如何对付小人领导如何对付空降领导，老员工和空降领导对抗

怎样对付空降的领导？
在职场上，遇到空降领导的几率不小。那么，如果你遇到他们，你是怎么和他们相处的呢？1.空降兵的背后，可能是多方利益博弈，接受公司空降一个领导的现实，而不是通过绝望的质疑和冲突来对抗这个现实。因为这个现实的背后，可能是多方利益的博弈。2.你所想的，只是你所想的，为什么公司要大费周章空降领导，而不考虑内部提拔？这往往有四个原因：第一个原因是你对自己的信心只有你自己，公司认为你的能力暂时不能胜任这个职位，也就是说公司认为没有合适的人选来接任这个重要的职位；第二个原因是公司希望通过适当的人才引进来增加组织的活力；第三个原因是新的领导可能拥有一些公司想要的行业资源和政府资源；第四个原因是，空降领导是公司高层权力博弈和妥协的产物。你要明白，公司的每一个业务职能背后都有一个利益链。一个新领导被空降的事实是无法改变的，但是你要学会探知这个事实的原因。不要总是站在自己的立场想当然。你需要审视自己，如何为自己的生存和发展创造更大的空间。

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如何应对空降领导
【如何对付小人领导如何对付空降领导，老员工和空降领导对抗】萧鸾在一家IT公司工作了很多年。他早已习惯了每天的正常工作。春节过后，公司高薪从外面请了一批项目经理，刚好有一个空降到他的项目组。萧鸾对此感到焦虑。他总是在想，新领导会不会带来什么新的工作方法，会不会打破多年形成的习惯。新领导如何安排部门的工作？你会继续重用他吗？其实不光他有这种感觉，项目组的其他人每天都在说，大家很难安心工作。
空降领导在职场中并不少见。很多时候，高层领导觉得公司的人脉很复杂，往往觉得很多工作很难开展。如果他们希望企业充满新鲜血液，他们会从外部引入一些新的中层领导。作为一个普通员工，遇到这种事情，总会有一些困难，主要是担心自己的前途和命运。当然，每个人都有自己的应对方法，和萧鸾在同一个项目组的小张更轻松。原来他很久以前就经历过这种人事变动，所以还是挺有经验的。小张说：“遇到这种事要放松。一方面，你要继续做好你的工作；另一方面，你要尽快调整心态，积极配合新领导的工作。空降公司中层领导，其实是对团队的一种重视，团队发展不好，个人前途也无从谈起。”
对于如何与继任领导沟通，小李表示，“在日常工作中，要加强与新领导的沟通。”其实对于空降的领导来说，对团队的业务和人员都不是很熟悉，能否快速融入新的团队才是摆在他面前的首要问题。这时，老员工要积极配合，主动与领导沟通，向领导汇报团队的基本情况。避免空降领导上班仓促导致的决策失误，以及新领导和老员工之间的误会。“另外，要及时化解身边同事的疑惑。这个时候很容易让人产生恐慌。老员工要带头稳定士气，积极在团队中传播正能量。千万不要为了自己的私利，故意把事情搞糟。”
“其实空降领导一般是由企业高层决定的。这种事情在职场上经常遇到。如果处理不好，不仅会影响团队的发展，还会影响个人的未来。所以要积极面对现实，积极调整心态。”某国企人力资源部总监王国翔给出了一些建议：
对于普通员工来说，首先要从自己做起，专注于自己的工作，不必太在意领导的变动。对于企业来说，一般都有一个比较完整的体系，不会因为领导的变动而有太大的变化。其次，要注意与新领导的沟通，避免因沟通不畅而影响正常工作。另外，团队成员之间要互相关心，在一些人的思想出现波动时，要积极沟通，及时消除阻力。而空降进来的新领导往往急于树立自己的威信，尤其是如果他想马上看到工作成果的话。这时候重要的是积极融入新团队，不要太急于打破旧习惯，避免老员工的反叛。双方信任建立后，做出改变往往能达到事半功倍的效果。
摄影/陈
在职场中，要如何去与空降的上司相处呢？
从某种意义上说，“空降”的新领导也是团队新人。他会有很多陌生的地方，不认识的地方，导致工作能力下降。如果下属员工想和他搞好关系，那么主动帮助是最好的手段。空降管理者进入企业，往往具有企业原有的管理习惯或管理文化。所以首先他们要尊重领导的一些管理习惯，找机会和领导交流一下企业的现状和文化。其次，他们可以多看看空降的领导，因为空降的领导往往会给企业的发展带来新的思路和想法，多学习，多交流。最后，帮助空降的领导了解部门的情况和公司的发展，让他们尽快融入团队和公司。空降在企业是很常见的事情。无论在什么岗位，都要做好心理准备，保持良好的工作状态，积极迎接他们。这种事情一直都很头疼，最稳妥的做法就是一开始就划分权责，形成良性的工作氛围，否则会不舒服。木已成舟，很难改变现实。所以，赌气离开是非常不明智的，除非你刚好遇到一个“千载难逢”的机会。相反，站在对方的角度，考虑“新老板需要什么”，然后积极配合他的工作，才是帮助自己把损失降到最低的明智之举。总之，面对空降的boss，不要轻易有抵触情绪。最好的办法是先全力支持。如果对方只是需要你的支持，最后的结果很容易是“双赢”的局面。如果一时冲动，我选择了离开。在新公司，你还要面对与新老板、新同事的磨合，甚至对整个公司文化的适应。员工不一定要和领导打交道，只要他不找你的业务，不压榨你，不想跳槽，没什么好说的。
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怎么对付空降领导，怎样对付空降领导？如果你想升职家薪，那你就要对空降领导特别的热情要拉关系，空降领导对环境是陌生的，如果你主动和他，拉关系，她是很感激的
职场上空降外行领导，完全外行，我该如何应对？1、首先，要确立稳住目前的工作，不要让不利面扩大。2、其次，与H领导有未交流完整的个人看法，创造机会完成它。不要把话说绝，给自己留条退路，只表示对目前这件事有业务上的顾虑。决定由H领导去权衡决断，里面可能有自己不清楚的内情，不要过多纠缠这件事。3、最后，保持一颗平和的心，外行人能做直属领导职务，一定有他的过人之处，多留心观察，发现对方身上的优点，吸纳融合，与之发展成伙伴关系，不易采取对抗态度。当有一天你做上领导，就知道别人哪里不如你了。

