展空间，成长无极限！
五、加盟创业平台可靠吗？我觉得是不可靠的，因为创业平台它本身就是一个新概念 。
六、最近加盟了了个电商平台，就是货源他们提供，发货也是他们发，我就是投资点钱进去，里面有几个套餐级别？【1】为什么要加盟？绝大多数人选择加盟的逻辑简单粗暴甚至有点弱智，我看到他的店生意非常好（或者该品牌的若干家店生意都非常好），所以我想加盟一个，这样我的店生意也会变得很好，于是我能赚钱！【2】为什么我不推荐随意加盟这里引入一个实验室里常用的概念——【单一变量法】即控制唯一变量而排除其他因素的干扰从而验证唯一变量的作用 。做实验尚且如此，做生意这么复杂的东西，怎么就忘了这个基本法则呢？（不是说做生意比做实验难，而是做生意其实是和人性作斗争，而人性的复杂程度无需我再多说）看到对方的店生意好，于是想要加盟，于是交了加盟费，于是开了一家新店 。我们来数一数这其中有多少变量：【天时】改变了开店的时间节点有多重要，产品的红利期只有那么长，红利前期入行就会赚得盆满钵满，后期入行就只能喝汤了，当然，入行太早，市场不成熟，顾客没接收过教育，各种配套不健全，什么都要长距离采购，配送成本都要压垮你 。【地利】改变了这一条就能细分出几十条，新店的人流量和人流走向，新店的装修情况，新店的店铺面积和户型朝向，新店的房租水电费用（绝对成本，有多少看起来生意很好的店是输给了房租，老板沦为了房东的打工仔呢），新店当地的消费能力·人群组成·人口流动性·，新店周边竞品分布，新店周边人群口味选择 。。。。。。还有很多没必要一一再说了 。【人和】改变了生意好的店一定有一个睿智的老板，一个精明的店长，一群熟练员工，你加盟之后，老板是你，你够不够睿智和经验丰富，总部会给你配备店长和经营员工吗？你一个人真得就能开店吗？什么，叫上你二舅的三姨妈家的小六帮忙，你当我没说好了 。商场如战场，天时地利人和什么都没有，给你本孙子兵法（加盟总部给的管理经验）又能怎么样？学会了一个牛逼的阵法（加盟总部产品的制作方法）又能怎么样？你想布阵的地方是条河你知道吗？“凭高视下，势如破竹”毕竟只是一句说辞，真正的运用之妙，存乎一心 。这里我还没有算有些不良商家存心设局，打造排队假象骗加盟费的 。感兴趣的百度下乔东家脆皮火烧，当年我的店离他不远，我排队他也排队，下暴雨春熙路上人都没有，我一天卖两百块不到，他特么的还排队 。我就觉得不对了 。后来果不其然 。
【电商平台营销的好处 加盟电商平台有什么好处，电商平台的好处】
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