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空降领导遭遇老员工阻击应如何应对要成为一个团队的领头人，首先要赢得员工的尊重和认可，要勇于付出，敢于承担。良好的心态是店长进行团队建设的前提。空降领导应该保持的心态：1.空杯心态一个装满水的杯子是不可能再能注入水的，所谓空杯，就是将杯子里面的旧水倾空，才能往里面注入新水。这个道理延伸到人的心态，就是：只有将内心的旧观念除去，才能看到并接纳新的东西。空降领导在新岗位上，首先就是要抱有空杯心态，不盲目以旧经验，旧观念知道一切，而是在新环境里努力学习和调整；团队建设中，空降领导更要时刻保持谦虚的心态，切不可高高在上，指手画脚，而要尊重员工，虚心向老员工学习，了解员工，懂得他们的心声，积极发现每个员工身上的独有的优点，以正面能量影响和规范员工，要肯定员工能力和长处，及时激励和表扬员工……只有这样才能取得下属的信任。2.乐观积极积极的心态，像太阳，照到哪里哪里亮。消极的心态，像月亮，初一、十五不一样。门店的事物繁多，情况多变，不可能是一帆风顺的。无论是什么状态，店长的心态很关键，因为店长的积极心态会影响到整个团队的精神面貌，而一个正面的、积极向上的、无畏困难艰险的阳光团队，一定会创造门店的业绩，积极的心态会帮助我们战胜一切困难；反之，消极的心态是滋生松懈、懒散的土壤，也是腐蚀团队凝聚力、败坏门店业绩的重要因素。学会凡事从积极正面来思考和行动，经常用具有积极意义的语句激励自己，跳出消极思维的怪圈，培养积极心态。坚持“三多三不”，要多赞美、多鼓励、多表扬，不抱怨、不批评、不指责。只为成功找方法，不为失败找理由。3.持续付出古人说：“施比受更有福” 。助人本来就是一种享受。当你搬开别人脚下的绊脚石时，同时也是在为自己铺路。身为空降领导不是高高在上，坐享清福，相反，空降领导在工作上一定是要付出比员工更多的心血。空降领导是上班第一个到门店，下班最后走的；在工作上店长既是空降领导的老师，同时也是员工的勤务员，把员工当作主要服务对象；在思想上，空降领导是员工的政委，空降领导要了解员工心声，解开员工的疑惑，为员工排异解惑；在技能上，空降领导是员工的教练，悉心教导新员工，培训工作技巧和方法，传道授业；在心态上空降领导还要成为员工的心理医生，引导员工积极乐观，激励下属热情阳光；在生活上，空降领导是员工的保姆，关注员工生活的方方面面，嘘寒问暖，对员工的生活困难要尽可能给予帮助和解决。综上所述，空降领导所要这些角色，需要付出比普通员工更多的辛劳和心血。只有付诸所有这些，空降领导才会受到员工的尊敬和爱戴，还会有感召力，这样的领导下的团队一定具有强大的凝聚力。4.懂得宽容人非圣贤，孰能无过。空降领导要谨记：要严以律己，宽以待人。要对员工的失误错误有宽容心，责备和抱怨决不能从根源上杜绝错误再次发生。面对失误和出错，空降领导要带领员工分析原因，找出结症点，制定出避免错误的解决方案。这样过程不但能够帮助员工成长，而且对整个门店工作的规范和流程的完善有着重要作用。对于销售技能和流程的学习，不是一蹴而就的，每个员工的理解和吸收能力不同，对成长速度比较慢的员工空降领导要有耐心，加强培训，边学边教边练。在员工学习过程中，空降领导要多鼓励少批评，激励员工在实战中锻炼自己，并在一旁观察及时肯定和表演，纠正不足的地方在宽以对人的基础上，空降领导要严于律己，任何失误和错误都要主动纠正，适当时候需要道歉。只有这样才能树立自身的正气和威信。5.自律到极致成功者不是用缺点来衡量别人，而是先用优点衡量别人，并且用缺点来衡量自己。作为空降领导，一定要对自己严格要求，更不可对员工提自己都做不到的要求。也就是说，要求员工做到的，自己必须先做到；自己做不到的，就不能要求员工做到；而员工做不到的，空降领导要力求做到。良好的心态是事业成功的因素之一，自卑、软弱、猜疑和逆反心理都应该坚决摒弃。态度决定人的习惯和行动。空降领导只有摆正了心态，在日常工作中，才会尊重和关心门店的店员，帮助他们成长，而这样的空降领导一定会赢得店员的认可和尊重！